《網(wǎng)點營銷策略與客戶經(jīng)營》
《網(wǎng)點營銷策略與客戶經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容
《網(wǎng)點營銷策略與客戶經(jīng)營》
網(wǎng)點營銷策略與客戶經(jīng)營
——銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升方案
課程背景:
在金融變革與市場變化的沖擊下,各大銀行都在大力推行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,隨著轉(zhuǎn)型工作
的不斷深入,網(wǎng)點廳堂的服務(wù)與銷售工作面臨著新的挑戰(zhàn),如何才能在網(wǎng)點有限的資源
內(nèi)將人員的效能發(fā)揮到最大化,進而促進產(chǎn)能的有效提升?廳堂人員除了要掌握必要的
營銷服務(wù)流程、技巧,做好各崗位之間的聯(lián)動配合以外,還要注重營銷的策略規(guī)劃與方
向,這是指導(dǎo)我們?nèi)绾巫鰬?zhàn)、如何成功的核心要素,所以注重策略,輔以方法,才能最
終有效實現(xiàn)網(wǎng)點人均產(chǎn)能與效能的同步提升。
“網(wǎng)點營銷策略與客戶經(jīng)營”課程是基于網(wǎng)點的內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前經(jīng)濟條件、網(wǎng)點周邊情
況等各類信息的分析,以網(wǎng)點本身的客群為核心,制定合理的營銷策略的同時,加強各
崗位人員的聯(lián)動,提升崗位人員的營銷技能、專業(yè),同時通過有效的客戶經(jīng)營管理最終
實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的有效突破。
課程收益:
1.了解整體銀行網(wǎng)點的新定位與發(fā)展趨勢
2.對零售業(yè)務(wù)的發(fā)展有更深層次的了解與認(rèn)知
3.掌握網(wǎng)點經(jīng)營策略的分析方法
4.掌握廳堂營銷的基本方法與技巧
5.掌握客戶維護管理的技巧與方法
培訓(xùn)對象:銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與柜員等
培訓(xùn)課時:2天——6小時/天
培訓(xùn)方式:游戲?qū)耄咐懻?,角色扮演,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴
課程大綱
頭腦風(fēng)暴:新常態(tài)下網(wǎng)點要如何發(fā)展?
第一講:影響網(wǎng)點產(chǎn)能提升的因素
一、外部因素分析
案例分享:未來的銀行網(wǎng)點
二、內(nèi)部因素分析
第二講:網(wǎng)點營銷策略與方法
小組討論:提升網(wǎng)點產(chǎn)能的方法有哪些?
一、新形式、新特點
二、“三駕馬車”助力網(wǎng)點產(chǎn)能提升
1.外部拓展——新增客戶
2.現(xiàn)場識別——流量客戶
3.內(nèi)部挖潛——存量客戶
三、產(chǎn)能提升模型
四、網(wǎng)點產(chǎn)能抓手
1.網(wǎng)點定位與功能分區(qū)
2.明確責(zé)任完善客戶管理體系
3.開展?fàn)I銷活動
4.實施客戶細(xì)分,開展分群營銷
5.創(chuàng)新營銷方式
6.開展產(chǎn)品交叉銷售
7.建立績效管理體系
8.打造團隊文化
五、營銷助力的兩把利器
1.廳堂營銷氛圍營造
2.沙龍活動的策劃與組織
第三講:客戶經(jīng)營與管理
一、商業(yè)銀行存量客戶管理的瓶頸
1.存量客戶不少;缺少專人維護
2.僅看賬戶余額;缺少深度分析
3.維護方式簡單;缺少個性方案
4.產(chǎn)品捆綁匱乏;缺少專業(yè)支撐
5.單兵作戰(zhàn)出擊;缺少團隊協(xié)作
二、存量客戶分層的常用標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)分步驟
1.金融資產(chǎn)規(guī)模
2.貢獻度
3.風(fēng)險偏好
4.已持有產(chǎn)品
5.潛力的高低
三、客戶需求的挖掘與激發(fā)
1.金融需求
2.非金融需求
四、中高端客戶的防流失
1.防流失三策略
2.廳堂堵漏之秘鑰
五、不同性格客戶營銷及維護要點
1.客戶性格的判別方法
2.不同性格客戶營銷及維護的方法
第四講:客戶異議的處理
一、如何處理客戶的異議
二、如何識別客戶的異議真假
三、處理抗拒點(異議)的步驟[pic]
倪莉老師的其它課程
銀行網(wǎng)點服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化.金融脫媒.互聯(lián)網(wǎng)金融.民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。雖然面對這些挑戰(zhàn),同時銀行也要在這場挑戰(zhàn)中發(fā)展機遇,積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高銀行的產(chǎn)能與核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀
講師:倪莉詳情
網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理課程背景:網(wǎng)點作為銀行營銷服務(wù)的重要窗口,其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點的規(guī)范管理是網(wǎng)點品牌形象塑造的重要保障,所以持續(xù)提升銀行營業(yè)網(wǎng)點的綜合管理能力和服務(wù)水平,預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險,培塑營業(yè)場所溫馨和諧的家園環(huán)境,鞏固、擴大并不斷創(chuàng)新營業(yè)網(wǎng)點的品牌形象,不斷提升客戶的滿意度與認(rèn)識度,打造一個合格有序的星級網(wǎng)點。本課程以打造網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,從
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《銀行客戶異議處理與投訴處理技巧》 04.17
銀行客戶異議與投訴處理技巧課程背景:作為銀行產(chǎn)品營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶便沒有下文了;“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風(fēng)險太大”——客戶總這么說,然后拒絕購買;“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐
講師:倪莉詳情
銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理課程背景:銀行零售業(yè)務(wù)大多是通過網(wǎng)點各柜面交易來實現(xiàn)的,隨著客戶對銀行廳堂服務(wù)要求的不斷提升,做好廳堂現(xiàn)場服務(wù)與管理是改善客戶服務(wù)與提升客戶滿意度的必要手段,也是提升網(wǎng)點產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。課程目標(biāo):本課程旨在幫助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人提升網(wǎng)點服務(wù)、網(wǎng)點團隊管理能力,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.掌握網(wǎng)點現(xiàn)場管理的基本要素2.掌握網(wǎng)點常用員工激勵方法,學(xué)會使用
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《五星柜面之服務(wù)營銷技能訓(xùn)練》 04.17
銀行網(wǎng)點柜面服務(wù)營銷能力提升課程背景:多年來,網(wǎng)點的柜面服務(wù)是銀行業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容,其服務(wù)質(zhì)量也是衡量銀行網(wǎng)點服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)水平?jīng)Q定了銀行網(wǎng)點經(jīng)營的核心競爭力水平。提升柜面服務(wù)人員的的服務(wù)意識、改善職業(yè)形象,建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及提升營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標(biāo)。目前,在銀行網(wǎng)點中我們發(fā)現(xiàn)了這樣一些現(xiàn)象:1.員工對行業(yè)未來發(fā)展認(rèn)知過少,缺乏良好
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《新形勢下客戶的經(jīng)營與管理》 04.17
新形式下客戶的經(jīng)營與管理課程簡介:隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場環(huán)境,銀行必
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《網(wǎng)點開門紅營銷訓(xùn)練營》 04.17
2017年網(wǎng)點開門紅營銷攻略課程背景:新格局、新形態(tài),時間緊、任務(wù)重、壓力大、變革快,2017年的開門紅營銷應(yīng)該怎么做才能更有效?眾所周知,2017年的開門紅季比往年來得更早一些,而面對新一年的開門大事,我們將會面臨哪些方面的困惑呢?1.產(chǎn)能提升重點應(yīng)該如何聚焦?2.如何針對不同類群的客戶開展活動?3.廳堂營銷氛圍如何營造?4.如何將傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷相結(jié)
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《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》 04.17
職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀課程背景:一個成功的企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能,同時也需要具備職業(yè)化的工作行為與習(xí)慣,因此,目前眾多成功企業(yè)的高層管理者均十分注重對各部門的職能保障人員進行職業(yè)化工作行為與習(xí)慣的訓(xùn)練,以培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的職業(yè)化的隊伍?!堵殬I(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)正是針對企業(yè)
講師:倪莉詳情
廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)之MOT課程背景:以“客戶為中心”的核心理念下,銀行網(wǎng)點作為服務(wù)窗口,其服務(wù)的好壞是衡量企業(yè)口碑與發(fā)展的關(guān)鍵因素。在眾多網(wǎng)點員工的服務(wù)水平與能力提升后,我們卻發(fā)現(xiàn)客戶對服務(wù)的要求也越來越高了。MOT是一個關(guān)鍵指標(biāo),是對客戶導(dǎo)向的具體衡量,因為對客戶而言,普通的服務(wù)已很驗證再讓客戶滿足,而客戶更多會記住那些服務(wù)的關(guān)鍵時刻。作為服務(wù)工作者,如果我們每
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