管理經(jīng)濟學(xué)中級教程

  培訓(xùn)講師：馬千里

講師背景：
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

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管理經(jīng)濟學(xué)中級教程詳細(xì)內(nèi)容

管理經(jīng)濟學(xué)中級教程
　　【**單元】管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)
　　?經(jīng)濟學(xué)
　　?宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)
　　?實用經(jīng)濟學(xué)
　　?管理經(jīng)濟學(xué)：微觀經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的運用
　　?管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)
　　?經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？
　　?經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？
　　?怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？
　　【第二單元】管理經(jīng)濟學(xué)的主要理論與應(yīng)用
　　?需求理論
　　?生產(chǎn)理論
　　?成本理論
　　?市場理論
　　【第三單元】管理經(jīng)濟學(xué)常用分析方法
　　?均衡分析方法
　　?邊際分析方法
　　?確定規(guī)模。
　　?價格決策
　　?確定合理的要素投入
　　?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
　　?數(shù)學(xué)模型分析法
　　?需求預(yù)測
　　? 生產(chǎn)分析
　　? 成本決策
　　?市場分析
　　? 風(fēng)險分析
　　【第四單元】管理經(jīng)濟學(xué)分析方法應(yīng)用綜合案例
　　?需求理論與分析
　　?個人需求
　　?市場需求
　　?總收人和邊際收人
　　?價格彈性
　　?收入彈性
　　?交叉彈性
　　?商業(yè)與經(jīng)濟預(yù)測
　　?數(shù)據(jù)的來源
　　?時間序列分析法
　　?氣壓表式預(yù)測法
　　?投入／產(chǎn)出分析法
　　?生產(chǎn)理論與分析
　　?生產(chǎn)函數(shù)
　　?用一個可變投入要素生產(chǎn)
　　?用兩個可變投入要素生產(chǎn)
　　?規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性
　　?生產(chǎn)函數(shù)的估計
　　?成本理論與分析
　　?成本的經(jīng)濟概念
　　?生產(chǎn)與成本
　　?短期成本函數(shù)
　　?長期成本函數(shù)
　　?成本理論中的幾個專題
　　?完全競爭和壟斷
　　?市場結(jié)構(gòu)
　　?完全競爭
　　?壟斷
　　?為什么要討論完全競爭和壟斷
　　?壟斷性競爭、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙
　　?市場結(jié)構(gòu)和進(jìn)入障礙
　　?博弈論和策略行為
　　?博弈論導(dǎo)論
　　?博弈論和寡頭壟斷
　　?阻止進(jìn)入的策略行為
　　【第五單元】技術(shù)變革和布點理論
　　?全球經(jīng)濟中的技術(shù)變革
　　?技術(shù)變革的影響
　　?技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)
　　?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
　　?技術(shù)和環(huán)境預(yù)測
　　?全球經(jīng)濟中的企業(yè)布點
　　?布點的基本原理
　　?市場范圍的確定
　　?布點門檻分析
　　?工業(yè)企業(yè)的選點

 

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管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核

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　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責(zé)　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔(dān)挑

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標(biāo)變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)

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