企業(yè)中高層《帶好團隊管好人》

  培訓講師：鐘明輝

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企業(yè)中高層《帶好團隊管好人》詳細內(nèi)容

企業(yè)中高層《帶好團隊管好人》

**章：改善心智模式
 1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力Ø
 2、在逆境中鍛煉自己Ø
 3、管人先要管好自己的脾氣Ø
 4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力Ø
 5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病Ø
 6、擺正心態(tài)才能做對該做的事Ø
第二章：提升塑造團隊精神
 1、讓基本的管理理念和行為準則深入人心Ø
 2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位Ø
 3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散Ø
 4、在權(quán)力之外培養(yǎng)個人的影響力Ø
 5、把對人心的爭取作為管理的頭等大事Ø
 6、把團隊的管理目標與員工個人目標統(tǒng)一在一起Ø
 7、需要培育的是員工的信念和精神Ø
 8、**提升精神檔次來提高員工的工作成效Ø
 9、**企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力Ø

第三章：管理未動、制度先行
 1、管人要把制度的建立和完善放在首位Ø
 2、不要讓自己的指令成為一紙空文Ø
 3、堅決拋棄法不責眾的思維定式Ø
 4、對下屬進行考評的關(guān)鍵是對考評原則的把握尺度Ø
 5、既要公正地評價下屬又要公平地對待下屬Ø
 6、在制度中揉進情感和人情因子Ø
 7、讓下屬在寬松和諧的環(huán)境中工作Ø
 8、以協(xié)調(diào)的方式把”松”與”緊”完美地結(jié)合在一起Ø
 9、學會隱藏于制度身后“無為”式管人Ø

第四章：有效的授權(quán)還得集權(quán)
 1、 掌握集權(quán)的原則Ø
 2、做到先放后收Ø
 3、簡單的事讓別人去做Ø
 4、不妨用權(quán)勢壓一壓Ø
 5、授權(quán)是給部屬一條出路Ø
 6、授權(quán)要有策略性Ø
 7、授權(quán)不合理會造成混亂Ø
 8、授權(quán)要有藝術(shù)Ø
 9、多在“巧”字上下功夫Ø
 10、必須掌握的授權(quán)三要素Ø

第五章：大膽管理，激勵提升管理效能
 1、樹立起說一不二的知名Ø
 2、必要時揮起“解雇”這個殺威棒Ø
 3、對害群之馬不能手下留情Ø
 4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命Ø
 5、學會以柔克剛的管人術(shù)Ø
 6、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會Ø
 7、重獎有功者是拉動人心的好方法Ø
 8、要掌握好獎與懲的時機和方式Ø
 9、以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能量Ø
 10、誠心誠意地贊美下屬的優(yōu)異表現(xiàn)

第六章：人性管理，善待下屬，懂得感恩
 1、放低姿態(tài)追求佳的管人狀態(tài)Ø
 2、善于聽取意見發(fā)揮員工潛能Ø

 

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