企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練

  培訓講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
    課程咨詢電話：

企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練
　　一、公司戰(zhàn)略

　　1、**模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、**不斷調(diào)整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

　　4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

　　三、競爭戰(zhàn)略

　　1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

　　2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)

　　3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

　　4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

　　5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

　　四、經(jīng)營執(zhí)行力

　　1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標分解為具體的經(jīng)營任務和活動。

　　2、學習制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營邏輯。

　　3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工。

　　4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。

　　5、體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于經(jīng)營執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。

　　6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

　　8、**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

　　五、財務籌劃

　　1、學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全

　　2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

　　4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　六、團隊建設

　　1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

　　4、體驗溝通對團隊的意義

　　5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

　　6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

　　七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　1、**現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

　　2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

　　4、學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

　　八、系統(tǒng)效率改進

　　1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關系

　　2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

　　3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑。

 

陳安之老師的其它課程

　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力的核心要素

 講師：陳安之詳情

　　一、客服人員如何建立積極心態(tài)　　1、觀念的改變　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、消極心態(tài)對人的影響　　5、如何建立積極心態(tài)　　二、客服人員如何建立服務意識　　2、為什么要有服務意識　　小游戲：立雞蛋　　3、優(yōu)質(zhì)客戶服務在企業(yè)中的重要性　　4、客戶是怎樣失去的　　5、優(yōu)質(zhì)客戶服務的關鍵因素　　6、如何追求卓越服務　　三、客服人員該怎樣對

 講師：陳安之詳情

　　有效授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權(quán)利　　3.分層授權(quán)的益處　　有效授權(quán)管理第二講　分層授權(quán)的弊端　　1.關于權(quán)力的三種誤用　　2.分層授權(quán)的不良后果　　有效授權(quán)管理第三講用分層負責代替分層授權(quán)　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　有效授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查　　1.讓領導放心授權(quán)　　2.授權(quán)之后進

 講師：陳安之詳情

　　管理者職業(yè)素養(yǎng)十項修煉一、管理者的素質(zhì)修煉　　一、管理者的道德修煉　　做人的品德　　必備的職業(yè)道德　　二、管理者的心智修煉　　心態(tài)決定狀態(tài)　　把心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài)　　改變是大的贏家　　習慣是命運的舵手　　自信心理訓練　　三、管理者的性格修煉　　性格類型測試　　活躍表達型性格特征　　完美精確型性格特征　　能力支配型性格特征　　平和耐心型性格特征　　綜合善變型

 講師：陳安之詳情

　　一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)成本控制管理——

 講師：陳安之詳情

　　財務管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值　　1、主流經(jīng)濟學觀點　?。?）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)　?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化　　2、新制度經(jīng)濟學觀點　?。?）企業(yè)是社會的企業(yè)　?。?）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關者價值大化　　3、信息經(jīng)濟學觀點　?。?）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)　?。?）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證　　財務管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務管

 講師：陳安之詳情

　　財務診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理　　1．研究企業(yè)疾病的意義　　2．企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因　　3．企業(yè)疾病的類型　　4．企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律　　5．企業(yè)疾病診治特點　　6．企業(yè)疾病診治原則　　財務診斷與分析二、企業(yè)財務診斷的性質(zhì)和必要性　　1．企業(yè)財務診斷的性質(zhì)　　2．企業(yè)財務診斷的意義　　3．企業(yè)財務診斷的分類　　4．企業(yè)財務診斷的準則　　財務診斷

 講師：陳安之詳情

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險　　◆企業(yè)目標與經(jīng)營風險　　◆千里之堤,毀于蟻穴　　◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理二：內(nèi)部控制的管理原則　　◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展　　◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理　　◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范　　◆美國的薩班斯法案簡介　　◆中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)

 講師：陳安之詳情

　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務一、成本管理核心業(yè)務要點　　成本預測　　成本決策　　成本計劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報告　　成本績效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務二、成本管理模式的選擇　　標準成本管理　　目標成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務三、設計決定產(chǎn)品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標的產(chǎn)品設計　　

 講師：陳安之詳情

　　5S管理問題分析與對策　　1.5S活動概論　　①5S角色認知　?、?S活動三步曲　?、垡浴皢栴}”導向的5S管理　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強化全員的5S意識　　5S管理問題分析與對策　　2.整理與整頓的問題與對策　?、僬砼c整頓的區(qū)別　　②動態(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧　?、壅碚D的執(zhí)行準則問題　?、茏霾缓谜碚D所導致的問題　?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙　?、蕹晒Π咐?/p>

 講師：陳安之詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有