弟子規(guī)與國學(xué)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分易道系統(tǒng)簡介　　一、先天易（河圖，洛書，伏羲八卦）　　二、后天易（連山易，歸藏易，周易）　　三、易道象數(shù)系統(tǒng)（無極太極陰陽五行八卦）　　四、孔子所做的《易傳》是象思維理論的主要來源　　五、上善若水－軟實(shí)力致勝　　分析：弟子規(guī)與國學(xué)管理培訓(xùn)案例！　　解析：弟子規(guī)與國學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：弟子規(guī)與國學(xué)管理課程案例分析！第二部分國學(xué)脈絡(luò)與象

 講師：李才詳情

職業(yè)化形象培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講、辦公室禮儀（1小時(shí)30分鐘）　　一、辦公室禮儀　　1、樹立正確的是非觀　　2、與人溝通技巧　　3、職業(yè)操守　　4、問好和贊美　　5、保持公共環(huán)境的優(yōu)美、整潔　　6、與上司相處的藝術(shù)　　7、與下屬相處的藝術(shù)二、通訊禮儀　　A、聲音是有氣質(zhì)、個(gè)性的　　電話交談效果=聲音的質(zhì)量70話語30　　1、語音　　2、語調(diào)　　3、語氣　　4、語速　　B

 講師：李才詳情

職業(yè)化管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　1.管理與管理的循環(huán)　　2何謂管理？　　2管理的PDCA　　計(jì)劃（Plan　　F）　　F執(zhí)行（Do）　　F檢查（Check）　　F修正（Aciton）　　分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)化管理課程案例分析！2.管理的三個(gè)層面　　2向上管理　　2自我管理　　2向下管理　　3.職業(yè)管理者的行為要素　　2以目標(biāo)

 講師：李才詳情

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　章：執(zhí)行力的重要性　　節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革　　第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo)　　第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)　　第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力　　第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞　　分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析！第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力　　節(jié)：何謂執(zhí)行力　　第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律　　第三節(jié)：執(zhí)行力

 講師：李才詳情

營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講、營銷戰(zhàn)略概述　　1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮　　2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示　　4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析　　6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　　7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟　　分析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃培訓(xùn)案例！　　解析：營銷戰(zhàn)略與市場定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例　　案例

 講師：李才詳情

高效溝通技巧培訓(xùn)   01.01

　　課程大綱：　　模塊一、溝通的障礙　　1、影響溝通的七個(gè)關(guān)鍵因素　　2、溝通的漏斗分析　　3、撕紙游戲：溝通中常犯的錯(cuò)誤　　4、總結(jié)有效溝通的步驟　　思考：托爾斯泰的三個(gè)溝通核心模塊二、溝通的四大策略　　1、聽、說、看、問、答　　2、同理心的有效應(yīng)用　　3、避免爭辯—永無爭辯的溝通語法　　4、溝通三要素—動作語氣練習(xí)　　同理心練習(xí)—與對方保持同步模塊三、與

 講師：李才詳情

如何打造強(qiáng)勢品牌培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　譚小芳老師的《如何打造強(qiáng)勢品牌培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括　　、品牌資源整合　　1、企業(yè)自身內(nèi)涵　　2、社會資源　　3、品牌定位　　分析：如何打造強(qiáng)勢品牌培訓(xùn)案例！　　解析：如何打造強(qiáng)勢品牌內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：如何打造強(qiáng)勢品牌課程案例分析！第二、產(chǎn)品概念化設(shè)計(jì)　　1、產(chǎn)品概念的意義　　產(chǎn)品概念化即產(chǎn)品符號化，符號構(gòu)成了社會的基礎(chǔ)?！　》柕牧α俊?/p>

 講師：李才詳情

內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升   01.01

　　大綱　　講：內(nèi)部客戶認(rèn)知與服務(wù)心態(tài)樹立　　1．認(rèn)清部門（崗位）的職能　?。?）企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)成的鏈條效應(yīng)　?。?）工序價(jià)值構(gòu)成的鏈條效應(yīng)　　2．內(nèi)部客戶的定義　?。?）內(nèi)部客戶分類：　　A．職級客戶　　B．職能客戶　　C．工序客戶　?。?）內(nèi)部客戶的認(rèn)知誤區(qū)　　思考：　　誰是你的職級客戶？　　誰是你的職能客戶？　　誰是你的工序客戶？　　3．內(nèi)部客戶服務(wù)的

 講師：李才詳情

信用管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　?。盒庞霉芾淼母拍詈头懂牎　?.1信用管理的概念1.2賒銷的功能和目的1.3賒銷的成本分析1.4信用管理的分析工具　　分析：信用管理培訓(xùn)案例！　　解析：信用管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：信用管理課程案例分析！第二、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式　　不同類型、不同行業(yè)的信用管理部門組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)　信用管理部門的人員配備　信用管理人員的素質(zhì)要求　信用管理人員的培訓(xùn)

 講師：李才詳情

企業(yè)安全防控與內(nèi)盜調(diào)查   01.01

　　部分：多元化威脅下企業(yè)安?，F(xiàn)狀及未來發(fā)展　　一、全球化環(huán)境下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的無處不在二、傳統(tǒng)安保已無法適應(yīng)企業(yè)與形勢的需要三、現(xiàn)代企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)概論四、安全技術(shù)防范的主要設(shè)備與方法　　1、出入口控制門禁系統(tǒng)的性能、原理與常見問題處理　　2、周界報(bào)警系統(tǒng)的性能、原理與常見問題處理　　3、CCTV監(jiān)視系統(tǒng)性能、原理與常見問題處理　　4、常見危險(xiǎn)品檢測設(shè)備的性能、

 講師：李才詳情