生產現(xiàn)場管理干部技能提升

  培訓講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師。”陳安之在美國和臺灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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生產現(xiàn)場管理干部技能提升詳細內容

生產現(xiàn)場管理干部技能提升

　　生產現(xiàn)場管理干部技能提升

　　**部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者

　　**章、現(xiàn)場管理者職責角色與自我認知、能力要求、素養(yǎng)提升

　　第二章 現(xiàn)場管理核心在實現(xiàn)績效目標，提高生產力

　　第三章 如何對員工進行培訓及工作指導OJT

　　第四章、現(xiàn)場問題解決方法與技巧及現(xiàn)場改善十工具應用

　　第五章、營造現(xiàn)場管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚團隊精神.建設學習型組織

　　第六章 有效溝通技巧

　　第七章 員工激勵

　　生產現(xiàn)場管理干部技能提升

　　第二部分：設備保養(yǎng)、控制浪費降低成本、嚴守工藝控制過程、5s

　　**章 設備管理

　　一．設備為什么會發(fā)生故障

　　二．縮短維修時間的“消火”體制

　　三．設備常用的管理項目

　　四．設備保養(yǎng)

　　五．設備維護保養(yǎng)檢查標準

　　六．潤滑管理

　　七．設備事故處理

　　第二章．全員參加的生產保全TPM

　　一、TPM活動概述

　　二、自主管理活動展開

　　三、設備管理考核指標

　　四、TPM 專業(yè)計劃保養(yǎng)

　　五、重點改善TPM的展開：效率中心

　　六、機械能力之介紹：

　　第三講 料(物流控制 消除浪費 控制成本)

　　**章 物料成本控制

　　一．與成本有關項目：固定、變動

　　二．標準成本：標準成本計算步驟

　　三．內部模擬成本制度

　　四．盈虧平衡分析

　　五．規(guī)模經濟

　　六．降低成本七活動及七項目

　　七．生產現(xiàn)場物料損耗控制方法（實例）

　　八. 倉庫管理

　　九．生產人員控制

　　十．停工時間分析：某零件制造事業(yè)部實例

　　十一.消除浪費

　　第四講 法(標準化作業(yè)、質量管理)

　　**章 標準化作業(yè)管理

　　第二章 班組現(xiàn)場質量管理方法

　　一．品質概念面面觀

　　二．現(xiàn)代品質強調超價服務

　　三．強化基層的品質意識及危機意識

　　四．品質管理發(fā)展階段（圖）

　　五．品質成本：內部故障成本、外部故障成本、鑒別成本、預防成本

　　六．ISO質量管理過程模式及八項原則

　　七．全面質量管理TQM全貌(圖)、概念、重點理念、架構圖

　　八．現(xiàn)代品質管理體系（MQM）：三大系統(tǒng)、28個項目

　　第五講：環(huán) 5S實務

　　一、5S要點簡介：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　二、1S整 理 (清理、結構化)

　　三、2S整 頓 (系統(tǒng)化)

　　四、3S清掃(清潔、潔凈化)

　　五、4S清潔(規(guī)范、標準化)

　　六、5S素養(yǎng)(教養(yǎng)、自律性)

 

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　　5S管理問題分析與對策　　1.5S活動概論　?、?S角色認知　?、?S活動三步曲　?、垡浴皢栴}”導向的5S管理　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強化全員的5S意識　　5S管理問題分析與對策　　2.整理與整頓的問題與對策　?、僬砼c整頓的區(qū)別　?、趧討B(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧　　③整理整頓的執(zhí)行準則問題　?、茏霾缓谜碚D所導致的問題　?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙　　⑥成功案例分

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