讓物流中心成為企業(yè)利潤中心

  培訓(xùn)講師：馬千里

講師背景：
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

馬千里
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讓物流中心成為企業(yè)利潤中心詳細(xì)內(nèi)容

讓物流中心成為企業(yè)利潤中心
　　?物流業(yè)
　　?企業(yè)物流
　　?企業(yè)物流管理
　　?物流管理的誤區(qū)
　　?物流管理的核心理念
　　?物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？
　　?物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤
　　?一個真正的物流中心
　　【第二單元】建立一個真正的物流中心
　　?物流中心的職責(zé)
　　?企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心
　　?物流中心與銷售訂單管理
　　?物流中心與采購管理
　　?物流中心與生產(chǎn)計劃管理
　　?銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔(dān)挑”的核心價值
　　【第三單元】企業(yè)管理文化的變革
　　?面向物流管理的利潤觀
　　?非物流經(jīng)理的物流管理
　　?物流管理權(quán)重與高層管理權(quán)重的關(guān)系
　　?物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細(xì)化管理
　　?成本控制的物流管理作用
　　?物流管理的“開源”、“節(jié)流”
　　?物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化
　　【第四單元】行業(yè)物流模式評析與選擇
　　?不同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇
　　?不同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇
　　?典型企業(yè)物流模式對比評析與借鑒
　　?解讀海爾看系統(tǒng)化模式
　　?借鑒豐田學(xué)習(xí)可視化管理
　　?走進美的感受精益過程
　　?再看戴爾一體化模式
　　?靠近安利融入網(wǎng)絡(luò)模式
　　?體驗國美電子商務(wù)模式
　　【第五單元】從原料到賣場：物流中心職責(zé)
　　?管理供應(yīng)商團隊，開發(fā)新的供應(yīng)商，控制采購成本。
　　?監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。
　　?監(jiān)控生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)工廠訂單與產(chǎn)能。
　　?協(xié)調(diào)進出口操作，與貨運公司，海關(guān)等部門協(xié)作溝通。（如果是進出口公司）
　　?管理并激勵本部門人員，加強團隊合作精神，做好本職工作。
　　?制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務(wù)管理；
　　?改善及維護項目的物流運作系統(tǒng)，實現(xiàn)物流成本的優(yōu)化；
　　?執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應(yīng)商，對供應(yīng)商風(fēng)險進行評估；
　　?管理公司物流團隊負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況
　　?控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)；
　　?管理物流供應(yīng)商以使貨物送達目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；
　　?保證日常操作順暢有效；
　　?提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；
　　?保持實際存貨精確；
　　?安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)；
　　?確保區(qū)域?qū)用嫔系膬?yōu)組合。
　　【第六單元】物流管理風(fēng)險防范
　　?物流管理風(fēng)險所在
　　?物流風(fēng)險放大效應(yīng)
　　?物流風(fēng)險管理原則和一般方法
　　?物流風(fēng)管評估與規(guī)避
　　【第七單元】物流中心的建立
　　?結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際的物流中心定位
　　?結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際的物流中心職責(zé)
　　?物流中心在產(chǎn)業(yè)鏈和組織架構(gòu)里的地位
　　?物流中心經(jīng)理的職業(yè)要求
　　?物流中心團隊組建于管理
　　【第八單元】現(xiàn)場咨詢
　　?貴公司物流管理問題和物流中心建立相關(guān)問題的現(xiàn)場解答

 

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　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標(biāo)變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)

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