突破TPM瓶頸
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突破TPM瓶頸
突破TPM瓶頸
世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓，TPM也推行了多年。然而，設備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？
開篇：好“經(jīng)”為什么總念“偏” | 設備管理機制：定目標、清過程、靠激勵 |
毫無疑問，TPM是提高設備水平的利器。然后，為什么總是落不了地，發(fā)揮不了作用呢？ § TPM為什么不能落地？ § 我們到底缺什么？ § 沒有模特的身材就不要穿模特的服裝 § 適合自己才是好的 § 簡單的招式練到極致就是絕招！ | 再先進的模式也需要人來推動，TPM推不出效果不外乎兩個原因：“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。 § OEE成了概念 § 四要四不要 § 如何量化指標 § 如何控制過程 § 運用激勵的技巧 § 增強維修團隊凝聚力 § 問題討論：極少獎罰的企業(yè)如何激勵員工？ |
全員維護 | 預防檢修 |
TPM強調三全，首當其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。 § 每天三件事讓操作人員動起來 § “維保綁定”讓維修人員動起來 § “四步到位”讓全員參與進來 § “駕照管理”使TPM推行開來 § “即時激勵”使TPM落實下來 § 問題研討：不檢查光打鉤怎么辦？ § 案例：雙線管理模式下的聯(lián)檢 | 剛剛發(fā)生的菲律賓劫持人質事件被稱為失敗的營救，關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修現(xiàn)狀何嘗不是如此？ § 故障預案制定技巧 § 故障樹工具 § 備件預案 § 維修資源的共享 § 預防檢修的兩條線 § 預防檢修的兩個特性 § 問題研討：如何提升維修人員專業(yè)技能 § 問題研討：如何防止維修人員流失而帶來經(jīng)驗損失 § 問題研討：如何平衡成本與保障？ |
快速搶修 | 確保安全 |
發(fā)生故障如何快速處置？大量短接的隱患背后是什么？故障重復發(fā)生說明了什么？當故障排查陷入“絕境”時怎么辦？ § 故障快速處置 § 搶修綠色通道 § 故障排查思路 § 聚焦關鍵設備 § 關注重復故障 § 故障倒查斷根 § 問題討論：管理者在故障搶修中的作用 | 企業(yè)會因一起事故而倒閉，干部會因一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！天天抓安全還是隱患連連，違章不斷。安全避險4步法，讓安全不再是奢望。 § 播觀念：讓安全成為習慣 § 建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈 § 糾違章：解決人的問題 § 查隱患：解決設備的問題 |
前期避險 | 創(chuàng)新改善 |
許多企業(yè)設備管理是從設備驗收開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了設備管理的先天不足…… § 需求風險規(guī)避 § 技術風險規(guī)避 § 商務風險規(guī)避 § 新設備采購各部門的定位和配合要點 § 首次國產(chǎn)化設備風險規(guī)避 § 案例：風險轉嫁機制——除塵設備采購 | TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標，效率的提升多數(shù)與設備、工裝、工具有關。但是，大家往往對于創(chuàng)新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創(chuàng)新思維的閘門！ § 創(chuàng)新障礙 § 創(chuàng)新心態(tài) § 捕捉創(chuàng)新 § 改善提案 § 常態(tài)化機制 |
夏冰老師的其它課程
5 4設備管理創(chuàng)新與實務 01.01
設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？設備4化管理與管理機制#338;實現(xiàn)設備的4化管理#141;設定目標：設備管理指標的設定#8226;生產(chǎn)
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設備管理的十大瓶頸 01.01
設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己
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設備資產(chǎn)與備件管理 01.01
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設備采購風險規(guī)避 01.01
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安全預知訓練與安全風險規(guī)避 01.01
安全預知訓練與安全風險規(guī)避安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費！§對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響，甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序；§對于個人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數(shù)個家庭；§對于干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當很多人都認識
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設備管理5 4 01.01
課程大綱： 篇構筑五道防線讓團隊會干 道防線：全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線：故障預防 1.前期防范 2.備件預案 3.資源儲備 4.檢修落地 預防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱： 一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時就已經(jīng)開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患，運行成本的居高不下使“低價”成為空談！ 篇：資產(chǎn)篇 一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產(chǎn)后常年泡在水里，……. 1.事前論證 （1）需求審查 ?。?）檔次定位 ?。?）合理預留
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課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.以人為本 ?。?）品德為先 ?。?）知識博覽 ?。?）敏銳洞察 ?。?）倒查思考 案例：抵制誘惑
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