全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)
全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)
課程大綱：
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé)
2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧
3、生產(chǎn)管理干部的部署培育
4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧
5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理
2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理
2、MPS主生產(chǎn)排程
3、BOM制造資料與用料表
4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法》
6、生產(chǎn)檔案建立與管理
3員工績(jī)效管理與激勵(lì)
1、生產(chǎn)員工的績(jī)效管理
2、客戶服務(wù)意識(shí)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
3、激勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
4生產(chǎn)設(shè)備維修與管理
1、設(shè)備管理與生產(chǎn)工具管理
2、生產(chǎn)設(shè)備維修與維護(hù)管理
3、設(shè)備備品備件庫(kù)存控制與管理
4、維修人員的激勵(lì)與管理
5、設(shè)備維修車間管理
6、維修人員的技術(shù)管理
5“以銷定產(chǎn)”方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、方案思路
2、數(shù)據(jù)調(diào)查與分析
3、方案起草
4、方案論證與尋求支持
5、方案實(shí)施及技巧
6、方案實(shí)施評(píng)估、反饋與改進(jìn)
7、案例討論
6員工培訓(xùn)與技能提高
1、崗位培訓(xùn)需求分析
2、崗位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
3、崗位培訓(xùn)實(shí)施
4、崗位培訓(xùn)評(píng)估四大法
5、生產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)
7生產(chǎn)流程管理與動(dòng)作研究
1、生產(chǎn)管理的流程化作業(yè)
2、流程化作業(yè)控制核心與管理方法
3、生產(chǎn)動(dòng)作研究以及應(yīng)用
4、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
5、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用
8計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
2、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用和生產(chǎn)項(xiàng)目管理
3、Visio2002軟件的使用以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
4、MRP物料需求計(jì)劃與制造資源規(guī)劃
5、ERP企業(yè)資源規(guī)劃與系統(tǒng)導(dǎo)入研討
9“零缺陷”與生產(chǎn)質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量管理？
2、質(zhì)量的頌歌
3、定理一：質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)
4、定理二：防患未然的管理制度
5、定理三：“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)
6、定理四：“產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)”
7、團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量管理
10生產(chǎn)成本控制方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、生產(chǎn)成本的主要表現(xiàn)
2、ABC法則的應(yīng)用
3、管理與成本控制
4、前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
5、方案制作與設(shè)計(jì)的八個(gè)方面
6、方案實(shí)施技巧
11采購(gòu)管理
1、E時(shí)代的采購(gòu)作業(yè)管理
2、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
3、21世紀(jì)采購(gòu)策略
4、采購(gòu)成本分析與議價(jià)技巧
5、采購(gòu)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理
6、采購(gòu)目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)
7、采購(gòu)稽核與內(nèi)控管理
8、采購(gòu)合約管理與法律常識(shí)
9、境外采購(gòu)常識(shí)
12物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、物料計(jì)劃與管理
2、物料管理系統(tǒng)與制度和改善實(shí)務(wù)
3、倉(cāng)儲(chǔ)及料帳管理實(shí)務(wù)
4、如何做好料帳編碼（項(xiàng)目主檔及料號(hào)編碼）
5、用料表（BOM）之設(shè)計(jì)應(yīng)用與管理
6、如何有效降低存貨
7、有效倉(cāng)儲(chǔ)管理與降低成本
8、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧
9、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理
13生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理
1.生產(chǎn)經(jīng)歷目標(biāo)管理
2.如何得到一個(gè)好的目標(biāo)
3.與上司制定目標(biāo)
4.與下屬制定目標(biāo)
5.從目標(biāo)到計(jì)劃
6.工作追蹤
相關(guān)老師推薦：李見明
劉立戶老師的其它課程
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——現(xiàn)場(chǎng)7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等熟悉和掌
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列141514267789降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)0降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法30964413547000
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國(guó)家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)325501040259000掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計(jì)劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”，人員配置計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修與購(gòu)置及使用效率計(jì)劃、庫(kù)房管
講師：劉立戶詳情
精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點(diǎn)00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點(diǎn)本輔導(dǎo)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會(huì)犯錯(cuò)誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質(zhì)量意識(shí)的具體方法熟練應(yīng)用質(zhì)量制度化管理技術(shù)全面推進(jìn)和應(yīng)用質(zhì)量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進(jìn)而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康模菊n程的重點(diǎn)是能夠讓制造
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設(shè)備維護(hù)維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中
講師：劉立戶詳情
資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程，在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，課程具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐化：劉立戶老師通
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程142875270510車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)0車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善34
講師：劉立戶詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
