大客戶公共關(guān)系與心理分析

  培訓(xùn)講師:韓金剛

講師背景:
韓金鋼理論+工具+教練三位一體創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)頂尖著名營(yíng)銷培訓(xùn)專家【背景及簡(jiǎn)介】中國(guó)十大培訓(xùn)師國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師名師學(xué)院簽約誠(chéng)信講師世界經(jīng)營(yíng)管理研究院認(rèn)證講師國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)營(yíng)銷顧問香港高級(jí)工商管理學(xué)院認(rèn)證講師市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專家理 詳細(xì)>>

韓金剛
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大客戶公共關(guān)系與心理分析

大客戶公共關(guān)系與心理分析
(2天)
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在漫長(zhǎng)大單銷售過程中,您會(huì)遇到很多挑戰(zhàn):

1. 員工的心理不過硬,不能直接面對(duì)大型客戶;
2. 不懂得如何做長(zhǎng)期客戶關(guān)系維護(hù);
3. 不知道怎樣才能撬開客戶的大門;
4. 不清楚如何與客戶進(jìn)行深度溝通;
5. 不懂得搜集客戶怎樣的信息和深度挖掘客戶的需求
6. 不知道客戶的心理狀態(tài),因此對(duì)自己的銷售行為不知所措;
7. 不清楚客戶的決策鏈?zhǔn)侨绾谓M成的;
8. 不太清楚該如何與決策鏈上負(fù)責(zé)人打交道;
9. 認(rèn)為做客戶關(guān)系就是讓客戶吃喝玩樂,客戶舒服后,單子自然應(yīng)該可以搞掂;
10)使出九牛二虎之力通過線人或硬關(guān)系介紹后,但不知道如何與他們深入交談;
11)滲透過程中、要與不同部門和負(fù)責(zé)人打交道,但針對(duì)有些負(fù)責(zé)人總感覺談話不到位
、始終與客戶調(diào)整不到一個(gè)頻道;
12)犯難與高層溝通,有代溝;
13)不知如何處理客戶內(nèi)部辦公室政治;
14)一味地做推銷,不懂如何做客戶的顧問,不懂如何穿針引線,梳理客戶關(guān)系;
15)費(fèi)了很大的力氣(財(cái)力、物力、時(shí)間、精力),結(jié)果單子還是丟了;
16)……

假如您遇到上述情況,建議您不妨換個(gè)角度考慮一下您的做法。在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)和激
烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,您再也無(wú)法用哪些傳統(tǒng)的或是過時(shí)的推銷方法去開拓客戶。您的
銷售思路和方式是否有效,完全看您能否和客戶建立起一種互惠互利的關(guān)系,而不是強(qiáng)
行攤派式的推銷。如何在銷售和項(xiàng)目談判過程中,透過客戶的各個(gè)層面,與不同部門和
層次的人員進(jìn)行溝通,弄清客戶的想法、要求、需求,通過談話和信息搜集總結(jié)出客戶
表面的需求和冰山下面的需求到底什么,避免一味地拉關(guān)系,或者一味地滿足客戶各種
“臺(tái)下需求”。與他們搞好并保持長(zhǎng)期友好的關(guān)系,弄清客戶內(nèi)部人員之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)
系和不同決策人對(duì)項(xiàng)目的看法和影響,根據(jù)具體的情況和態(tài)勢(shì),制訂可行的行動(dòng)方案,
才能取得理想的效果。
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本課程不是一個(gè)基礎(chǔ)的銷售技巧課程,它將從始至終為您展現(xiàn),在一個(gè)完整的銷售案
例中,如何把握好和客戶的關(guān)系和心理,通過怎樣的方法和形式了解客戶對(duì)您和產(chǎn)品的
看法,弄清楚客戶的表面需求和心理需求,捋清與客戶和客戶內(nèi)部人員的關(guān)系,根據(jù)可
能不斷發(fā)生的情況,制定一個(gè)好的策略和行動(dòng)方案讓您在處理客戶關(guān)系和客戶心理的環(huán)
節(jié)上,做出有效和具有深遠(yuǎn)意義的決定。不要只做推銷,要做編劇、導(dǎo)演,始終保證銷
售過程項(xiàng)目是在自己的掌握之中。
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特色:在過去幾年嘗試過的培訓(xùn)中,學(xué)員的反映:“實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),與自己目前正在
開展的項(xiàng)目的情況極其的相似,真實(shí)、可操作性高,有很好的參照作用。而且,它還提
供了大量的分析工具和思路”。最重要的是,它是由一連串的案例組成,形成一個(gè)完整的
故事。去掉了以往單一的、乏味的培訓(xùn)講師的個(gè)人表演,而將學(xué)員卷入在每個(gè)角色扮演
之中進(jìn)行沙盤模擬,更象一部戲,有各種各樣的情節(jié)設(shè)置、有不同人物的出現(xiàn)和再現(xiàn),
產(chǎn)生連續(xù)性極高的效果。可謂跌宕起伏、扣人心弦。
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參加對(duì)象:
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電力、通訊、IT、醫(yī)藥、通訊、機(jī)械、電子、制造等行業(yè)解決方案及大型設(shè)備的銷售
總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表等??
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培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠
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??????? 能夠?qū)ψ约旱匿N售過程有一個(gè)非常清晰的脈絡(luò);
??????? 懂得自己現(xiàn)有在客戶心目中的位置和所處的環(huán)境;
??????? 通過對(duì)不同信息的分析,掌握客戶的走向。
??????? 了解客戶的需求和對(duì)您的產(chǎn)品的看法。
??????? 介紹銷售漏斗原理,探測(cè)客戶的實(shí)際需求。
??????? 把握客戶的心理狀態(tài),摸清他們的心理需求
??????? 運(yùn)用有效的詢問和分析工具,制訂未來(lái)的行動(dòng)方案
??????? 通過分析工具和思維訓(xùn)練、掌握處理人脈關(guān)系的方法。
??????? 將銷售策略運(yùn)用于工作,提高個(gè)人的影響力,保證項(xiàng)目的成功。
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課程大綱:
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??大客戶銷售的核心概念
銷售到底是做什么的?
大客戶銷售的特點(diǎn)
大客戶銷售的過程是怎樣的
客戶是如何看待傳統(tǒng)的銷售人員的
銷售人員應(yīng)該具備的心理、素養(yǎng)和技能
銷售人員的自畫像
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???大客戶銷售過程中主要考慮的因素
? 銷售人員的作用
銷售真正的含義與功能
如何解決客戶的理性和感性的需求
銷售成功的三部曲
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知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝-搜集信息的重要性及工具
銷售不成功的主要因素是銷售人員只顧自己介紹,忽略客戶的想法
不知道銷售和顧問之間的區(qū)別
只顧眼前利益,而忽略長(zhǎng)期與客戶打交道的秘訣
介紹如何自然地導(dǎo)入與客戶的溝通
具體的溝通方法、形式和技巧
從搜集信息到把握客戶需求的方法
銷售人員經(jīng)常犯的錯(cuò)誤
溝通過程中,怎樣避免主觀判斷、錯(cuò)判客戶的形勢(shì)
解釋“冰山”原理在銷售中的作用
學(xué)會(huì)如何使客戶產(chǎn)生購(gòu)買興趣
學(xué)會(huì)挖掘客戶需求和愿望的技巧
掌握獲得客戶資料和情報(bào)的指導(dǎo)方針
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如何逐步滲透、各個(gè)擊破
大客戶通常不是總和一個(gè)人打交道,怎樣找到項(xiàng)目的線人和突破口
怎樣做線人的具體工作
深入了解客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī),客戶要解決什么問題
分析客戶購(gòu)買的六大心理動(dòng)機(jī)
客戶的“公心”和“私心”是什么
分析客戶把門者的需求和心理,如何使你入圍
搞懂客戶把關(guān)者的需求和心理,強(qiáng)調(diào)哪些因素
弄清使用者的需求和心理,如何引導(dǎo)溝通
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如何始終讓自己處于有力的銷售位置
在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中如何客觀地分析項(xiàng)目現(xiàn)狀
有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卷入的情況下,怎樣展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
了解影響銷售的主要因素
分析影響銷售的重要要素
?? ?分析銷售現(xiàn)狀的工具和策略
如何進(jìn)行正面和負(fù)面的分析和評(píng)估
怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)
建立達(dá)到銷售目的的總體策略和手段
?
怎樣處理與客戶內(nèi)部攪局者的關(guān)系
??? ?決策層與人脈關(guān)系的把控
把握決策者與影響者
高度參與低度參與的解析
可能出現(xiàn)的四種情況
決策過程中的客戶角色的轉(zhuǎn)換
客戶當(dāng)初與現(xiàn)在的角色
應(yīng)對(duì)的行動(dòng)策略和方案
???
?歸納和總結(jié)銷售的進(jìn)程,采取正確的行動(dòng)
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確定主題拜訪的脈絡(luò)
了解每一階段的發(fā)展和變化,制定下一步行動(dòng)方案
將大目標(biāo)化解為小目標(biāo),建立銷售的里程碑
銷售目標(biāo)和過程及進(jìn)度工具表
對(duì)您的最終有效建議
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總結(jié)與收尾
結(jié)論:3大段電影情節(jié)式、沙盤模擬案例、大小8個(gè)工具、2個(gè)能力測(cè)試、2個(gè)心理
分析測(cè)試。熟練使用,一定可以拿下項(xiàng)目。

 

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主動(dòng)銷售及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)課程目標(biāo):作為一個(gè)服務(wù)提供者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少異議。你是否需要一個(gè)系統(tǒng)、有效的方法?當(dāng)今社會(huì),已經(jīng)演變成了服務(wù)性的社會(huì)。企業(yè)與企業(yè)之間,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。如何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正確的服務(wù)意識(shí)、良好的服務(wù)心態(tài)、有效的服務(wù)程序、專業(yè)的服務(wù)方法,

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銷售談判策略與技巧主講:韓金鋼談判是針對(duì)有關(guān)整個(gè)交易條款過程中的最后沖刺階段。商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個(gè)雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:1、事先準(zhǔn)備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓(xùn)課程針對(duì)的正是商務(wù)人員在上述三點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對(duì)技巧或?qū)iT針對(duì)戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個(gè)

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銷售團(tuán)隊(duì)及業(yè)績(jī)倍增秘訣主講:韓金鋼(建議2天)課程目標(biāo):銷售管理者的困惑?對(duì)管理者的定位、角色和功能模糊不清;?不能全面分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),做市場(chǎng)計(jì)劃通??可夏甑臄?shù)據(jù)拍腦袋;?很難把控分散在各地的大客戶銷售人員的行蹤和動(dòng)態(tài);?對(duì)銷售人員的銷售預(yù)測(cè)把握不準(zhǔn),最終預(yù)測(cè)與結(jié)果出現(xiàn)很大的偏差?為了取得滿意的結(jié)果,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,總是東奔西走,處處“救火”;?看到

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中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)中國(guó)做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程,道法自然是上佳的境界;對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說,市場(chǎng)中的2/8成為宿命的標(biāo)記,企業(yè)與政府的結(jié)合帶來(lái)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤(rùn)的50,“習(xí)水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,是企

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專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧主講:韓金鋼課程目標(biāo)分析一個(gè)成功呈現(xiàn)的因素,如何制定目標(biāo),引起聽眾的興趣學(xué)習(xí)如何組織演示具體內(nèi)容,使其既有系統(tǒng)性,又富有邏輯性檢查演示效果,介紹視覺輔助設(shè)備理解非言語(yǔ)行為的重要性課程綱要目標(biāo)與介紹?介紹課程目標(biāo)和所采用的方法,請(qǐng)學(xué)員做簡(jiǎn)短的自我介紹,相互認(rèn)識(shí),提出對(duì)課程的具體期望一、產(chǎn)品/方案呈現(xiàn)與客戶的購(gòu)買心理?客戶根據(jù)什么來(lái)決定是否接受我

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針對(duì)解決方案的專業(yè)銷售技巧(3天)今天的推銷,越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,客戶的要求越來(lái)越多,客戶變得更加精明,采購(gòu)選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。要達(dá)成交易,往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時(shí)共進(jìn),不斷革新。今天要完成一樁交易,所付出的時(shí)間和資源,遠(yuǎn)比從前要多,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此對(duì)當(dāng)今的營(yíng)銷人員來(lái)講,面

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大客戶關(guān)系管理與維系課程收益[pic][pic]幫助您的團(tuán)隊(duì)建立區(qū)別于普通客戶的大客戶的管理流程;[pic]了解大客戶所使用的戰(zhàn)略和策略,學(xué)習(xí)使用有效的應(yīng)對(duì)措施;[pic]了解深度挖掘大客戶的方法與策略;[pic]如何全方位地跟進(jìn)及維持大客戶。[pic]培訓(xùn)對(duì)象:大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程安排[pic]模塊一目標(biāo)與介紹?學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)現(xiàn)有重點(diǎn)客戶的保有量?怎

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高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧主講:韓金鋼(建議2天)課程目標(biāo)建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營(yíng)造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場(chǎng)與介紹(暖場(chǎng)及熱身)一、團(tuán)隊(duì)的定義?企業(yè)失敗的原因?團(tuán)隊(duì)的前提是什么?形成團(tuán)隊(duì)的重要因素?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能形式:講

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高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(2天)課程目標(biāo)建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營(yíng)造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場(chǎng)與介紹(暖場(chǎng)及熱身)團(tuán)隊(duì)的定義?企業(yè)失敗的原因?團(tuán)隊(duì)的前提是什么?形成團(tuán)隊(duì)的重要因素?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能形式:講述\體驗(yàn)活動(dòng)\分享感

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培訓(xùn)培訓(xùn)員(2天)課程目標(biāo)了解學(xué)員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基礎(chǔ)和原則學(xué)習(xí)有效培訓(xùn)的知識(shí)和技巧如何將課程有效地傳授給學(xué)員提高培訓(xùn)的能力和信心課程綱要目標(biāo)與介紹?介紹課程目標(biāo)和所采用的方法,請(qǐng)學(xué)員做簡(jiǎn)短的自我介紹,相互認(rèn)識(shí),提出對(duì)課程的具體期望制訂有效的培訓(xùn)計(jì)劃?正確了解和理解公司的戰(zhàn)略方針,為培訓(xùn)做好定位?確定培訓(xùn)目標(biāo)及具體需求?選定培訓(xùn)主題,做好培訓(xùn)計(jì)劃?考慮可用資源設(shè)

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