如何打造高效領導力

  培訓講師:蓋烈夫

講師背景:
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結(jié)業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經(jīng)歷蓋烈夫,著名企 詳細>>

蓋烈夫
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如何打造高效領導力詳細內(nèi)容

如何打造高效領導力
課程大綱:

**講:高效的領導力來自于科學的織織力
第二講:高效的領導力來自于正確的決策力
第三講:高效的領導力來自于可行的計劃力
第四講:高效的領導力來自于有效的督導力
第五講:高效的領導力來自于明確的責任力
第六講:高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力
第七講:高效的領導力來自于文化的凝聚力
第八講:高效的領導力來自于有效的溝通力
第九講:高效的領導力來自于持續(xù)的改善力
第十講:高效的領導力來自于靈活的激發(fā)力
第十一講:高效的領導力來自于持續(xù)的創(chuàng)新力
第十二講:高效的領導力來自于形象的感召力

 

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課程大綱:  講采購與采購管理概述  一、采購與采購管理的概念以及重要性  二、采購的作用、特點和分類  三、采購管理的內(nèi)容和目標  四、采購的原則  五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè))  第二講采購計劃及預算管理  一、采購調(diào)查及訂單信息管理  二、采購需求的確定  三、采購計劃的制定與管理  四、采購預算  (可后作業(yè))  第三講供應商的選擇與管理  一、供

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  講:高效的領導力來自于科學的織織力  第二講:高效的領導力來自于正確的決策力  第三講:高效的領導力來自于可行的計劃力  第四講:高效的領導力來自于有效的督導力  第五講:高效的領導力來自于明確的責任力  第六講:高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力  第七講:高效的領導力來自于文化的凝聚力  第八講:高效的領導力來自于有效的溝通力  第九講:高效的領導力來自

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  1、時間管理是堪稱藝術“王子”的藝術  2、時間管理的藝術是延長生命的藝術。  3、時間管理的藝術是開發(fā)潛能的藝術;  4、時間管理是管理自己生命的藝術,;  5、時間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術?! ≈v:時間管理的宇觀藝術  一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能  二、時間的特性  三、人生時間的算術法則  四、時間管理藝術研究的主要任務  五、時間是構(gòu)成生命的材料

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  講:溝通的管道與責任  一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道  二、從崗位設置中看溝通的責任  三、從職責定位中看溝通的作用  第二講:溝通的概念與形式  一、溝通的定義與意義  二、為什么要溝通?  三、溝通的障礙與損失  四、溝通的渠道與模式  五、溝通的內(nèi)容與方式  第三講:溝通的原則與禮儀  一、有效溝通的基本原則  二、溝通的時機(重點)  三、有效溝

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  講(導入篇):客戶關系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)  一、客戶關系管理及其基本理念  二、企業(yè)為何需要客戶關系管理  三、客戶關系管理理念發(fā)展趨勢  四、客戶關系管理中四個三定律  第二講(市場篇):客戶關系管理的策略系統(tǒng)  一、客戶關系管理的理念創(chuàng)新  二、客戶關系管理的誤區(qū)盲區(qū)  三、“6PS”與CRM的關系及功能  四、從產(chǎn)品價值把握客戶關系  五、客戶關系營銷

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  講:溝通的概念與形式  一、溝通的定義與意義  二、溝通的渠道與模式  三、溝通的內(nèi)容與方式  四、溝通要“四通八達”  第二講:溝通的責任與內(nèi)容  一、不良溝通案例分析  二、八大經(jīng)典案例分析  三、沒有尊真就無溝通  第三講:溝通的原則與禮儀  一、有效溝通的基本原則  二、有效溝通的佳時機  三、有效溝通的基本禮儀  四、微笑聆聽好的技巧  第四講

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