設備資產與備件管理

  培訓講師：夏冰

講師背景：
夏冰老師——實戰(zhàn)派設備問題解決專家經驗感悟沉淀知行合一落地老師傳播知識我們傳授經驗【講師介紹】二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業(yè)領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的 詳細>>

夏冰
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設備資產與備件管理詳細內容

設備資產與備件管理

 設備資產與備件管理　

當成本成為普遍關注的話題，當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候，設備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”？維修過程的“不認真”導致了多少本不該發(fā)生的故障？如何在資產、備件、維修等方面省下不該花的錢？培訓師用自身設備領域20多年的的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因，站在更高一個層面上全面解說設備管理的精華。

設備資產管理

一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，為此不得不付出高價的維修費用。類似的想象你遇到了嗎？你發(fā)現(xiàn)了嗎？一份得到批準的采購申請其實根本就不需要……

§　需求審查

§　檔次定位

§　合理預留

§　合理工期

§　母本參照

§　不斷優(yōu)化

§　鎖定輸出

§　擇優(yōu)選拔

§　培訓五定

§　圍繞目標

§　過程監(jiān)控

§　防止轉包

§　驗收檢驗

§　問題研討：這筆維修費該誰掏？

§　案例：不該發(fā)生的采購

固定資產管理

備件管理

§　入資

檔案建立

編碼原則

狀態(tài)管理

資產到人

§　調撥

§　盤點

盤準盤清盤平

資產管理責任

§　報廢

閑置設備再利用

報廢價值大化

§　維護

綜合效率大化

§  問題研討： 轉資入資若干問題討論

產量在不斷上升，備件庫存卻要求不斷降低，怎么辦？

過早采購，占用資金；臨時采購，又耽誤了維修。有沒有解決難題的方法？

影響備件成本的關鍵因素：

§　資金占用和周轉

成本與保障

國產化

標準化

資源共享

§　采購質量和價格

備件采購

檢驗跟蹤

備件與安全

備件與浪費

渠道與保障

§　管控措施與水平

以進賬為基礎追溯到計劃提報

以出賬為基準追查到備件使用

§　問題研討：借力與借鑒；積累與完善 

設備安裝與維修管理

課程總結

烘箱的軸承頻繁更換原來是因為沒有潤滑，模溫機油泵一次次送修原來是油質太臟……，不該發(fā)生的維修還有多少？

§　方案合理

§　渠道佳

§　流程規(guī)范

§　質量過關

§　源頭防范

§　維修外包

§　問題討論：不該發(fā)生的維修費

§  案例：“硫化工人偷時間”

§　止損省錢與增值

§　關于成本考核

§　我們該學什么

§　細節(jié)決定成敗

§　簡單的招式練到極致就是絕招

 

夏冰老師的其它課程

設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產已經成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？設備4化管理與管理機制#338;實現(xiàn)設備的4化管理#141;設定目標：設備管理指標的設定#8226;生產

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突破TPM瓶頸   01.01

突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓，TPM也推行了多年。然而，設備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？開篇：好“經”為

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設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己

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設備采購風險規(guī)避剛買回來的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責；采購人員不懂設備，設備人員消極參與，紀檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設備采購、建廠經驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經驗進行提煉，帶領大家深入探討

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安全預知訓練與安全風險規(guī)避安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費！§對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經濟損失，對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響，甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序；§對于個人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數(shù)個家庭；§對于干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當很多人都認識

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設備管理5 4   01.01

課程大綱：　　篇構筑五道防線讓團隊會干　　道防線：全員維護　　1.破瓶頸　　2.造氛圍　　3.簡單化　　4.每天三件事讓操作人員動起來　　5.效果綁定讓維修人員參與進來　　第二道防線：故障預防　　1.前期防范　　2.備件預案　　3.資源儲備　　4.檢修落地　　預防檢修兩重性　　檢修計劃個性化　　5.維修技能培育與故障防范技巧　　氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

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課程大綱：　　一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時就已經開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患，運行成本的居高不下使“低價”成為空談！　　篇：資產篇　　一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，…….　　1.事前論證　?。?）需求審查　　（2）檔次定位　?。?）合理預留　

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課程大綱：　　某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……　　　　一、主人到位　　1.4X100接力的啟示　　2.圍繞目標不要圍繞責任　　3.圍繞結果不要圍繞流程　　4.全程協(xié)同一個目標　　5.以人為本　　（1）品德為先　?。?）知識博覽　?。?）敏銳洞察　?。?）倒查思考　　案例：抵制誘惑

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課程大綱：　　篇：播觀念:讓安全成為文化　　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰　　安全一萬天，事故一瞬間　　一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山　　1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念　　2.樹立安全是天的觀念　　3.“墨菲定律”　　4.全系統(tǒng)參與　　5.全方位滲透　　6.班前三件事　　7.安全帶現(xiàn)象　　8.安全管理10大方針　　討論:安全的環(huán)境沒有危險　　案例：泰坦尼克號的

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“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的大貢獻。篇：止損篇“小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作”，把設備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責……一：全員維護TPM的全員參與每天三件事全員維護四大忌責任

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