公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度

  培訓(xùn)講師：王毅

講師背景：
矛盾顧問首席培訓(xùn)師，M6營銷團(tuán)隊六項能力提升咨詢體系創(chuàng)辦人，前中興通訊學(xué)院中英雙語專職培訓(xùn)師，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師，項目管理專家（PMP），實戰(zhàn)銷售專家，孫子營銷兵法推廣人，澳門科技大學(xué)MBA，國際職業(yè)管理顧問(E 詳細(xì)>>

王毅
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公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度詳細(xì)內(nèi)容

公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度

**模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)
一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況
1.1管理視野三臺階：企業(yè)經(jīng)營的三個層次
1.2家族企業(yè)
1.3中國的民營企業(yè)狀況 全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果
1.4增長的痛苦調(diào)查表
1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：問題嚴(yán)重！
1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)
1.7企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由到制衡
1.8第二個知名人物的引入理念共失敗，規(guī)則共成功
1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗還是看家狗
1.10三點基本判斷
二、如何正確全面認(rèn)識公司法人治理結(jié)構(gòu)
2.1法人治理結(jié)構(gòu)的定義
2.2法人治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
2.3法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能
2.4法人治理結(jié)構(gòu)國際比較
2.5啟示錄—長短論
三、我國公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3.1基本情況概論
3.2法人治理結(jié)構(gòu)
3.3目標(biāo)模式
3.4法人治理有效性的基礎(chǔ)
3.5國有股的反治理作用
3.6如何提升董事會價值
四、現(xiàn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)的主要問題
4.1所有者缺位
4.2一股獨(dú)大
4.3內(nèi)部人控制
4.4法制不完善帶來的其他問題
五、如何建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
5.1建立公司法人治理結(jié)構(gòu)必須考慮的二個問題
5.2建立公司法人治理結(jié)構(gòu)過程中常見問題分析
5.3建立法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
5.4如何理解“規(guī)范”二字
5.5不同類型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建
六、具體措施
6.1概要
6.2公司治理目標(biāo)
6.3良好公司治理的特征
6.4公司治理模式設(shè)計的要點
6.5佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系
第二模塊、如何用理念與價值觀管理企業(yè)
一、企業(yè)價值觀和企業(yè)宗旨的建設(shè)
1.1企業(yè)宗旨
1.2 企業(yè)理念
1.3企業(yè)目標(biāo)
二、企業(yè)價值觀
2.1企業(yè)價值觀的概念
2.2良好企業(yè)價值觀之一：注重結(jié)果，不看過程。
2.3良好企業(yè)價值觀之二：德才兼?zhèn)?，以德為主?BR>2.4企業(yè)價值觀的兩面性
2.5文化變革與公司內(nèi)部的社會化（幫派與利益集團(tuán)）
2.6案例：西游記和水滸傳的價值觀對比
三、組織情商
3.1情商與智商的區(qū)別
3.2組織情商的概念
3.3組織情商的要素
3.3.1自我認(rèn)知、自我反省
3.3.2自我管理、自我創(chuàng)新
3.3.3自我激勵、自我超越
3.3.4認(rèn)知外部系統(tǒng)、處理外部關(guān)系
3.4培養(yǎng)組織情商的目的和措施
3.5案例分析：愛多
四、權(quán)變管理
4.1 如何對待“頂梁柱與輝陽公司的案例  
4.2 如何對待低職位者與華元的故事
4.3 如何對待有才干者與齊桓公和管仲的故事   
4.4如何對待聲高望重的職員與張譴的故事
4.5 如何對待公司忠誠者某房地產(chǎn)公司故事與季布、韓信的故事
4.6 如何對待幕后英雄與公司常見幕后影響現(xiàn)象
4.7如何對待不同特點的員工與員工的不同分類
4.8如何對待高成就動機(jī)者
4.9如何對待“超級明星”與超級明星的不同類型
4.10如何對待企業(yè)專才   
4.11 如何對待女性員工
4.12如何對待中層經(jīng)理
4.13如何對待難纏的人
4.14如何對待“過于殷勤”的異性下屬
4.15如何對待笑里藏刀的人與唐肅宗和朝恩的故事
4.16如何對待阿諛奉承的人與鄒容、晉公子文子的故事
4.17如何對待嫉妒能的人  
4.18如何對待難以接近的人
4.19如何對待情緒反常的人
4.20如何對待斤斤計較的人
4.21如何對待有特長的員工與羅杰斯的故事
4.22 如何對待您的助手與約翰和湯姆的故事
4.23如何對待潛在人才與王羲之、徐悲鴻等的故事
4.24如何對待開拓型人才與某科技人員的故事
4.25如何對待有“棱角”的人才與斯捷潘·阿爾卡季奇的故事
4.26如何對待有缺點的能人與某武漢企業(yè)家的故事
4.27如何對待低資歷員工與富蘭克林的故事
第三模塊、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
一、戰(zhàn)略概念
1.1戰(zhàn)略概念
1.2競爭戰(zhàn)略
1.3藍(lán)海戰(zhàn)略
二、公司治理與戰(zhàn)略管理
2.1公司治理與戰(zhàn)略管理
2.2理念、價值觀與戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略分析主要方法和工具
3.1  SWOT分析
3.2  7S模型
3.3  五力模型
3.4  價值鏈分析
四、戰(zhàn)略案例分析
宏大爆破藍(lán)海戰(zhàn)略

 

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1、課前開始及介紹1)開場白及課程介紹2)全球的金融形勢及中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析分析3)對公業(yè)務(wù)的市場變化及白熱化競爭已經(jīng)來臨：4)市場：銀行對行業(yè)解決方案的營銷投入加大5)客戶：更加關(guān)注銀行方案的針對性6)價值銷售：如何為客戶創(chuàng)造更多有形利益7)關(guān)系：提升與客戶多個層次的親密關(guān)系8)案例1：從XX銀行的企業(yè)年金營銷方案說起9)管理：以客戶為中心的管理10)討論1

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1模塊一：M6－1”贏”銷從“心”開始　　2模塊二：M6－2卓越銷售溝通　　　　3模塊三：M6－3營銷執(zhí)行力4模塊四：M6－4營銷業(yè)務(wù)與團(tuán)隊管理5模塊五：M6－5營銷教練　　　　　　　　6模塊六：M6－6孫子營銷兵法　　　　　模塊：M6－1”贏”銷從“心”開始1.營銷顧問的心態(tài)培養(yǎng)訓(xùn)練：成功欲望、操之在我，2.營銷顧問的目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練：困難是淘汰弱者的3.營銷

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一、戰(zhàn)略與理念：1.績效管理的概念2.績效管理的目的3.績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別4.績效管理在設(shè)計和實施過程中常見的困擾和處理方法5.明確績效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)員工的職責(zé)二、考核內(nèi)容和考核方法的確定：1.如何確定考核的內(nèi)容？固定部分變動部分2.根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計考核的辦法非對比類對比類重在過去類重在未來類3.平衡

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從依賴到獨(dú)立－個人之成功習(xí)慣一、操之在我，自己為自己負(fù)責(zé)。根據(jù)個人的價值觀，做出抉擇，擴(kuò)大影響圈，帶來積極正面的轉(zhuǎn)變。習(xí)慣二、以終為始，為自己設(shè)定目標(biāo)。發(fā)揮想像力，確定個人使命，做好次創(chuàng)造，積極自我領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)慣三、掌握重點。自我管理，而非對時間的管理，用緊急度和重要性來判斷事情的輕重緩急，鍛煉自我意愿來實現(xiàn)個人的價值追求。從獨(dú)立到相互依賴－人際關(guān)系之成功習(xí)慣四

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單元：銷售冠軍的心態(tài)培養(yǎng)訓(xùn)練1.心態(tài)：為成功而夢想2.準(zhǔn)備怎樣迎接成功，成功是什么？財富，地位？3.設(shè)想你心目中的成功銷售是怎樣的？4.金融危機(jī)下，如何應(yīng)對銷售中的壓力5.思維會影響行動--行動會影響情感　　6.你有潛意識，有潛能。7.成功只須選擇正確的習(xí)慣。8.案例1：選擇營銷個人業(yè)務(wù)，選擇成功的捷徑第二單元：銷售冠軍的目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練1.目標(biāo)培訓(xùn)法　　2.目

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講、直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力1、企業(yè)不同階段對于經(jīng)理的要求1.1原始積累階段1.2初級市場競爭階段1.3激烈市場競爭階段1.4知識管理階段2、把握趨勢2.1個趨勢：組織化2.2第二個趨勢：綜合化2.3第三個趨勢：職業(yè)化2.4第四個趨勢：變革化第二講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的六項修煉1、角色與定位----決定思維1.1信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持1.

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