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班組管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制

培訓(xùn)講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷與管理專家阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理詳細(xì)>>

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班組管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

班組管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制
　　**部分：PMC改善

　　? 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析

　　? 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題

　　? PMC概念

　　? 生管的工作職責(zé)

　　? PMC基本運(yùn)作流程

　　? PMC工作目標(biāo)

　　第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)

　　? 庫(kù)存的浪費(fèi)

　　? 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

　　? 搬運(yùn)的浪費(fèi)

　　? 作業(yè)本身的浪費(fèi)

　　? 等待的浪費(fèi)

　　? 動(dòng)作的浪費(fèi)

　　? 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)

　　? 管理的浪費(fèi)

　　第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：

　　1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策

　　? 生產(chǎn)管理的原理；

　　? 生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；

　　2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析

　　? 產(chǎn)能的概念；

　　? 決定產(chǎn)能的要素；

　　? 如何分析人力負(fù)荷；

　　? 如何分析機(jī)器負(fù)荷；

　　3、生產(chǎn)線布局改善、效率改善與平衡技巧

　　? 生產(chǎn)布局改善；

　　? 一個(gè)流生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)；

　　? 單元式生產(chǎn)、U型布局；

　　? 生產(chǎn)線平衡分析

　　? 個(gè)別效率、整體效率

　　? 消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理

　　? 工時(shí)測(cè)定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；

　　? 工序作業(yè)改善的ECSR原則；

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)

　　? 生產(chǎn)計(jì)劃的概念；

　　? 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容；

　　? 生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素；

　　? 生產(chǎn)排程常見的問題

　　? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先原則；

　　? 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程；

　　? 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度延誤的原因與對(duì)策

　　? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容；

　　5、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)

　　? 生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；

　　? 影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素；

　　? 生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施；

　　? 生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理；

　　6、急單插單的解決技巧

　　7、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策

　　? 交期延誤的原因；

　　? 交期延誤改善對(duì)策；

　　? 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

　　第四部分：物料的控制與管理

　　1、物料控制與管理概述

　　? 認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過程

　　? 物料控制的精髓是“三不”原則

　　? 物料管理的目標(biāo)；

　　? 物料管理主要內(nèi)容；

　　2、物料需求計(jì)劃管理

　　3、物料采購(gòu)策略與管理

　　? JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送

　　? 定量采購(gòu)方式

　　? 定期采購(gòu)方式

　　? 安全庫(kù)存VS高庫(kù)存VS低庫(kù)存

　　? 訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略

　　? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）

　　? 瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、

　　杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)）

　　4、精益庫(kù)存管理

　　? 庫(kù)存的概念；

　　? 庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與壞處；

　　? 庫(kù)存管理的目標(biāo)

　　? 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；

　　? 不良庫(kù)存發(fā)生的原因與對(duì)策；

　　? 庫(kù)存ABC管理方法；

　　? VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存；

　　? 庫(kù)存盤點(diǎn)；

　　? 呆滯料管理；

　　? 物料入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)管理的流程；

　　? 倉(cāng)庫(kù)安全管理

　　第五部分：PMC綜合管理能力提升

　　? 時(shí)間管理

　　? PMC應(yīng)掌握的管理工具

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