《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》

  培訓(xùn)講師：張恒

講師背景：
張恒講師個人簡介日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI課程認證講師;飛利浦公司高級培訓(xùn)師飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營認證講師講師國際培訓(xùn)師認證課程中文導(dǎo)師;張老師先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目負責(zé)人。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培 詳細>>

張恒
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《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》
【課程背景】
6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場
、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)
場、辦公室，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，
原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)
區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處
可見。
解決以上疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理，本課程會通過大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者
體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。
【課程收益】
1、了解6S在企業(yè)中的作用
2、提升員工現(xiàn)場改善意識，全面了解6S現(xiàn)場管理的利器
3、掌握6S推進的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進所必需的工具與方法;
4、分享諸多企業(yè)推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案
5、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;
6、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。
7、交流推進現(xiàn)場6S及目視化管理的心得與體會。
8、通過講師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開
展、落到實處，為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。
【課程對象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管、班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主
管、拉長等;
【課程時長】
1-2天;6-12小時
【課程大綱】
一、6S管理概念認知
樹立正確的管理意識
現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在
構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系
6S精益管理的對象
現(xiàn)場和市場
6S的起源與發(fā)展
推進6S管理能給我們帶來什么?
6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)
6個S之間 的關(guān)系
思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距，主要問題在于哪方面？

二、6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場
第1個S：整理(舍得是一切的開始)
要與不要，物盡其用：不要的都處理掉
區(qū)別必需的與想要的
留下必要的時間內(nèi)必要的物品和必要物品的數(shù)量
必要物與不必要物區(qū)分表
整理前的準(zhǔn)備工作：定點攝影與現(xiàn)場檢查

第2個S：整頓(規(guī)范是質(zhì)量的要訣)
案例：生產(chǎn)主管小張的困惑
整頓的核心三定
整頓的三原則與實現(xiàn)整頓的標(biāo)準(zhǔn)化
整頓的核心“三易”
目視管理——整頓的最高境界
開展“三定、三易”前企業(yè)要徹底“洗澡”
目視化效果圖
整頓期間問題及預(yù)防對策
整理、整頓重點回顧

第3個S：清掃(簡潔是一種力量)
清掃點檢中發(fā)生異常
清掃推進常見方法
清掃實施五大步

第4個S：清潔(干凈是一種責(zé)任)
清潔的推進步驟
清潔實施方法、活動工具、實施要點
清潔查檢表的設(shè)計與使用
清潔：稽查與獎懲實施(目視化)
清潔的延伸

第5個S：素養(yǎng)(讓卓越品質(zhì)生生不息)
三位一體的素養(yǎng)培育
企業(yè)文化提升員工素養(yǎng)
全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
6S活動推進月
6S巡視
6S競賽
6S新聞

第6個S：安全(消除一切隱患)
安全工作不容忽視
安全工作，從小處做起
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
安全預(yù)防——目視化管理
推進現(xiàn)場安全管理方法：

三、6S推行中的5大必要
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
眾多公司6S推進失敗原因匯總
M1：必要的執(zhí)行和評價基準(zhǔn)
M2：必要的宣傳和培訓(xùn)
M3：必要的材料
M4：必要的激勵
M5：必要的管理者參與與監(jiān)督
演練：5S實施計劃編制
分享：5S實施流程與細節(jié)分析

 

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