九型人格----自我認知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:于紅梅

講師背景:
國際《九型人格》授證導(dǎo)師ECC?!毒判腿烁瘛藩毩?dǎo)師,全球九型人格大師海倫.珀瑪親傳弟子理學(xué)士、工商管理碩士、醫(yī)學(xué)心理學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院特聘講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會IPTA:認證國際職業(yè)培訓(xùn)師、認證教練國際企 詳細>>

于紅梅
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九型人格----自我認知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細內(nèi)容

九型人格----自我認知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

您遇到過下面的問題嗎?

& 同為公司領(lǐng)導(dǎo),為什么王老板熱情關(guān)心以人為本,為什么李老板脾氣急燥遇火就著,為什么張老板遇事隨和波瀾不驚?

& 身處不同部門,為什么王經(jīng)理慎密思考三思而行,為什么李經(jīng)理待人嚴(yán)厲經(jīng)常批評,為什么張經(jīng)理獨來獨往最小參與?

& 同在一起辦公,為什么小王熱情洋溢不知疲倦,為什么小李情緒變化忽高忽低,為什么小張有頭沒尾常有疏忽?

& 你了解你的老板嗎?在他們截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格后面有著怎樣的人格特征和領(lǐng)袖才能?你知道與不同老板配合工作的有效要點嗎?

& 你明白你的同事嗎?在他們風(fēng)格各異的溝通方式后面有著怎樣的內(nèi)在要求和內(nèi)在抗拒?你知道與不同同事溝通的有效關(guān)注點嗎?

& 你清楚你的下屬嗎?在他們各自不同的工作行為后面有著怎樣的行為模式和思維模式?你知道與不同下屬激勵的有效語言行為方式嗎?

& 更重要的是你,這個你最熟悉的人,你了解自己嗎?你知道你的個性優(yōu)勢與局限嗎?你想要自我激勵、發(fā)揮優(yōu)勢、突破局限和提升自己嗎?你想要釋放潛能、產(chǎn)生行動、達到最佳績效、在事業(yè)上更上一層嗎?

如何更全面地了解自己、更好地理解他人的慣性行為模式與思維模式?如何游刃有余地把握人性的優(yōu)勢與局限、做好人際溝通和人員激勵?只有當(dāng)我們揭開表面行為、深入觀察、反省自我之后,才發(fā)現(xiàn)思維模式影響決策、價值取向影響事業(yè)、情緒反應(yīng)影響人際、行為方式影響成長,性格不同影響團隊組織、溝通、整合。

這是每一位管理者、每一個團隊成員需要關(guān)注永恒話題。



只有當(dāng)我們揭開表面行為、深入觀察、反省自我之后,才發(fā)現(xiàn)思維模式影響決策、價值取向影響事業(yè)、情緒反應(yīng)影響人際、行為方式影響成長,性格不同影響團隊組織、溝通、整合。把握性格中的優(yōu)勢與局限是每一位中高層管理者需要關(guān)注的位點和管理的杠桿。九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂,進入人心最隱秘之處,發(fā)現(xiàn)人的最真實、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心,用有效的方式對應(yīng)他人,最終提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

九型人格是什么?

九型人格是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問,古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來幫助弟子們了解、轉(zhuǎn)化自己、與他人溝通。一九九三年,美國史丹福大學(xué)商學(xué)院開辦了 “人格、自我認知與領(lǐng)導(dǎo)”的課程,把九型人格應(yīng)用于企業(yè)管理的領(lǐng)域上。

從此之后,九型人格就成了歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”,全球500強企業(yè)的管理階層均運用九型人格學(xué)進行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓(xùn)(人際關(guān)系及個人成長等方面)以及高效團隊建設(shè)等等。利用九型人格學(xué)的核心性格分析技術(shù),從現(xiàn)代心理學(xué)的角度來剖析人的性格,使學(xué)員完成培訓(xùn)后,真正做到知己知彼 ──了解自己,理解他人。

九型人格是一門講求實踐效益的應(yīng)用心理學(xué),它按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì),將人分為九種。



1. 我有我的標(biāo)準(zhǔn)--------完美型

2. 我要幫助所有的人----助人型

3.

我要出人頭地--------成就型

4. 我是獨一無二的------自我型

5. 我要了解世界--------理智型

6. 我很小心謹慎--------忠誠型

7. 我是充滿歡樂的------活躍型

8. 讓我來支配----------領(lǐng)袖型

9. 我寧愿息事寧人------平和型



“九型人格,是一門可以在兩、三天研討中把握大學(xué)心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫·帕瑪

九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點,它不受表面的外在行為的變化所影響,揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格,知曉個性的優(yōu)勢與局限,做到揚長避短,增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任 ,提升管理效能,建立優(yōu)勝團隊。是一個易學(xué)易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。

為什么學(xué)習(xí)《九型人格》:

九型人格已成為歐美企業(yè)實用有效的管理工具,被廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域,在促進團隊表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)。九型人格今時今日已被全球大部分先進國家和商業(yè)機構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP(惠普)計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應(yīng)用。財富500強的企業(yè)運用九型性格建立高效及合作的團隊,越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)九型性格將影響他們的決策,越來越多的管理者認為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙,越來越多的職業(yè)經(jīng)理人運用九型人格突破個性局限,越過事業(yè)高原,越來越多的人力資源經(jīng)理學(xué)會用九型人格激勵及挽留優(yōu)秀人才。

決策的需要:每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū),一旦性格類型被確定,即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么,而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策,非常重要

選人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看性格(是否能相融)。

用人的需要:有些崗位,對有些性格則更合適,例如:財務(wù)崗位,可能更適合一型的人,他們講求原則,不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?,服?wù)客戶,他們的原則性會令他們?nèi)鄙凫`活和變通,往往會錯失機會。因此,每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限,如果使用得當(dāng),則企業(yè)可以最小的人力成本,獲取最大的價值收獲。

留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價值的取向,盡管不同時期人們的價值取向會有所不同,但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向,這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點,對企業(yè)留人,對建立梯隊式的領(lǐng)導(dǎo)團隊非常重要。

成長發(fā)展的需要:一個人若想比現(xiàn)在做的好一點,可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的,但如若要取得突破性的進展,例如:突破自己的事業(yè)高原,突破自己的成長障礙等等,這些將最終受困于個性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點,才能夠意識地做到突破,得到更高的發(fā)展和突破性的成長。

課程介紹:

九型人格認知和區(qū)分:了解九型人格的起源、結(jié)構(gòu)及其九種型格的分類和性格解析;通過互動分享和提問,運用九型人格方法帶領(lǐng)學(xué)習(xí)者進入自我探索,幫助學(xué)習(xí)者確定自己的型格,和初步學(xué)會區(qū)分他人的型格;

九型人格深入和運用:明確每個性格的局限和提升方向,領(lǐng)悟與他人的相處之道;學(xué)習(xí)如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。

& 深入觀察發(fā)現(xiàn)“我是誰”?

□通透認識自己個性的優(yōu)勢及局限,以利于揚長避短

& 深入了解九種不同的思維模式及決策習(xí)慣

□深入了解九種不同的行為模式及事業(yè)取向

& 深入了解九種不同的情緒反應(yīng)模式及有效掌控技巧

□深入了解九種不同的核心價值觀及內(nèi)在注意力焦點

& 如何在人際互動中解決個性沖突,達致和諧關(guān)系

□如何在個人成長中發(fā)揮個性優(yōu)勢,實現(xiàn)個人愿景
□如何在事業(yè)發(fā)展中突破個性局限,越過事業(yè)高原

& 如何與九種人相處以獲得更有效的溝通合作

□管理不同類型下屬以獲得最佳管理效能



一次極具深度的性格探索經(jīng)歷……

& 在這里你可以:掌握如何省心省力的用人!

& 在這里你可以:增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運用人力資源!

& 在這里你可以:游刃于各類談判對手之間,審時度勢!

& 在這里你可以:掌握選擇恰當(dāng)?shù)娜烁汕‘?dāng)?shù)氖?使項目順利推進!

& 在這里你可以:掌握人性的優(yōu)劣點,揚長避短,避免無謂的浪費!

& 在這里你可以:知己知彼,優(yōu)化人際資源運用;提升管理效能,建立優(yōu)勝團隊!



課程內(nèi)容:

第一部分:九型人格的概述

² 為什么學(xué)習(xí)九型人格

² 九型人格的起源

² 人格與真我的關(guān)系

² 腦、心、腹三中心的探索

² 九型人格理論的基礎(chǔ)

第二部分:九型人格的識別和區(qū)分

² 每個型格的性格解析

² 每個型格的性格變化

² 九型人格的自我認知

自我測試---通過表格的測試性格

性格識別---不同型格的區(qū)分點

² 每個型格的局限和提升方向

第三部分 九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用

² 九型人格在工作中的不同表現(xiàn)

² 應(yīng)用九型人格配合領(lǐng)導(dǎo)工作

² 應(yīng)用九型人格進行團隊溝通

² 應(yīng)用九型人格有效激勵下屬

² 應(yīng)用九型人格促進人際關(guān)系

第四部分:九型人格的總結(jié)

² 九型人格的總結(jié)

討論各型格特征

² 學(xué)習(xí)九型人格的禁忌/總結(jié)九型人格及應(yīng)用要點



九型人格專為以下人士設(shè)計:

企業(yè)總裁/CEO: 在決策的時候,您的”過濾器”會怎樣篩選和過濾決策的信息呢?九型人格技術(shù)會令您的決策更加客觀全面;

企業(yè)高層: 運用九型人格技術(shù)建設(shè)智慧團隊,善用正確的人做正確的事,激勵、引發(fā)員工個性智慧而創(chuàng)造更高的附加值;

HR總監(jiān): 更易選對人、留對人,善用九型人格技術(shù)作為杠桿撬動更高激勵效果;

高級職業(yè)經(jīng)理人: 幫助您掌握突破個性局限,越過事業(yè)高原。

課程特點:學(xué)員自帶案例分享、導(dǎo)師介紹性格解析,小班傳授、案例分享、互動討論,針對性強



講師介紹:

高級資深培訓(xùn)師 紅梅老師

l 國際《九型人格》授證導(dǎo)師ECC?!毒判腿烁瘛藩毩?dǎo)師,全球九型人格大師海倫.珀瑪親傳弟子

l

理學(xué)士、工商管理碩士、醫(yī)學(xué)心理學(xué)碩士

l 北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院特聘講師

l 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

l 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會IPTA:認證國際職業(yè)培訓(xùn)師、認證教練

l 國際企業(yè)教練協(xié)會IAPC:注冊企業(yè)教練、管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師

l 國際專業(yè)教練協(xié)會ICF:認證專業(yè)教練

l 美國高級思維協(xié)會APTT:《六頂思考帽》、《CORT》認證講師

l 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS:《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證講師

l 美國催眠治療師學(xué)會ACHE:注冊催眠治療師

l 加拿大太平洋薩提亞學(xué)院SIP:認證專業(yè)咨詢師

l NLP執(zhí)行師



國內(nèi)唯一一位兼具醫(yī)學(xué)心理學(xué)碩士與MBA背景,又具世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗的九型人格講師。自二十世紀(jì)九十年代接觸《九型人格》等世界500強企業(yè)通用的管理課程,到做為自由講師給全國各地企業(yè)做培訓(xùn),紅梅老師研究《九型人格》已有十余年,積累了豐富的經(jīng)驗并對《九型人格》有著十分深刻的見解。

紅梅老師的授課特點是將現(xiàn)代管理理論與實踐結(jié)合、既有理論高度 ,又有實戰(zhàn)操作性。她依據(jù)管理學(xué)、心理學(xué)理論基礎(chǔ),憑借人生豐富閱歷,通過與學(xué)員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

紅梅老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國特點;既強調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是她以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識,將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評。

2008年為中信出版社出版的《九型人格-自我發(fā)現(xiàn)與提升手冊》(丹尼爾斯 賴普斯著)作序,于同年12月作客北京中信出版社,錄制《九型人格-自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力》光盤,光盤于2009年中旬發(fā)行。



部分合作企業(yè):

中國移動、中國石油、國家南方電網(wǎng)、中國水電水利集團、中鋁集團、華電集團、

可口可樂、福富軟件、通用公司、簡柏特、富士康、大眾汽車、

輝瑞制藥、日本第一制藥、珍奧核酸、大生藥業(yè)、美羅藥業(yè)、安斯泰來、安利

恒基偉業(yè)、百麗鞋業(yè)、宇通客車、艾默生公司、

康師傅頂新、康師傅頂益、康師傅頂津、康師傅資財、惠爾康集團、

東北金牛特鋼、日本盤起工業(yè)、日本小野田、德國久茂自動化、貴陽水鋼、清白水泥、祥大集團、唯美法爾

鵬泓木業(yè)、天歌傳媒、沈宏集團、

大連國際合作集團、大顯集團、大港集箱、中集集團、

鵬生企業(yè)、香港佰融集團、安盛廣場、泰德集團、

中信銀行、匯豐銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、商業(yè)銀行等

 領(lǐng)導(dǎo)力|管理|九型人格|溝通,人力資源,經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

于紅梅老師的其它課程

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《九型人格--識人用人與性格分析》——21世紀(jì)人力資源管理?你了解你的上司嗎?在他們截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格后面有著怎樣的人格特征和領(lǐng)袖才能?你知道與不同老板配合工作的有效要點嗎??你明白你的同事嗎?在他們風(fēng)格各異的溝通方式后面有著怎樣的內(nèi)在要求和內(nèi)在抗拒?你知道與不同同事溝通的有效關(guān)注點嗎??你清楚你的下屬嗎?在他們各自不同的工作行為后面有著怎樣的行為模式和思維

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九型人格—因人而宜的銷售心理學(xué)人的性格,是每一位銷售管理者、每一個業(yè)務(wù)人員需要關(guān)注永恒話題?在銷售的道路上,你是否一再的遭到客戶無情的拒絕??你是否曾經(jīng)感到無望而意志消沉,甚至一蹶不振??面對一次次的失敗,你是否想到過放棄??面對一次次的拒絕,你是否依然還在堅持??曾經(jīng)想要成為銷售明星的夢想,如今可曾實現(xiàn)??曾經(jīng)那澎湃的激情、旺盛的精力,如今還保留幾分?你是

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九型人格----自我認知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)您遇到過下面的問題嗎?←同為公司領(lǐng)導(dǎo),為什么王老板熱情關(guān)心以人為本,為什么李老板脾氣急燥遇火就著,為什么張老板遇事隨和波瀾不驚?←身處不同部門,為什么王經(jīng)理慎密思考三思而行,為什么李經(jīng)理待人嚴(yán)厲經(jīng)常批評,為什么張經(jīng)理獨來獨往最小參與?←同在一起辦公,為什么小王熱情洋溢不知疲倦,為什么小李情緒變化忽高忽低,為什么小張有頭沒尾常

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您遇到過下面的問題嗎?amp;同為公司領(lǐng)導(dǎo),為什么王老板熱情關(guān)心以人為本,為什么李老板脾氣急燥遇火就著,為什么張老板遇事隨和波瀾不驚?amp;身處不同部門,為什么王經(jīng)理慎密思考三思而行,為什么李經(jīng)理待人嚴(yán)厲經(jīng)常批評,為什么張經(jīng)理獨來獨往小參與?amp;同在一起辦公,為什么小王熱情洋溢不知疲倦,為什么小李情緒變化忽高忽低,為什么小張有頭沒尾常有疏忽?amp;你

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單元:領(lǐng)導(dǎo)力實施不力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向:1.為什么實施不力2.領(lǐng)導(dǎo)的自我認知3.關(guān)注人性的心理作用目標(biāo)結(jié)果:自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限,明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點,提高角色意識,從新角度思考管理中存在問題,積極發(fā)揮決策參與作用;洞察人性→明白他人截然不同的工作行為下面慣性的行為模式和思維模式及因人而宜的注意力焦點,針對不同下屬運用相應(yīng)的激勵方式以

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單元領(lǐng)導(dǎo)認知:新時代的領(lǐng)導(dǎo)者新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求領(lǐng)導(dǎo)理論(連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維民主與獨裁個人權(quán)力與職位權(quán)力成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的三項核心技能第二單元診斷技術(shù):員工的狀態(tài)如何衡量員工狀態(tài)的兩把尺子工作能力與意愿的分析員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系員工的四種狀態(tài)員工的狀態(tài)的變化員工不同狀態(tài)

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單元:團隊執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向:1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進管理目標(biāo)結(jié)果:提高團隊決策效能,有效地提高創(chuàng)造能力,培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力,創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限,明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點,提高角色意識,從新角度思考管理中存在問題,積極發(fā)

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單元:九型人格的概述sup2;為什么學(xué)習(xí)九型人格sup2;九型人格的起源sup2;人格與真我的關(guān)系sup2;腦、心、腹三中心的探索sup2;九型人格理論的基礎(chǔ)第二單元:九型人格的識別和區(qū)分sup2;每個型格的性格解析sup2;每個型格的性格變化sup2;九型人格的自我認知自我測試---表格的測試性格性格識別---不同型格的區(qū)分點sup2;每個型格的局限和提升

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單元領(lǐng)導(dǎo)認知:新時代的領(lǐng)導(dǎo)者n新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求n領(lǐng)導(dǎo)理論(連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式)n領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別n領(lǐng)導(dǎo)的定義n領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)n領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維n民主與獨裁n個人權(quán)力與職位權(quán)力n成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)n領(lǐng)導(dǎo)的三項核心技能第二單元診斷技術(shù):員工的狀態(tài)如何n衡量員工狀態(tài)的兩把尺子n工作能力與意愿的分析n員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系n員工的四種狀態(tài)

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