企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經營執(zhí)行力”沙盤模擬演練
企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經營執(zhí)行力”沙盤模擬演練詳細內容
企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經營執(zhí)行力”沙盤模擬演練
一、公司戰(zhàn)略
1、**模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、**不斷調整,設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產品戰(zhàn)略
學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
四、經營執(zhí)行力
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標分解為具體的經營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃,并使之相互匹配,打通經營邏輯。
3、利用期末總結,進行經營反思,厘清經營執(zhí)行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,梳理管理思路。
5、體驗團隊協(xié)調、溝通對于經營執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8、**模擬經營,檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略
六、團隊建設
1、**模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
七、產業(yè)鏈管理
1、**現場案例研討,認識產業(yè)價值鏈的組成和意義
2、運用產業(yè)鏈競爭原則,進行產業(yè)鏈管理
3、用現場的鮮活案例,驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑。
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