銷售精英專業(yè)銷售話術與情景模擬特訓
銷售精英專業(yè)銷售話術與情景模擬特訓詳細內(nèi)容
銷售精英專業(yè)銷售話術與情景模擬特訓
**節(jié) 你是一個銷售精英嗎
一、你平時是如何向客戶銷售產(chǎn)品的?
情景模擬:現(xiàn)場銷售產(chǎn)品(10分鐘)
要求:
1、現(xiàn)場挑選兩名學員分別扮演銷售人員和客戶
2、要求銷售流程(拜訪、介紹、談判)完整,顧客要提出各種有難度的異議,銷售人員進行化解
3、其它學員做觀察員認真觀察并在演練結(jié)束后進行點評
現(xiàn)場討論:剛才的銷售過程成功嗎?存在哪些問題?
二、銷售精英應具備的素質(zhì)
銷售精英的人精3大品質(zhì)
銷售精英的“532”素質(zhì)
心態(tài)
技能
資源
銷售精英的“三能”素質(zhì)
能講
能寫
能做
銷售精英的“六個百問不倒”素質(zhì)
第二節(jié) 具銷售工具標準話術與情景演練
一、首次拜訪客戶心理把握與應對技巧
1、太極營銷模式
建立信任
挖掘需求
產(chǎn)品說明
業(yè)務成交
經(jīng)驗分享:建立客戶信任的六大法則
接近客戶的六大方法
3、迅速激發(fā)客戶興趣的開場白設計
經(jīng)驗分享:十二種創(chuàng)造性的開場白
情景模擬:設計有效的開場白迅速接近客戶并贏得信任
二、不同顧客性格類型心理分析與溝通話術
知名型
分析型
合群型
活潑型
情景模擬:不同性格類型的溝通話術演練
三、客戶的需求心理把握與溝通技巧
1、客戶需求冰山模型分析
顯性需求
隱性需求
案例:區(qū)別客戶的顯性與隱性需求
2、客戶的組織需求分析
客戶高層需求及心理與溝通技巧
經(jīng)驗分享:與客戶高層溝通的話術技巧
客戶中層需求及心理與溝通技巧
客戶基層需求及心理與溝通技巧
案例:有效區(qū)分客戶不同層次與部門人員的組織需求
情景模擬:與不同層次客戶進行溝通,挖掘其組織需求
3、客戶正當?shù)膫€人需求分析和情感溝通
中國人性分析與營銷策略
從在商言商再到在商言人
客戶關系營銷的三步曲
非灰色性質(zhì)地增進客戶感情三大策略
案例:某企業(yè)采購負責人的正當個人需求分析
4、SPIN問詢模式對客戶需求與渴望的心理導向
案例:從《賣拐》中學習SPIN模式
案例:某工業(yè)企業(yè)銷售代表SPIN模式銷售話術分析
情景模擬:使用SPIN模式設計客戶需求挖掘話術
三、產(chǎn)品價值呈現(xiàn)過程中的客戶心理把握與溝通技巧
1、從產(chǎn)品的銷售者到解決方案的提供者
視頻:站在客戶的角度幫助客戶購買產(chǎn)品
2、項目演示中的溝通技巧
案例:IBM的成功之道
案例:某企業(yè)的項目演示為何成功
3、產(chǎn)品賣點與買點
如何提煉產(chǎn)品賣點
如何挖掘產(chǎn)品買點
賣點如何與買點對接
案例:少女買房子
4、ABDC銷售標準話術
AUTHORITY品牌的知名性
BETTER產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良性
DIFFERENCE功能的差異性
CONVENIENCE服務的便利性
情景模擬:運用ABCD銷售術對客戶產(chǎn)品介紹
5、FABEEC銷售標準話術
Features:特色 → 因為……
Advantages:優(yōu)點 → 這會使得……
Benefits:利益 → 那也就是……
Evidence:見證 → 你可以了解到……
Experience:體驗 → 你來親自感受一下……
Confirm:確認 → 你覺得……
情景模擬:用FABEC銷售術對客戶介紹產(chǎn)品
四、解除客戶異議的心理博弈
1、客戶異議的四大本質(zhì)
2、處理客戶異議8大溝通技巧
五、面對同行的VIP客戶的排斥心理6大處理技巧
案例:我是如何將同行VIP客戶變成我的VIP客戶的
六、客戶成交時的心理把握與溝通技巧
1、客戶成交的時心理活動分析
2、客戶成交時的積極與非積極信號把握與溝通技巧
語言信號
非語言信號
3、解除客戶成效時心理障礙的8大絕招
4、如何達到雙贏成交
創(chuàng)造讓客戶感到贏的感覺
體貼周到的服務感動客戶
讓客戶感覺到你總在幫他
讓客戶感覺到是他做選擇
讓客戶感到大的成就感
情景模擬:及時抓住客戶成交心理運用有效話術促成合作
七、客戶抱怨和投訴中的處理技巧
客戶投訴的心理分析
處理顧客投訴的原則
客戶投訴處理步驟
客訴處理十二大禁忌
處理客戶投訴的實戰(zhàn)技巧
情景模擬:運用有效話術處理客戶投訴
孫飛老師的其它課程
KPI績效考核 01.01
講全面認識KPI技術 什么是 指標與標準的含義 如何制定標準? 目標管理及應用舉例幫助你成功的KPI技術 舉例:個人生活方面深入理解KPI技術 實例與分析肖琪該怎么辦? 第二講應用KPI績效考核走向成功 KPI績效考核流程 步確定明確清晰的目標 第二步運用頭腦風暴和繪制魚圖 第三步運用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步運用多
講師:孫飛詳情
情商領導程 01.01
情商領導一、認識領導 1、領導的內(nèi)涵 2、領導與管理的區(qū)別 3、領導與權(quán)力 情商領導二、領導的四大要素 1、溝通藝術 2、激勵藝術 3、情景領導 4、授權(quán) 情商領導三、領導的自我修煉 1、平衡的目標體系 2、寧靜的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關系 4、時間管理 情商領導四授權(quán)的藝術 1、信任是授權(quán)的基礎 2、授權(quán)的原則 3、
講師:孫飛詳情
品牌贏利智慧 01.01
一:課程背景 揭秘不為人知商品經(jīng)濟玄機: ---意識形態(tài)品牌營銷 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)向心智。占領心智,比占領市場更重要?! ∫庾R形態(tài)營銷是占領心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?! ∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪?! ±麧櫴瞧髽I(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍?! ‘a(chǎn)品本無價,價格只是你塑造價值的能力?! 崿F(xiàn)高價和銷量倍增是利潤的根本保障。 二:顛覆傳統(tǒng)(1)透過表象看
講師:孫飛詳情
一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素 (一)四個代表 ?。ǘ┬率兰o的競爭 ?。ㄈ獙δ壳靶蝿莸霓k法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢 (五)中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨 。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 (二)企業(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì) (五)寧
講師:孫飛詳情
一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進一步鞏固和強化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓練課程單元里,濃縮了以往思維訓練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護問題?! W習和掌握課程精華內(nèi)
講師:孫飛詳情
銀行營銷的鋼鐵團隊 01.01
1銀行高績效營銷團隊 1.1銀行營銷團隊的含義 1.2銀行高效營銷團隊的10要素 1.3大雁的啟示 1.4銀行營銷團隊建設8步驟 1.5工具:銀行高績效銷售團隊檢查表 2銀行營銷團隊精神建立 2.1銀行建立愿景的6種方法 2.2提高銀行營銷團隊凝聚力的7大方法 2.3提高銀行營銷團隊士氣的6種訣竅 2.4銀行營銷團隊合作策略 2.5
講師:孫飛詳情
講定義大客戶 主要議題:究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么? 大客戶的定義:二八法則 典型大客戶的四個特征 大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用? 客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗 客戶生命周期價值的概念 大客戶銷售管理的兩大任務 第二講
講師:孫飛詳情
VIP客戶關系營銷和服務 01.01
講:營銷關系與定位 1、問題引發(fā)思考?! 我們在哪里?我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里? 誰是你的客戶? 你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務? 你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好? 2、營銷/銷售概念 VIP(大)客戶定義 a、貢獻價值區(qū)分b、采購模式區(qū)分 營銷和推銷之間的關鍵區(qū)別是哪些? 大客戶和小客戶之間的差異? 大客戶特
講師:孫飛詳情
電話與服務營銷 01.01
講銷售的前提與本質(zhì) 1、卓越營銷人員的基本素質(zhì) 2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一點,度量大一點 5、微笑的“七大原則” 6、學會不吝真誠的贊美 第二講電話營銷禮儀 1、接聽電話的禮儀 2、撥打電話的禮儀 3、代接電話的禮儀 4、撥打手機的禮儀 5、有效詢問顧客姓名的話術 6、確認顧客電話號碼的方法
講師:孫飛詳情
掌控中國式的營銷關鍵點 01.01
部分:品牌篇 一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度 二、中國消費者的四大心理特征 1.有限心智,導致朝秦暮楚 2.有限理性,導致先入為主 3.有限精力,導致無所適從 4.有限經(jīng)驗,導致從眾效應 三、中國式品牌定位的五個步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持
講師:孫飛詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194