團隊建設 忠義狼性管理咨詢訓練

  培訓講師:王琛

講師背景:
王琛老師北京大學光華管理學院特聘教授中國實戰(zhàn)營銷管理專家東風汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者國內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理 詳細>>

王琛
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團隊建設 忠義狼性管理咨詢訓練詳細內(nèi)容

團隊建設 忠義狼性管理咨詢訓練
  **部分:忠義狼性管理咨詢訓練所達到的6大結(jié)果

  結(jié)果一:為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團隊

  **感恩忠誠執(zhí)行訓練、同時以深度咨詢輔導,幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構(gòu)架,搭建企業(yè)人才梯隊AB角計劃,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團隊結(jié)構(gòu),并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達成目標結(jié)果為導向、懂得感恩的職業(yè)化隊伍;

  結(jié)果二:為您構(gòu)建團隊感恩忠誠執(zhí)行力的有效機制

  幫助企業(yè)為員工梳理思路,樹立與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)化思維;為每個員工建立個性化職業(yè)生涯規(guī)劃;科學化、人性化、藝術(shù)化優(yōu)化崗位職責及工作流程;建立有效的激勵機制,授權(quán)機制,管控機制;

  結(jié)果三:為您培育感恩忠誠執(zhí)行力核心文化

  運用企業(yè)文化調(diào)研方法及培訓研討,找到企業(yè)與員工的共同價值觀,提煉企業(yè)文化核心理念;

  結(jié)果四:為您疏導出執(zhí)行有果的戰(zhàn)略目標

  梳理戰(zhàn)略:建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,挖掘個人成長過程中的閃光點,幫助團隊成員梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個人成長和公司、個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,讓員工愿意與公司“走下去” ;

  結(jié)果五:為您培育儲備感恩忠誠執(zhí)行力人才

  塑造領導:幫助貴公司高層領導跳出日常事務管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的工作重點上,學會關鍵點式業(yè)務管理方法;并輔導中層管理團隊實現(xiàn)做定位、做計劃、做協(xié)調(diào)、做檢查、做教練、做傳承的工作能力;

  結(jié)果六:為您業(yè)績提升結(jié)果簽約負責

  本公司為銷售型企業(yè)簽約,為培訓后一年內(nèi)業(yè)績結(jié)果負責,不達業(yè)績免收咨詢費,業(yè)績跟上年比倒退富蘭克林退還一切服務費用。

  第二部分:忠義狼性管理咨詢訓練背景

  靠英雄決定戰(zhàn)爭勝負的時代已經(jīng)過去,企業(yè)靠某一精英人才支撐的時代已經(jīng)結(jié)束,產(chǎn)品競爭、人才競爭已不再是核心,團隊強大企業(yè)就強大,團隊的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死!

  團隊感恩忠誠執(zhí)行力直接決定著企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)核心中的核心。

  如果企業(yè)不能建立起自己堅實的團隊感恩忠誠執(zhí)行力文化,其只能有兩條路

  1、內(nèi)耗等死!

  2、打造一支感恩忠誠執(zhí)行力精銳團隊……

  中國民營企業(yè)在高速發(fā)展十幾年后,突然遇到了業(yè)績徘徊不前的尷尬局面,根本性的原因不是企業(yè)管理水平跟不上時代的發(fā)展,也不是出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷失、領導老化、機制失效、流程缺乏、營銷不力、信息化落后等一系列問題,而是沒有打造出一只屬于自己的無堅不摧的精銳團隊。企業(yè)的根本問題是執(zhí)行不力的問題,執(zhí)行不力不是能力問題,而是人心喪失——感恩忠誠責任心的缺失。

  現(xiàn)代企業(yè)的人事構(gòu)架不外乎三個層次(高層、中層、基層),每個層次又形成不同的部門,就像人一樣有頭、軀干和四肢,但這些都只是表象,真正讓這些器官有效連接并持續(xù)發(fā)生作用的是其心臟為各個器官持續(xù)不斷輸送氣血和神經(jīng)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),氣血停止運行大腦就會死亡,再高的智慧和能力都得不到有效發(fā)揮。企業(yè)構(gòu)架也是一樣,高中基層及各部門只是表象,真正在背后起核心推動作用的是心臟,也就是感恩忠誠,其運行方式就是執(zhí)行力。

  為了從根本上解決企業(yè)問題,忠義狼性管理咨詢訓練推出了以構(gòu)建感恩忠誠執(zhí)行力軍魂式精銳團隊為主線的一整套經(jīng)營管理理念,以軍魂團隊為核心,從根本上解決企業(yè)管理水平跟不上時代發(fā)展、戰(zhàn)略迷失、領導老化、機制失效、流程缺乏、營銷不力、信息化落后等一系列問題……

  同時,忠義狼性管理咨詢訓練研發(fā)出與之配套完善的基礎工具和有效方法,企業(yè)問題的咨詢式培訓方案——軍魂團隊培訓輔導工程。企業(yè)可以根自身實際情況,在咨詢師的指導下有選擇或者整套使用本方案,有針對性地解決不同時期、不同層級的經(jīng)營管理問題。

  第三部分:忠義狼性管理咨詢訓練的觸點

  高層管理人員:

  戰(zhàn)略方向不精準

  對市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展方向評估不準確

  對下屬心態(tài)及執(zhí)行力無力把控

  指揮和決策難協(xié)調(diào)統(tǒng)一

  對企業(yè)潛在風險不敏感……

  中層管理人員:

  想管不會管,會管不敢管,出現(xiàn)問題相互推諉不敢主動承擔責任;

  對別人要求嚴,對自己管理散,對上司評價刻??;

  提意見想當然,提建議很茫然,遇到困難繞道走;

  做事是為了給老板看,只求表面性工作,不求整體價值和公司利潤;

  對上下和平級溝通難有效,遇到棘手問題上推下卸.....

  基層員工:

  工作不盡心、心態(tài)不積極、消極應對管理……

  紀律性不強、團隊協(xié)作差、支持配合不力……

  忠誠度較低、內(nèi)耗比重大、拒絕上級溝通……

  自我意識強、忍耐力較差、非常容易沖動……

  缺乏責任心、沒有感恩心、惡意制造事端……

  第四部分:忠義狼性管理咨詢訓練宗旨:

  **調(diào)研、診斷、訓練、輔導、評估,有針對性地提高各階層的感恩忠誠執(zhí)行力

  將各階層有機整合為具有超強戰(zhàn)斗力的軍魂團隊

  第五部分:忠義狼性管理咨詢訓練特點;

  忠義狼性管理咨詢訓練是全國首創(chuàng)咨詢式培訓,整合了西方NLP神經(jīng)語言學、傳統(tǒng)東方文化、現(xiàn)代管理心理學精髓等,使用深邃感人的體驗式培訓和科學有效的系統(tǒng)化管理咨詢輔導為一體。**科學化、系統(tǒng)化、個性化為一體的超強感恩忠誠執(zhí)行力訓練,達到企業(yè)上下一心,形成無可比擬的團隊核心競爭力

  **對人心、人性、思想源頭的洗禮、輔導、疏導、整合、激勵,在潛移默化中學到系統(tǒng)化解決問題的方式方法,達成個人與個人、個人與部門、部門與部門之間的默契配合。

  三深一專服務特色:

  一、 以深入企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研為基礎

  二、 以個性化深入人心培訓為保障

  三、 以深度管理咨詢促進培訓效果

  四、 以專職顧問確保培訓效果持續(xù)

 

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