《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》
培訓(xùn)講師:韓梓一
講師背景:
韓梓一老師★銀行駐點(diǎn)輔導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)銷資深顧問★TTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師★中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行哈爾濱分行高管★中國(guó)銀行業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事★10多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)★中科院心理所國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)師★中國(guó)人力資源中心特聘講師★美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(A 詳細(xì)>>
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》
韓梓一
【課程背景】
面對(duì)國(guó)內(nèi)外同業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銀行取勝的關(guān)鍵在于綜合服務(wù)水平;而競(jìng)爭(zhēng)力的
核心就是高素質(zhì)的員工和良好的執(zhí)行文化,一套科學(xué)規(guī)范完善的質(zhì)量管理體系才能確保
企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)要求銀行管理者理者要具備踏實(shí)的辦事能力,強(qiáng)烈的服
務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力,并且善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)
,善于留意觀察身邊的人和事,善于抓住問題的要害,善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。
銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧是銀行人員培訓(xùn)的重要課程,在中國(guó)銀行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
市場(chǎng)而不同于西方成熟市場(chǎng)的前提下,市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律決定了銀行的不斷變革自身的現(xiàn)
場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧,也決定了這一課程的發(fā)展及價(jià)值。
【課程收益】
? 提升銀行現(xiàn)場(chǎng)管理水平
? 提高銀行服務(wù)營(yíng)銷技巧
? 提高銀行職業(yè)精神及素養(yǎng)。
【課程時(shí)間】客戶自定
【課程對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)全體人員
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 景測(cè)驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一講:現(xiàn)代銀行服務(wù)營(yíng)銷基本原理
1.商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)
2.什么是服務(wù)營(yíng)銷?
3.服務(wù)營(yíng)銷的特征
4.服務(wù)營(yíng)銷的六個(gè)步驟
5.商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷與商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷比較
第二講:銀行服務(wù)營(yíng)銷的基本內(nèi)容?
1.商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2.商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)
3.商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)施控制
4.如何發(fā)揮商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷作用
5.銀行大廳的演變及發(fā)展趨勢(shì)
第三講:銀行客戶服務(wù)管理理念
1.銀行服務(wù)從“滿意”到“忠誠(chéng)”的服務(wù)意識(shí)
(1)從中國(guó)詞典中看服務(wù)
(2)從英文詞典中看服務(wù)
(3)從客戶投訴中體現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵
(4)服務(wù)管理要素
(5)樹立為客戶服務(wù)無小事的理念
2.銀行客戶忠誠(chéng)度管理技巧
(1)全員動(dòng)員服務(wù)客戶
(2)全方位的客戶關(guān)懷
(3)標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化
(4)產(chǎn)品面VS個(gè)人面
四、提升銀行服務(wù)營(yíng)銷能力之修煉溝通能力
1.認(rèn)識(shí)溝通
2.服務(wù)營(yíng)銷溝通策略
3.如何把話說好
4.為什么要學(xué)會(huì)傾聽
5.如何提問更有效
五、提升銀行服務(wù)營(yíng)銷能力之提升銷售能力
1.銀行客戶營(yíng)銷的三個(gè)階段
2.銷售是什么?
3.銷售前的定位—我是誰(shuí)?
4.顧問式營(yíng)銷
六、提升商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷能力之營(yíng)銷技巧
1.應(yīng)對(duì)不同類型客戶
2.尋找切入點(diǎn)
3.應(yīng)對(duì)客戶拒絕
4.幫助客戶做決定
5.跟蹤客戶
6.勝中取勝—讓客戶轉(zhuǎn)介紹
7.如何建立服務(wù)營(yíng)銷的客戶觀
8.如何培育忠誠(chéng)客戶
9.銀行產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理與話術(shù)提練
10.高效營(yíng)銷的關(guān)鍵-“一句話營(yíng)銷”
七、柜面人員如何營(yíng)銷新產(chǎn)品
1.創(chuàng)造性構(gòu)思
2.篩選分析
3.商業(yè)化
4.全面推廣
5.監(jiān)測(cè)結(jié)果
八、提升營(yíng)業(yè)廳人員心態(tài)及職業(yè)精神
1.面臨的挑戰(zhàn)
(1)銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求
(2)新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求
2.心態(tài)對(duì)銀行柜員的重要影響
(1)為何要重視心態(tài)---心態(tài)的重要性
(2)負(fù)面心態(tài)會(huì)對(duì)柜員工作造成什么危害?
3.我們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧媳3趾眯膽B(tài)
4.銀行人的職業(yè)精神
(1)為什么需要職業(yè)化
(2)職業(yè)化精神是什么
(3)怎么樣塑造職業(yè)化
九、銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀與形象管理
1.客戶的需求心理決定了銀行職員的服務(wù)形象
2.銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員的形象要求、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
3.端莊、素雅、簡(jiǎn)潔的具體含義
4.銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員的完美細(xì)節(jié)
十、柜員崗位服務(wù)用語(yǔ)與服務(wù)規(guī)范
1.柜員的身體手勢(shì)語(yǔ)言控制
2.柜員的口頭服務(wù)語(yǔ)言控制
3.迎接客戶時(shí)的禮儀與規(guī)范
4.辦理業(yè)務(wù)時(shí)的禮儀與規(guī)范
5.送別客戶時(shí)的禮儀與規(guī)范
十一、營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)客戶管理技巧
1.客戶的引導(dǎo)與分流
(1)客戶分流引導(dǎo)流程
(2)客戶分流引導(dǎo)原則
(3)客戶分流引導(dǎo)技巧
(4)客戶貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程
(5)潛在貴賓客戶識(shí)別線索
(6)識(shí)別核心素質(zhì)要求
(7)客戶服務(wù)流程管理
(8)客戶休息管理
2.客戶情緒管理技巧
(1)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造
(2)客戶情緒激勵(lì)策略
十二、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1.5S管理的概念
2.銀行5S管理中存在的主要問題
3.整理推行技法
4.整頓遵循的原則
5.清掃推進(jìn)方法
6.如何實(shí)施清潔活動(dòng)
7.如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)
8.網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施關(guān)鍵
9.網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享
十三、投訴處理
1. 投訴的真面目
(1) 客戶為什么會(huì)投訴?
(2)處理投訴的意義
(3)投訴的種類
2.四心積極心耐心責(zé)任心同理心
3.投訴處理步驟及技巧
(1)受理投訴
(2)收集信息(分析原因)
(3)……
十四 、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技巧
1.大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知
(1)新世紀(jì)銀行的競(jìng)爭(zhēng)源于
(2)大堂經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型
2.客戶的感知需求分析
(1)了解客戶所處的生命周期
(2)不同收入層次客戶的理財(cái)需求
(3)如何識(shí)別客戶
(4)參考識(shí)別特征
(5)與客戶溝通
(6)根據(jù)需求的銷售策略
4.如何做到主動(dòng)營(yíng)銷
(1)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造
(2)給客戶留下美好的印象
(3)了解需求
(4)做出推薦
(5)大堂經(jīng)理銷售方式
5.營(yíng)銷話術(shù)記心理
(1)存折如何銷售卡?
(2)基金如何銷售?
(3)理財(cái)產(chǎn)品如何銷售?
十五、 客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技巧
1.轉(zhuǎn)變觀念:營(yíng)銷與銷售的區(qū)別
2.客戶類型分析
(1)如何才能有效溝通?
(2)客戶的性格特點(diǎn):DISC分析
(3)如何快速判別客戶性格:電話預(yù)約、辦公室陳設(shè)……
4. 和不同性格客戶溝通的細(xì)節(jié)和技巧:開場(chǎng)白、方案書、締結(jié)成交……
3.銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:
(1)甄選目標(biāo)客戶
(2)拜訪準(zhǔn)備
(3)接近客戶建立信任
(4) 溝通并發(fā)掘客戶需求
(5)產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)
(6)異議處理
(7)締結(jié)成交
8. 優(yōu)化客戶關(guān)系
4.如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶
(1)內(nèi)部挖掘
(2)外部發(fā)掘
(3)人脈拓展
(4)陌拜拓展
(5)結(jié)盟拓展
(6)網(wǎng)絡(luò)拓展
甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則
5.接近客戶的細(xì)節(jié)和技巧
(1)電話預(yù)約
(2)郵件/信函
(3)直接陌拜
(4)進(jìn)社區(qū)
(5)培訓(xùn)
(6)會(huì)議營(yíng)銷
(7)文化營(yíng)銷
8. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
6.洞悉客戶心理需求:
(1)馬斯洛需求層次論、金牌原理與牧羊犬原理、羊群效應(yīng)
? 十大購(gòu)買心理:習(xí)慣心理、好奇心理、從眾心理、品牌心理、贏心理……
? 購(gòu)買心理活動(dòng)過程:AIDAMS
7.我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁矗?br />
? 儲(chǔ)蓄結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)
? 不同業(yè)務(wù)的營(yíng)銷技巧與實(shí)戰(zhàn)案例解析
8.如何展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值?
? 活化演示VS體驗(yàn)營(yíng)銷
? 巧用“加、減、乘、除”
? 練習(xí):利益展示的FABE法
9.如何處理客戶異議?
挖掘QBQ → 感同身受 → 贊美 → 澄清事實(shí)/轉(zhuǎn)移話題
→ 反問提方案
? 案例練習(xí):不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行
10.如何踢好臨門一腳?
締結(jié)成交的九種射門方法:投石問路法、利益綜述法、案例成交法、假定成交法……
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《家庭資產(chǎn)配置方案與理財(cái)規(guī)劃》韓梓一【課程背景】“在金融環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)不斷變化的大背景下,投資市場(chǎng)和家庭資產(chǎn)配置也發(fā)生著深刻變化。房住不炒的政策壓力,使炒房致富已成了昨日黃花。最后一輪全面性房地產(chǎn)牛市在2015年到2017年,很多城市房?jī)r(jià)在2年內(nèi)翻倍。此后政策開始深度調(diào)整,政府抑制房?jī)r(jià)的決心空前堅(jiān)定。房子回歸消費(fèi)屬性,也就失去了暴漲的基礎(chǔ),而過高資金占用和較
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《存量客戶價(jià)值提升》 07.31
《存量客戶價(jià)值提升》韓梓一【課程背景】銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了多元立體式的競(jìng)爭(zhēng),利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營(yíng)銀行、社區(qū)銀行、P2P等國(guó)家制度的不斷推出,加之新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來越高,傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營(yíng)銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展,銀行不同崗位人員對(duì)于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化,銀行服務(wù)每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產(chǎn)
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《職場(chǎng)語(yǔ)言魔方:締造共贏的職場(chǎng)溝通技巧》韓梓一【課程背景】在職場(chǎng)奮力拼殺的你是否經(jīng)常感到“忙、盲、?!??!為工作業(yè)績(jī)而忙!為人際關(guān)系而茫?。樽约旱那巴径ぃ。?!現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展是從IQ走向EQ的,以前IQ之所以重要,是因?yàn)檎l(shuí)掌握了知識(shí),誰(shuí)就擁有了社會(huì)發(fā)展力,現(xiàn)今是知識(shí)大爆炸的年代,只要肯學(xué)習(xí),IQ就能提升;而EQ是由潛意識(shí)主管的,是從小與父母、他人的交往中形
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《新員工360度職業(yè)化訓(xùn)練》 07.31
《新員工360度職業(yè)化訓(xùn)練》韓梓一【課程背景】這是一個(gè)“十倍速”時(shí)代!“快魚吃慢魚”的時(shí)代!“學(xué)習(xí)型組織”的時(shí)代!一句話,這是變革的時(shí)代!在發(fā)展中變革自我、提升自我,新人的加入與訓(xùn)練是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。阻礙新進(jìn)職業(yè)人士在職場(chǎng)更進(jìn)一步提升發(fā)展的原因,不僅僅是他們的專業(yè)能力,學(xué)歷、能力、資歷,都有它們的極限。越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,職業(yè)能力和專業(yè)能力的組合可以
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《未來企業(yè)的贏家-新生代人員的實(shí)效管理模式》主講:韓梓一【課程背景】面對(duì)大批新生代后不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍,管理者在頭痛,社會(huì)在憂心,我們?cè)撊绾芜m從?其實(shí)新生代并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法,激勵(lì)有方,新生代所發(fā)揮的作用將是不可估量的。?本課程從管理新生代管理者首要要轉(zhuǎn)變管理思維
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