如何開發(fā)高績效團隊

  培訓(xùn)講師：劉有法

講師背景：
【基本資料：實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員；入選《大師的智慧》100位世界級大師。曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證、策劃師高級資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講?！旧瞄L領(lǐng)域：A善于為經(jīng) 詳細(xì)>>

劉有法
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如何開發(fā)高績效團隊詳細(xì)內(nèi)容

如何開發(fā)高績效團隊
　　有非凡之人，后有非凡之事。
　　欲成大業(yè)，取人為先。
　　人，是經(jīng)營的**資源；
　　人，決定了組織的整體定力。
　　經(jīng)營每走一步，都是人的因素在起作用。
　　A 入職資格；
　　B 評判標(biāo)準(zhǔn)。
　　選團隊≠選女婿；
　　選團隊=配鑰匙。
　　一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團隊的驚世杰作。
　　海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。
　　公司品牌，風(fēng)華絕代之時，方顯團隊價值。
　　團 隊 激 勵
　　世上有一種不可摧毀的力量叫“同心”；而一個成功的團隊就在于同時跳動一顆心。
　　同心則同勇；上下無勇難言勝。
　　得一將之心，獲十倍之勇。
　　A 薪酬激勵；
　　B 情感激勵。團隊激勵≠薪酬設(shè)計；
　　團隊激勵=薪酬設(shè)計 情感設(shè)計。
　　員工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
　　運用“雙軌”機制架起公司與員工之間的情感橋梁。
　　團 隊 考 核
　　薪酬需要產(chǎn)生價值，而價值需要全程判斷。
　　公司利潤是在員工敬業(yè)的界面上產(chǎn)生的，要對員工的敬業(yè)過程進行有行動方向的、有時間限制的、現(xiàn)實具體的考核衡量。
　　A 考核要素；
　　B 結(jié)果處理。
　　績效考核≠結(jié)果；
　　績效考核=結(jié)果 過程
　　績效考核不是對所有的工作進行全面評價，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能達到什么，這才是現(xiàn)代績效考核的成功思路！
　　……………………………………（以及其它部分內(nèi)容）

 

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　　1、讓銷售員熟練地陳述每種產(chǎn)品對客戶的價值　　2、知道針對不同客戶推薦產(chǎn)品的順序　　3、在客戶進店時，能良好的禮儀和技巧，給客戶良好的印象　　4、能夠定向激發(fā)客戶對產(chǎn)品核心優(yōu)勢的需求　　5、能借助問題，銷售流程或道具有效拉升客戶需求　　6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產(chǎn)品的價值　　7、能熟練處理常見的異議　　8、能熟練處理常見的投訴

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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