大客戶營銷與顧問式銷售技術(shù)

  培訓(xùn)講師:馬克

講師背景:
馬克老師u實(shí)戰(zhàn)銷售與談判訓(xùn)練專家uCRM客戶關(guān)系管理專家,SalesOKCRM總架構(gòu)師u上海交大職業(yè)經(jīng)理人研修班營銷講師u北大案例研究中心銷售案例課程講師u國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專業(yè)講師u暢銷書《虎口奪單-狼性銷售的實(shí)戰(zhàn)秘籍》之作者u《市場與銷 詳細(xì)>>

馬克
    課程咨詢電話:

大客戶營銷與顧問式銷售技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

大客戶營銷與顧問式銷售技術(shù)

大客戶營銷與顧問式銷售


目標(biāo):
讓業(yè)務(wù)員全面掌握對(duì)大客戶銷售的思維模式,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員與高管的溝通能力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)
員挖掘客戶需求的能力,新客戶開發(fā)能力,新產(chǎn)品開發(fā)能力,新市場開發(fā)能力,增強(qiáng)業(yè)
務(wù)員成交大訂單的能力!

特色:
全程互動(dòng),情景模擬,角色扮演,學(xué)員參與,模型導(dǎo)入!
拒絕空洞理論,演繹實(shí)戰(zhàn)營銷;追求學(xué)以致用,達(dá)成業(yè)績提升!

? 第一單元:認(rèn)識(shí)大客戶營銷
← 專業(yè)銷售技巧VS顧問式銷售
← 大客戶經(jīng)理VS普通客戶經(jīng)理
← 什么是大客戶,大客戶和其他客戶的區(qū)別是什么?
← 大客戶的基本特征是什么?―――只有你了解客戶,你才能征服客戶
← 大客戶關(guān)系的發(fā)展模型―――托尼和威爾遜模型
← 大客戶管理的階段特征和管理策略
← 大客戶忠誠的本質(zhì)是什么?
← 如何讓大客戶對(duì)你產(chǎn)生忠誠度
← 大客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
← 是什么讓大客戶流失?如何避免大客戶流失?
← 與大客戶高管溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)
← 與大客戶高管溝通6步曲
← 與大客戶決策者溝通的話術(shù)模型
← 大戶角色分析
← 大客戶的購買流程VS大客戶的銷售思路
← 大客戶的決策思路VS大客戶攻關(guān)策略

? 第二單元:大客戶銷售與顧問式銷售基礎(chǔ)能力
← 與不同性格客戶溝通
← 溝通的基本技能
? 設(shè)身處地的聽―――聽到客戶愿意對(duì)你傾訴衷腸
? 循循善誘的問―――問到客戶主動(dòng)回答你的問題
? 入木三分的看―――看到所有你想看到的內(nèi)容
? 恰到好處的說―――說到客戶心里癢滋滋
← 與大客戶的雙贏談判能力
? 訓(xùn)練雙贏談判的思維
? 什么是雙贏談判,何為“贏”
? 如何能做到雙贏

? 大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)―――顧問式銷售

← 第一步:銷售準(zhǔn)備與策劃
? 大訂單重視的是前期的策劃與準(zhǔn)備
? 了解你要交往的客戶與客人是成功的關(guān)鍵
? 分析客戶內(nèi)部的采購流程
? 分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
? 分析客戶內(nèi)部的五個(gè)角色以及這些角色的關(guān)注問題點(diǎn)
? 決策者,采購者,使用者,選型者和影響者
? 找到關(guān)鍵決策人―――找對(duì)人比做對(duì)事更重要
? 如何逃離信息迷霧
? 找更多人核實(shí)信息,盡量相信多數(shù)人都認(rèn)可的信息
? 盡量相信決策人的信息
? 分析與辨別不同購買決策人的心理需求,并建立滿足不同心理需求的方法
? 利用客戶中不同購買決策角色的能動(dòng)關(guān)系來創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件
? 了解客戶的決策鏈
? 幫助客戶形成對(duì)我方有利的決策鏈
? 若客戶現(xiàn)有的決策鏈對(duì)我方不利,該如何化解呢?


← 第二步:初步接觸客戶
? 顧問式銷售開場白的最佳方式
? 對(duì)開場白時(shí)間的掌握
? 顧問式銷售到底是先人際關(guān)系還是先專業(yè)呢?
? 接觸客戶的核心目的―――創(chuàng)造能夠深入溝通的溝通氛圍
? 作為項(xiàng)目經(jīng)理如何在一開始接觸客戶時(shí)候就占據(jù)溝通的主動(dòng)權(quán)
? 現(xiàn)場演練:如何接觸客戶―――雙方都是兩批人


← 第三步:需求了解與顧問式銷售最核心技術(shù)―――SPIN技術(shù)
? 需求產(chǎn)生的原理
? 客戶需求的五大層次(馬斯洛需求)
? 客戶需求的分類
? 明確需求―――確認(rèn)客戶的明確需求,滿足客戶的明確需求
? 窮盡客戶需求的工具―――5W2H
? 隱含需求―――激發(fā)客戶的隱含需求,滿足客戶的隱含需求
? 案例分析―――如何讓馬喝水
? 顧問式銷售的最核心技術(shù)―――SPIN銷售技術(shù)
? 案例分析―――賣面包和賣筆記本電腦
? 從3萬5千個(gè)銷售拜訪中認(rèn)識(shí)SPIN銷售技術(shù)
? 認(rèn)識(shí)SPIN銷售技術(shù)
? 看圖了解SPIN
? S-spin-了解客戶的基本狀況
? P-spin-了解客戶的痛苦點(diǎn)
? I-spin-在客戶的痛苦點(diǎn)上灑一把鹽
? N-spin-在美麗的愿景中,客戶說,把產(chǎn)品賣給我吧
? Spin四個(gè)提問階段的注意問題點(diǎn)是什么?
? 如何去設(shè)計(jì)S,P,I,N每個(gè)階段的問題
? 兩種SPIN提問策略―――縱深相加策略與平行推進(jìn)策略
? 現(xiàn)場演練:縱深相加策略
? 現(xiàn)場演練:平行推薦策略
? SPIN銷售進(jìn)階
? 1. 把握:S的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
? 2. 把握:P的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
? 3. 把握:I的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
? 4. 把握:N的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
? 在溝通中使用SPIN技術(shù)的注意點(diǎn)
? 案例演練:練習(xí)使用SPIN銷售技術(shù)
? 用貴公司產(chǎn)品做現(xiàn)場模擬(90~180分鐘)——只有內(nèi)訓(xùn)才有該環(huán)節(jié)


← 第四步:產(chǎn)品介紹
? 展示你的價(jià)值主張―――你最核心的買點(diǎn)
? 讓你所有的展示都來強(qiáng)化這個(gè)賣點(diǎn)
? 不斷重復(fù)這個(gè)賣點(diǎn)
? 如何選擇有別于對(duì)手卻又有利于客戶的賣點(diǎn)(核心價(jià)值主張)
? 認(rèn)識(shí)FABC―――
? F―――客戶喜歡產(chǎn)品的這個(gè)特征
? A―――客戶更喜歡產(chǎn)品的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)
? B―――客戶真正愿意買單的是產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)帶給他的好處與利益
? 用FABC進(jìn)行產(chǎn)品展示
? 晉級(jí)承諾的形式
? 如何獲得客戶晉級(jí)承諾
? 演講式銷售
? 如何設(shè)計(jì)演示PPT
? 如何演示PPT
? 如何控制演示現(xiàn)場


← 第五步:成交
? 認(rèn)識(shí)大訂單中的成交
? 認(rèn)識(shí)客戶異議
? 客戶異議的分類
? 對(duì)待客戶異議的態(tài)度
? 如何規(guī)劃,才能收到更少的客戶異議
? 決策心理學(xué)
? WLTS踢最后臨門一腳,達(dá)成銷售(90~180分鐘)——只有內(nèi)訓(xùn)才有該環(huán)節(jié)
? 現(xiàn)場訓(xùn)練:如何解決工作中的異議,并最終締結(jié)成交[pic][pic][pic][pic]

 

馬克老師的其它課程

《這樣學(xué)TTT-內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)操訓(xùn)練》for2012目標(biāo):←全面認(rèn)知培訓(xùn)、培訓(xùn)師和學(xué)員←掌握前、中、后培訓(xùn)流程圖←學(xué)會(huì)正確全面的了解培訓(xùn)需求←學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程←學(xué)會(huì)獨(dú)自實(shí)施整堂培訓(xùn)課←學(xué)會(huì)評(píng)估培訓(xùn)效果←提升培訓(xùn)者上臺(tái)培訓(xùn)能力培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部專職訓(xùn)師,經(jīng)常輔導(dǎo)下屬,培訓(xùn)下屬的各部門主管,致力于提升表達(dá)與演講技能的職業(yè)人士培訓(xùn)方式:10大培訓(xùn)方法——競爭式培訓(xùn)法

 講師:馬克詳情


實(shí)戰(zhàn)門店導(dǎo)購技巧導(dǎo)語:門店銷售只需要解決兩個(gè)問題1.把客戶引進(jìn)門2.成交客戶——以更高的價(jià)格成交客戶沒錯(cuò)……我們的企業(yè)花了大量的廣告費(fèi),終于把客戶引進(jìn)門了??墒牵苓z憾……店內(nèi)的銷售員卻無法成交客戶——因?yàn)?,銷售員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練——所以,本課程就解決以下三個(gè)問題1.教授營業(yè)員如何成交走進(jìn)店里的客戶2.教授營業(yè)員如何以更高的價(jià)格成交走到店里的客戶課程特色:

 講師:馬克詳情


實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧目標(biāo):增強(qiáng)商務(wù)人士在談判場上的溝通技巧、談判能力和達(dá)成交易的能力特色:全程互動(dòng),情景模擬,角色扮演,學(xué)員參與,模型導(dǎo)入!拒絕空洞理論,演繹實(shí)戰(zhàn)營銷;追求學(xué)以致用,達(dá)成業(yè)績提升!?第一單元:全面認(rèn)識(shí)談判―――讓您全面的系統(tǒng)的認(rèn)知和了解談判←想成為談判高手的第一要義是什么??具備談判意識(shí)?案例分析:你具備這種談判意識(shí)嗎?全場互動(dòng):訓(xùn)練談判意識(shí)←上

 講師:馬克詳情


(BTOB)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧目標(biāo):增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的市場開拓能力、新客戶開發(fā)能力、客戶溝通能力、分析客戶能力、挖掘客戶需求的能力、實(shí)戰(zhàn)拜訪能力、促成訂單能力、科學(xué)的客戶管理能力!特色:全程互動(dòng),情景模擬,角色扮演,學(xué)員參與,模型導(dǎo)入!拒絕空洞理論,演繹實(shí)戰(zhàn)營銷;追求學(xué)以致用,達(dá)成業(yè)績提升!?第一單元:認(rèn)識(shí)銷售←從4P到4C來看理解銷售以及你的工作?案例分析一:DELL

 講師:馬克詳情


“實(shí)戰(zhàn)銷售談判技巧”培訓(xùn)提綱-(23天)1.項(xiàng)目背景?銷售與談判能力是當(dāng)今社會(huì)必須具備的一種技能,大到國家之間的溝通叫談判,中到生意買賣,小到父母與小孩的溝通,情侶之間的交流,都叫談判,所以,談判無處不在,不會(huì)談判的人,幾乎寸步難行。?銷售與談判不僅僅是討價(jià)還價(jià)的伎倆,更是一種高超的溝通藝術(shù),是職業(yè)化人士必備的一種技能,也是優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)員工的必修課。?銷售與

 講師:馬克詳情


課程大綱:談判的概述#61622;三個(gè)案例看談判#61622;五種談判風(fēng)格與你的談判風(fēng)格#61622;談判的5W1H、前提、特征和原則#61622;有利于談判的心理學(xué)知識(shí)#61622;談判過程與步驟談判的準(zhǔn)備#61622;基本準(zhǔn)備#61622;目標(biāo)準(zhǔn)備#61622;信息準(zhǔn)備#61622;技能準(zhǔn)備談判的策略―――競爭談判策略#61622;造勢策略媒體造勢專業(yè)造

 講師:馬克詳情


課程大綱:  單元:虎口奪單-狼性銷售之全面認(rèn)識(shí)  “虎口奪單”是指在老虎口中“奪訂單”,而“狼性銷售”是奪單的唯一出路  “虎口環(huán)境”是現(xiàn)在和未來,中國銷售員需要接受坦然接受和面對(duì)的銷售環(huán)境  “虎口環(huán)境”的特點(diǎn):  我方介入客戶的時(shí)間晚  客戶已被競爭對(duì)手引導(dǎo)  客戶緊閉大門,不給我方絲毫機(jī)會(huì)  競爭對(duì)手強(qiáng)大,上有品牌壓力,下有價(jià)格沖擊  競爭對(duì)手已控制

 講師:馬克詳情


電話銷售技巧   01.01

  電話銷售技巧課程大綱:  一、電話銷售的定位  1、什么是電話銷售  2、電話銷售漏斗  3、客戶跟蹤曲線原理  4、電話銷售SWOT分析  5、案例分析  二、電話銷售心態(tài)管理  1、電話溝通中積極心態(tài)的幾個(gè)問題  2、如何調(diào)整心態(tài)  3、電話銷售時(shí)間管理  4、電話銷售中的PDCA循環(huán)  5、電話溝通技巧的幾個(gè)層次  6、商品推銷的平衡法則  7、如

 講師:馬克詳情


  銷售禮儀與談判技巧課程大綱:  部分銷售禮儀  一、銷售人員的職業(yè)形象塑造  1、如何利用形象給客戶留下美好印象  2、職業(yè)人士的形象規(guī)范  二、電話約訪禮儀  1、電話約訪流程  2、電話約訪禮儀  三、拜訪和接待客戶的禮儀  1、拜訪客戶的禮儀  做好銷售準(zhǔn)備  進(jìn)入客戶公司  告退的禮儀  2、接待客戶的禮儀  客人的引導(dǎo)禮儀  會(huì)客室內(nèi)的接待禮儀

 講師:馬克詳情


  門店銷售與談判技巧課程大綱:  銷售篇  銷售的概念  案例研討:從IBM電腦到Dell電腦的銷售模式來分析現(xiàn)代門店銷售  三星公司對(duì)門店sales的要求“sales素質(zhì)模型”  三種類型的門店銷售員:石磨型;導(dǎo)游型;講師型  案例分析:從三種門店銷售開場白話術(shù)看如何做銷售  門店銷售員的四種角色和三個(gè)層次  講師、醫(yī)生、老師、服務(wù)員  層次:賣產(chǎn)品;第

 講師:馬克詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有