建立創(chuàng)新機(jī)制,打造有效創(chuàng)新推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
建立創(chuàng)新機(jī)制,打造有效創(chuàng)新推進(jìn)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
建立創(chuàng)新機(jī)制,打造有效創(chuàng)新推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
**單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律
?管理創(chuàng)新的概念
?管理創(chuàng)新的特征
?管理創(chuàng)新的內(nèi)容
1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新
2)按管理職能:目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新
3)按業(yè)務(wù)組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
4)按部門:研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新
【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新
?不必管理創(chuàng)新
1)現(xiàn)成而成功的管理模式
2)有陽光大道,不必摸著石頭過河
3)如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)
4)新建企業(yè)、成長(zhǎng)期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥
5)管理借鑒和管理創(chuàng)新的辯證關(guān)系
?管理創(chuàng)新的必要性
1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求
2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
3)企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
4)塑造特色管理文化的需要
5)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要
【第三單元】企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新
?創(chuàng)業(yè)期管理創(chuàng)新
?成長(zhǎng)期管理創(chuàng)新
?成熟期管理創(chuàng)新
?變革期管理創(chuàng)新
【第四單元】管理創(chuàng)新的內(nèi)因、外因和步驟
?對(duì)管理現(xiàn)狀不滿,尋求管理提升
?尋找管理創(chuàng)新靈感的八大渠道
?對(duì)各種管理要素、創(chuàng)新靈感、解決方案進(jìn)行整合,完成管理創(chuàng)新方案
?爭(zhēng)取內(nèi)外認(rèn)可
?管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和推廣
?管理創(chuàng)新的調(diào)整和成熟
【第五單元】管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ)
?企業(yè)應(yīng)具有良好的心智模式
?企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)
?企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
?企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍
?管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)
?管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)
?管理創(chuàng)新應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
【第六單元】管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
?管理工具創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
?產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
?銷售模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
?合作者關(guān)系(代理商、經(jīng)銷商、供貨商及消費(fèi)者等)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
【第七單元】如何提高公司創(chuàng)新能力
?有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
?創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問題的文化
?尋求不同環(huán)境中的類比和例證
?培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
?利用外部的變革來源來探究你的新想法
?持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
【第八單元】關(guān)于管理創(chuàng)新的管理:建立管理創(chuàng)新機(jī)制
?管理創(chuàng)新的需要管理的,也是可以管理的
?管理創(chuàng)新管理的組織支持
?基礎(chǔ)管理的規(guī)范化
?管理創(chuàng)新觀念的塑造
?適應(yīng)管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整
?適應(yīng)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整
?管理創(chuàng)新激勵(lì)、實(shí)驗(yàn)機(jī)制
【第九單元】管理創(chuàng)新成敗案例探討
馬千里老師的其它課程
管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商欤蓧嚎s為一天【課程說明】?jī)?nèi)部控制,作為一種管理理念和管理手段,其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制,顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法,分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================
講師:馬千里詳情
公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商欤蓧嚎s為一天【課程說明】組織管理的理念和模式,是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前,中國中型民營(yíng)企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述,尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容,使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下,對(duì)
講師:馬千里詳情
董事會(huì)與公司治理 11.19
管理專家馬千里·主講董事會(huì)與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商臁菊n程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中,是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度?股東與董事(會(huì))之間是董事信托關(guān)系,還是委托代理關(guān)系?董事會(huì)是否是管理層,CEO與總經(jīng)理是不是一回事?公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里?治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么?公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會(huì),還是董事會(huì)?什么是法人治理結(jié)構(gòu),法人治理結(jié)構(gòu)的核
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讓物流中心成為企業(yè)利潤(rùn)中心 01.01
物流業(yè) 企業(yè)物流 企業(yè)物流管理 物流管理的誤區(qū) 物流管理的核心理念 物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題,還是企業(yè)文化問題? 物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤(rùn) 一個(gè)真正的物流中心 【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心 物流中心的職責(zé) 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心 物流中心與銷售訂單管理 物流中心與采購管理 物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑
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開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 水泊梁山:史上難管理的團(tuán)隊(duì) 也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的? 【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 企業(yè)管理層次示意圖 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位 決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者 領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé) 【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值 “馬千里企業(yè)管理羅盤” 用
講師:馬千里詳情
【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué):微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù) 經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))什么? 經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))多少? 怎么經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))? 【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用 需求理論 生產(chǎn)理論 成本理論 市場(chǎng)理論 【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法 均衡分析方法 邊際
講師:馬千里詳情
【開場(chǎng)話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響單元:經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢(shì),企業(yè)怎么辦?#8226;下一輪發(fā)展,演變的軌跡會(huì)是怎樣,誰將成為新的崛起、主宰;誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里,放在哪里的籃子里,才能保值、增值#8
講師:馬千里詳情
中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新 01.01
【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場(chǎng)利器?【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)#8226;終屬于你的是什么?#8226;是什么決定了企業(yè)的定位?#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌
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