《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》課程大綱
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》課程大綱詳細內(nèi)容
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》課程大綱
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》
一、課程時間:
精編版:1天(6小時)、標準版:2天(12小時)
二、講師介紹
徐紀罡
2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主
時代光華、北大縱橫、和君咨詢等機構特聘高級講師
清華大學、中國人民大學等 總裁班特聘教授
北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師
前京東方科技集團-技術研發(fā)中心(國家級實驗室) 資深高級研究員
高級項目經(jīng)理、創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家
主要服務客戶: 中國航天、中國核電、中電集團、中航工業(yè)、中國一汽
中興通訊、聯(lián)想集團、中國南車、海爾集團、中聯(lián)重科
三、課程說明:
集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)是一套先進的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法,將產(chǎn)品上市時間壓縮一半,研發(fā)費用減少一半。
集成產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看做投資項目,通過異步開發(fā)和結構化的流程管理,準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。
本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風險。
四、培訓對象:
研發(fā)組織管理者
研發(fā)項目經(jīng)理
五、配套課程:
《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識管理實務》、
《企業(yè)專利管理》
六、課程大綱:
精編版(6小時)
講
內(nèi) 容
時 間
什么是IPD
研發(fā)模式
0.5小時
競爭下的產(chǎn)品開發(fā)
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
0.5小時
產(chǎn)品擴張模式
市場需求分析
市場管理
0.6小時
需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術需求
組織體系
IPD的組織結構
0.4小時
矩陣管理
結構化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
1.5小時
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)、驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期管理
決策評審與技術評審
共用模塊庫
技術分類與管理策略
1小時
技術開發(fā)管理
共用模塊庫建立與管理
項目管理
項目組的管理
1小時
項目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務及成本管理
研發(fā)績效管理
總結
IPD實施失敗原因分析
0.5小時
IPD實施方法與對策
B)標準版(12小時)
講
內(nèi) 容
時 間
什么是IPD
研發(fā)模式
0.5小時
競爭下的產(chǎn)品開發(fā)
集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1小時
產(chǎn)品擴張模式
市場需求分析
市場管理
1小時
需求管理
市場需求轉(zhuǎn)換技術需求
組織體系
IPD的組織結構
0.5小時
矩陣管理
結構化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
3小時
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)、驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期管理
決策評審與技術評審
共用模塊庫
技術分類與管理策略
1小時
技術開發(fā)管理
共用模塊庫建立與管理
項目管理
項目組的管理
2小時
項目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務及成本管理
研發(fā)績效管理
知識管理
組織能力提升模型
2.5小時
知識創(chuàng)新螺旋
研發(fā)知識管理
總結
IPD實施失敗原因分析
0.5小時
IPD實施方法與對策
附件一:徐紀罡老師 創(chuàng)新課程體系
附件二:2014年5月19日,北京,徐老師給中電集團第14研究所領導講IPD
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