領(lǐng)導藝術(shù) 管理者角色定位及技能提升訓練

  培訓講師：孫飛

講師背景：
著名青年金融專家孫飛簡介著名青年金融專家、投資銀行家、高級經(jīng)濟師、經(jīng)濟學博士，中國民營經(jīng)濟研究中心常務(wù)理事及特邀研究員、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、北京商品經(jīng)濟學院客座教授、北京企業(yè)管理研究所特邀研究員、重慶國際信托投資公司總裁助理。同 詳細>>

    課程咨詢電話：

領(lǐng)導藝術(shù) 管理者角色定位及技能提升訓練詳細內(nèi)容

領(lǐng)導藝術(shù) 管理者角色定位及技能提升訓練
　　**部分：管理理念與基礎(chǔ)認知

　　1、什么是管理？

　　2、管理的本質(zhì)是什么？

　　3、是管人還是重在理事？

　　4、我們平常說的領(lǐng)導是一名領(lǐng)導還是管理者？

　　5、領(lǐng)導與管理有何區(qū)別？

　　6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，

　　7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理

　　8、領(lǐng)導力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關(guān)系

　　第二部分：管理層次的演變過程

　　1、從沒有管理到簡單管理

　　2、從簡單管理到經(jīng)驗型管理

　　3、從經(jīng)驗型管理到科學管理

　　4、普通經(jīng)驗型管理的特征

　　5、管理優(yōu)秀的企業(yè)特征

　　6、管理的層次劃分

　　7、管理的職能 ?管理學中的四項基本職能

　　8、現(xiàn)代管理學的五項職能

　　第三部分：管理者角色的三個維度

　　1、管理者的種種角色

　　2、作為下屬的管理者（下級）

　　3、作為同事的管理者（平級）

　　4、作為上司的管理者（上級）

　　5、角色類型的其它特征

　　6、中高層角色定位體驗課程：《求生訓練》

　　第四部分：團隊培育與激勵

　　一、有效激勵和輔導

　　1、激勵理論及其原理

　　2、一切從人性出發(fā)

　　3、從管理走向教練

　　4、有效激勵的措施

　　5、創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

　　6、做到獎罰分明

　　7、探索新的激勵方式

　　8、建立起長期激勵制度

　　9、有效激勵的三個步驟

　　10、激勵的誤區(qū)和規(guī)避

　　員工激勵的技巧

　　1、員工需要的把握，員工想要什么？

　　2、員工希望得到什么，這是人的管理基本

　　3、高效員工激勵的方式

　　4、常用的五用激勵方式

　　5、如何進行正確的激勵

　　二、有效授權(quán)是團隊效益的保證

　　1、為什么必須是有效授權(quán)

　　2、授權(quán)的挑戰(zhàn)和權(quán)限統(tǒng)一

　　3、實現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變

　　4、授權(quán)和監(jiān)控缺一不可

　　5、層層授權(quán)和層層保證

　　6、要選準授權(quán)對象

　　7、要選準授權(quán)對象

　　8、經(jīng)常檢查授權(quán)的履行情況

　　三、時間管理和效率提升

　　1、盤點過去時間資本

　　2、成功者都是時間管理的高手

　　3、引入簡約管理的科學方法

　　4、用重點突破法節(jié)約時間

　　5、善用時間管理工具

　　6、走出時間管理的誤區(qū)

　　7、改變不良的時間使用習慣

　　8、團隊合作使時間增效

　　四、如何緩解管理者的管理壓力

　　1、壓力管理的重要意義

　　2、管理者有哪些壓力？

　　3、如何進行解壓

　　五、提升管理者的創(chuàng)新能力

　　1、什么是創(chuàng)新？

　　2、什么是創(chuàng)新管理？

　　3、如何提升管理者的創(chuàng)新能力？

　　4、為什么要創(chuàng)新？

　　社會發(fā)展的要求

　　市場競爭的結(jié)果

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障

　　5、學會突破

 

孫飛老師的其它課程

KPI績效考核   01.01

　　講全面認識KPI技術(shù)　　什么是　　指標與標準的含義　　如何制定標準？　　目標管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)　　舉例：個人生活方面深入理解KPI技術(shù)　　實例與分析肖琪該怎么辦？　　第二講應(yīng)用KPI績效考核走向成功　　KPI績效考核流程　　步確定明確清晰的目標　　第二步運用頭腦風暴和繪制魚圖　　第三步運用CSF,KRA,KBA,KSO法　　第四步運用多

 講師：孫飛詳情

　　情商領(lǐng)導一、認識領(lǐng)導　　1、領(lǐng)導的內(nèi)涵　　2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別　　3、領(lǐng)導與權(quán)力　　情商領(lǐng)導二、領(lǐng)導的四大要素　　1、溝通藝術(shù)　　2、激勵藝術(shù)　　3、情景領(lǐng)導　　4、授權(quán)　　情商領(lǐng)導三、領(lǐng)導的自我修煉　　1、平衡的目標體系　　2、寧靜的內(nèi)心世界　　3、和諧的人際關(guān)系　　4、時間管理　　情商領(lǐng)導四授權(quán)的藝術(shù)　　1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)　　2、授權(quán)的原則　　3、

 講師：孫飛詳情

品牌贏利智慧   01.01

　　一：課程背景　　揭秘不為人知商品經(jīng)濟玄機：　　---意識形態(tài)品牌營銷　　商戰(zhàn)已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場更重要?！　∫庾R形態(tài)營銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?！　∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪。　　利潤是企業(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍?！　‘a(chǎn)品本無價，價格只是你塑造價值的能力?！　崿F(xiàn)高價和銷量倍增是利潤的根本保障?！　《侯嵏矀鹘y(tǒng)（1）透過表象看

 講師：孫飛詳情

　　一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素　　（一）四個代表　?。ǘ┬率兰o的競爭　?。ㄈ?yīng)對目前形勢的辦法　?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢　　（五）中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距　?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨　。ㄆ撸┌肷窖母镎摗　《⑵髽I(yè)的發(fā)展與生命周期　?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段　?。ǘ┢髽I(yè)生命周期　　（三）企業(yè)失敗原因分析　?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì)　　（五）寧

 講師：孫飛詳情

　　一、課程內(nèi)容　　課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進一步鞏固和強化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓練課程單元里，濃縮了以往思維訓練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護問題?！　W習和掌握課程精華內(nèi)

 講師：孫飛詳情

　　1銀行高績效營銷團隊　　1.1銀行營銷團隊的含義　　1.2銀行高效營銷團隊的10要素　　1.3大雁的啟示　　1.4銀行營銷團隊建設(shè)8步驟　　1.5工具：銀行高績效銷售團隊檢查表　　2銀行營銷團隊精神建立　　2.1銀行建立愿景的6種方法　　2.2提高銀行營銷團隊凝聚力的7大方法　　2.3提高銀行營銷團隊士氣的6種訣竅　　2.4銀行營銷團隊合作策略　　2.5

 講師：孫飛詳情

　　講定義大客戶　　主要議題：究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么？　　大客戶的定義：二八法則　　典型大客戶的四個特征　　大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用？　　客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗　　客戶生命周期價值的概念　　大客戶銷售管理的兩大任務(wù)　　第二講

 講師：孫飛詳情

　　講：營銷關(guān)系與定位　　1、問題引發(fā)思考？！　　我們在哪里？我們的敵人在哪里？我們的友鄰在哪里？　　誰是你的客戶？　　你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？　　你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好？　　2、營銷/銷售概念　　VIP（大）客戶定義　　a、貢獻價值區(qū)分b、采購模式區(qū)分　　營銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些？　　大客戶和小客戶之間的差異？　　大客戶特

 講師：孫飛詳情

　　講銷售的前提與本質(zhì)　　1、卓越營銷人員的基本素質(zhì)　　2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己　　3、推出您的佳形象　　4、嘴巴甜一點，度量大一點　　5、微笑的“七大原則”　　6、學會不吝真誠的贊美　　第二講電話營銷禮儀　　1、接聽電話的禮儀　　2、撥打電話的禮儀　　3、代接電話的禮儀　　4、撥打手機的禮儀　　5、有效詢問顧客姓名的話術(shù)　　6、確認顧客電話號碼的方法　　

 講師：孫飛詳情

　　部分：品牌篇　　一、品牌的三種維度　　1.品質(zhì)決定品牌深度　　2.品格決定品牌高度　　3.品味決定品牌廣度　　二、中國消費者的四大心理特征　　1.有限心智，導致朝秦暮楚　　2.有限理性，導致先入為主　　3.有限精力，導致無所適從　　4.有限經(jīng)驗，導致從眾效應(yīng)　　三、中國式品牌定位的五個步驟　　1.品牌調(diào)研　　2.行業(yè)判斷　　3.概念區(qū)隔　　4.定位支持　

 講師：孫飛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有