《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理》
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理
課程背景:
銀行零售業(yè)務(wù)大多是通過網(wǎng)點(diǎn)各柜面交易來實(shí)現(xiàn)的,隨著客戶對銀行廳堂服務(wù)要求的不
斷提升,做好廳堂現(xiàn)場服務(wù)與管理是改善客戶服務(wù)與提升客戶滿意度的必要手段,也是
提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
課程目標(biāo):
本課程旨在幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1.掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理的基本要素
2.掌握網(wǎng)點(diǎn)常用員工激勵(lì)方法,學(xué)會使用網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)工具
3.掌握網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造的基本方法
4.掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵時(shí)刻與事件的管理方法
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對象:支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理
授課形式:課堂講述、案例分析、頭腦風(fēng)暴、情景演練、短片播放、圖片展示
課程大綱
第一講:廳堂現(xiàn)場服務(wù)的管理體系
一、正確認(rèn)識現(xiàn)場服務(wù)與管理
1.營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)
案例分析:都是客戶的錯(cuò)嗎?
2.現(xiàn)場管理的核心法則
二、現(xiàn)場管理的方法與技巧
1) 現(xiàn)場管理之“望聞問切”
2) “目視+走動”管理法
3) 人性化管理在營業(yè)廳現(xiàn)場的運(yùn)用
三、同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享
第二講:現(xiàn)場管理之——管理人
一、有效的團(tuán)隊(duì)的管理
1.員工心態(tài)
2.員工激勵(lì)
3.員工行為督導(dǎo)
4.有效溝通與傾聽
二、現(xiàn)場客戶管理
1.客戶情緒管理
2.客戶滿意度模型分析
情景案例分享、點(diǎn)評及改進(jìn)
三、客戶投訴處理
1.投訴處理的黃金法則
2.投訴處理步驟與流程
第三講:現(xiàn)場管理之——管理物
一、環(huán)境6S管理
1.6S是什么
2.實(shí)施6S管理對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的意義
二、網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造
1.網(wǎng)點(diǎn)動線管理與視線管理
2.網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)的基本工具
3.LED跑屏、折頁架、熒光板、海報(bào)、順勢營銷牌的制作及使用原則
三、功能分區(qū)管理
四、設(shè)備管理
第四講:現(xiàn)場管理之——管理事
1.客戶排隊(duì)/等候管理
2.填單管理
3.客戶分流
4.人員調(diào)度
5.咨詢管理
6.等候管理
7.接觸點(diǎn)管理
8.服務(wù)管理與創(chuàng)新
9.現(xiàn)場營銷管理
10.突發(fā)事件管理[pic]
倪莉老師的其它課程
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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理課程背景:網(wǎng)點(diǎn)作為銀行營銷服務(wù)的重要窗口,其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范管理是網(wǎng)點(diǎn)品牌形象塑造的重要保障,所以持續(xù)提升銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合管理能力和服務(wù)水平,預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn),培塑營業(yè)場所溫馨和諧的家園環(huán)境,鞏固、擴(kuò)大并不斷創(chuàng)新營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的品牌形象,不斷提升客戶的滿意度與認(rèn)識度,打造一個(gè)合格有序的星級網(wǎng)點(diǎn)。本課程以打造網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,從
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銀行客戶異議與投訴處理技巧課程背景:作為銀行產(chǎn)品營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶便沒有下文了;“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總這么說,然后拒絕購買;“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐
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《五星柜面之服務(wù)營銷技能訓(xùn)練》 04.17
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《新形勢下客戶的經(jīng)營與管理》 04.17
新形式下客戶的經(jīng)營與管理課程簡介:隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。為應(yīng)對更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場環(huán)境,銀行必
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網(wǎng)點(diǎn)營銷策略與客戶經(jīng)營——銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升方案課程背景:在金融變革與市場變化的沖擊下,各大銀行都在大力推行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,隨著轉(zhuǎn)型工作的不斷深入,網(wǎng)點(diǎn)廳堂的服務(wù)與銷售工作面臨著新的挑戰(zhàn),如何才能在網(wǎng)點(diǎn)有限的資源內(nèi)將人員的效能發(fā)揮到最大化,進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)能的有效提升?廳堂人員除了要掌握必要的營銷服務(wù)流程、技巧,做好各崗位之間的聯(lián)動配合以外,還要注重營銷的策略規(guī)劃與方
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職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀課程背景:一個(gè)成功的企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能,同時(shí)也需要具備職業(yè)化的工作行為與習(xí)慣,因此,目前眾多成功企業(yè)的高層管理者均十分注重對各部門的職能保障人員進(jìn)行職業(yè)化工作行為與習(xí)慣的訓(xùn)練,以培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的職業(yè)化的隊(duì)伍?!堵殬I(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)正是針對企業(yè)
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廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)之MOT課程背景:以“客戶為中心”的核心理念下,銀行網(wǎng)點(diǎn)作為服務(wù)窗口,其服務(wù)的好壞是衡量企業(yè)口碑與發(fā)展的關(guān)鍵因素。在眾多網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)水平與能力提升后,我們卻發(fā)現(xiàn)客戶對服務(wù)的要求也越來越高了。MOT是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),是對客戶導(dǎo)向的具體衡量,因?yàn)閷蛻舳?,普通的服?wù)已很驗(yàn)證再讓客戶滿足,而客戶更多會記住那些服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻。作為服務(wù)工作者,如果我們每
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