企業(yè)戰(zhàn)略 如何做好中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理

  培訓(xùn)講師：陳安之

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美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略 如何做好中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理
　　【一】

　　1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國企業(yè)管理的大問題。

　　2、一個企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受。

　　3、中國企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起。

　　4、管理大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是重要的。

　　5、管理要做成一個穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。

　　【二】

　　1、一套好的機(jī)制，往往能讓一個能力一般的人，變成一個優(yōu)秀的人。相反，一套壞的機(jī)制，也能讓一個有才的人變成一個廢物。

　　2、在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的制度必須要有良好的文化來支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來鎖定。

　　3、制度絕對不是一種約束，制度絕對是一種保障。

　　4、管理沒有好壞之分，管理也沒有先進(jìn)落后之分，管理的關(guān)鍵在于適合性。

　　5、績效考核雖然不是萬能的，但是沒有績效考核也是萬萬不能的。

　　【三】

　　1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)平均利潤的下降使成本管理顯得越來越重要。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理上的大問題，恰恰是我們過去粗放型經(jīng)營，粗放型管理留下來的隱患。

　　3、在中國做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定還要有一個正負(fù)的激勵辦法。

　　4、思路決定出路，出路要有方法。

　　5、基礎(chǔ)管理從嚴(yán)格意義上說，它是企業(yè)在企業(yè)管理實踐過程中的操作性問題。

　　【四】

　　1、企業(yè)經(jīng)營中的任何決策都要從市場出發(fā)，終落實在市場上。

　　2、市場的深刻道理就是，賣出去就是硬道理，賣不出去就是沒道理。

　　3、管理的模式架構(gòu)，必須服務(wù)于市場模式和贏利模式。

　　4、企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)該圍繞著公司的核心競爭能力培養(yǎng)和體現(xiàn)。

　　5、企業(yè)做組織設(shè)計將來是服務(wù)于我們競爭的需要，服從于我們市場的要求。

　　【五】

　　1、什么叫好的管理？穩(wěn)定常態(tài)的管理才是好的管理。

　　2、流程術(shù)語和關(guān)鍵節(jié)點的明確，是我們進(jìn)一步做企業(yè)管理控制的重要前提和保障。

　　3、職務(wù)說明書的確定，是做好整個公司人力資源工作的重要基礎(chǔ)。

　　4、目標(biāo)管理不但被證明為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，同時又是一種思想。

　　5、目標(biāo)管理是員工所有能力的“檢測器”，也是員工后取得報酬的依據(jù)。

　　【六】

　　1、沒有控制的管理是無效的管理。

　　2、成本的控制和制度的控制，從財務(wù)的角度上講，成本是**要素。

　　3、人員管理的核心是績效考核，薪酬只是一個方面。

　　4、績效考核的目的是著眼于提升，而不是著眼于評價過去。

　　5、天天想著做百年老店，不如我們理清思路，把眼前的事情做好，我認(rèn)為這是有價值的工作。

 

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