企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
一、為什么執(zhí)行難
1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;
2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);
3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;
4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;
5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。
二、執(zhí)行綱領(lǐng)
1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;
2.要“逼”員工進(jìn)步;
3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;
4.要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣;
5.讓制度固化問(wèn)題,改進(jìn)結(jié)果。
三、 怎樣,在那里,如何執(zhí)行
1.怎樣執(zhí)行:
?。?)復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)化;
?。?)簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化;
?。?)量化的因素流程化。
2.在哪里執(zhí)行:
七大關(guān)鍵點(diǎn):
?。?)質(zhì)量;
?。?)營(yíng)銷;
?。?)競(jìng)爭(zhēng);
?。?)市場(chǎng);
(5)售后服務(wù);
(6)贏利;
?。?)合作。
3.如何執(zhí)行:
?。?)以利益為中心;
(2)20/80原則;
?。?)雙贏原則;
?。?)分享與共享原則。
四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
1.執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):目標(biāo)管理;
2.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):責(zé)、權(quán)、利明確;
3.執(zhí)行的檢查系統(tǒng):管理者的跟蹤查核;
4.執(zhí)行的考核系統(tǒng):績(jī)效考核。
5案 例:某民營(yíng)企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
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