《團(tuán)隊執(zhí)行力塑造》

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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《團(tuán)隊執(zhí)行力塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊執(zhí)行力塑造》

　　**講：執(zhí)行力認(rèn)知找到執(zhí)行力的關(guān)注重點(diǎn)

　　執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵；

　　管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析

　　執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關(guān)鍵要點(diǎn)要素；

　　什么是執(zhí)行力；

　　執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內(nèi)涵；

　　執(zhí)行實(shí)施中需堅持三個原則；

　　執(zhí)行力的落地的三大層面

　　中高層面管理者的執(zhí)行力提升關(guān)注重點(diǎn)；

　　管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線；

　　團(tuán)隊執(zhí)行力的重點(diǎn)；

　　第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉

　　中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴(yán)；

　　執(zhí)行者執(zhí)行中“權(quán)利”的“硬傷”誤區(qū)；

　　隊伍管理執(zhí)行不力八項(xiàng)能力缺憾；

　　管理者改變“偽團(tuán)隊”的技巧與實(shí)操技巧

　　執(zhí)行者七大角色的定位與關(guān)注要點(diǎn)；

　　知“士”，方能用“士”，如何了解下屬；

　　帶人帶心的執(zhí)行力體系；

　　第三講：部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)與帶兵要技巧

　　帶兵要遵循團(tuán)隊管理五項(xiàng)功能的核心技巧；

　　管理者做到“道、法、術(shù)”三條線的融合并用；

　　帶兵要愛兵，愛要愛到點(diǎn)子上；

　　下屬管理步驟；

　　帶兵就要抓住兵的“脈”（隊伍管理“六”字訣）

　　解決問題與分析決策

　　管理下屬七法則；

　　管理者必備的四把工具；

　　第四講：執(zhí)行的利器-目標(biāo)管理實(shí)操技術(shù)與任務(wù)分配技巧

　　管理者的基本任務(wù)：

　　目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別

　　目標(biāo)，讓員工跳起來摘桃子

　　把目標(biāo)管起來

　　目標(biāo)管理的方法與步驟

　　有效目標(biāo)的特性

　　目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)

　　目標(biāo)、計劃、分工與監(jiān)控

　　如何進(jìn)行有效的工作任務(wù)分派

　　目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正

　　做個任務(wù)分配和實(shí)施高手

　　任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）

　　第五講：執(zhí)行的障礙-溝通藝術(shù)篇

　　溝通藝術(shù)在工作中的作用

　　靈活性

　　工作效果的媒介

　　啟發(fā)下屬覺悟、高效率實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的手段

　　樹立管理者的自身領(lǐng)導(dǎo)形象

　　溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！

　　如何**有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)

　　如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通

　　為什么工作溝而不通

　　溝通的障礙

　　良好溝通的特征

　　溝通禁忌

　　如何下達(dá)命令

　　如何聽取匯報、如何商討問題

　　溝通的實(shí)務(wù)方法：上行、平行、下行

　　企業(yè)四種人際風(fēng)格溝通藝術(shù)（老虎、無尾熊、貓頭鷹、孔雀）

　　第六講：帶兵要勵士

　　激勵能力的培養(yǎng)與注意

　　激勵的高境界-精神力量

　　激勵的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示

　　激勵對象

　　激勵方式

　　激勵的誤區(qū)

　　激勵是公司的事情

　　重業(yè)務(wù)不重激勵

　　激勵＝獎勵

　　激勵主要是錢的問題

　　我的激勵沒有問題

　　隨意的激勵

　　探詢激勵之源技巧

　　檢測下屬情緒低落的問題

　　員工激勵的信號

　　打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求

　　運(yùn)用激勵的工具

　　激勵策略與選擇激勵的方式

　　提升激勵技術(shù)的實(shí)用法

 

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實(shí)際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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