精益生產方式實踐“”
精益生產方式實踐“”詳細內容
精益生產方式實踐“”
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時間 | 內容 | 方法 | 目的 | ||||
09:00— 12:00 2次課間休息 | **部分: 精益生產方式（LP）的概念 1. 支持精益生產方式的經營觀點與思維 2. 不降低成本就無法提高利潤 3. 成本取決于生產方式 4. 有無附加價值的判定 5. 浪費大觀園 6. 工廠價值流與價值流圖 7. 表面效率與實際效率 8. 負荷率與可動率 9. 整體效率與個體效率 10. 提高效率與強化勞動的區(qū)別 11. 精益生產方式的體系框架 12. 何謂“準時化生產”？何謂“自働化”? 13. 拉式生產的基本原理 | 講解, 討論, 案例分析 | l 了解LP的基本原理 l 學會如何識別浪費 l 弄清浪費的危害 l 學會繪制價值流圖 l 掌握浪費的分級演變 l 熟悉LP體系建立 l 重點了解JIT系統(tǒng)中的拉式生產 | ||||
12:0 0—13:30 | 午餐、休息 | ||||||
13:30— 16:30 2次課間休息 | 第二部分: 精益生產的推進與實施 1. 推行精益生產的組織結構 2. 推進委員會 3. 精益生產的實施目標 4. 項目推進小組 5. 精益生產的實施手段 6. 精益生產實施的步驟 7. 企業(yè)推行精益生產的注意事項 第三部分：實施精益化生產的方法 1. 精益生產的基礎：現(xiàn)場5S與目視管理 l 5S與目視的關系 l 定置管理 l 5S推進要點 l 案例分析 2. 質量改善-零缺陷法 l 防差錯方法 l 質量控制環(huán) l 小組改善 l 案例分析 | 講解, 討論 馬輝老師的其它課程與新生代共舞——如何管理90、00后 02.03目錄一、方案背景二、方案說明三、方案成果四、項目實施階段五、培訓內容一、方案背景現(xiàn)制造行業(yè)困惑：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！班組是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，班組管理水平的高低，直接影響企業(yè)競爭力?，F(xiàn)今班組長管理難點體現(xiàn)在：如今新生代員工較多，工作不積極、不投入、不承擔；員工心理素質差、協(xié)作力 講師：馬輝詳情贏在中層—領導力 10.19贏在中層—領導力提升培訓大綱一、培訓目的上級讓做什么就做什么，對別的事情不關心，存在的巨大浪費沒人管；中層主管沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經極大困擾著公司的發(fā)展進程，本課 講師：馬輝詳情用工匠精神打造職業(yè)化員工 10.19用工匠精神打造職業(yè)化員工培訓課程大綱1.培訓目的伴隨中國制造型企業(yè)的新的歷史轉折發(fā)展時期，一線技能崗位員工職業(yè)化素養(yǎng)是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，如何用工匠精神激勵新時代員工，提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭。高素質技能崗位職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升基層技能崗位員工的職業(yè)化 講師：馬輝詳情質量成本控制（2天課程） 10.19質量成本管理培訓大綱一、培訓目的傳統(tǒng)觀念認為品質是昂貴的，生產高品質的產品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質量成本控制方法，達到品質優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。二、培訓對象這個課程企業(yè)內生產、質量、技術、財務 講師：馬輝詳情質量目標管理（2天課程） 10.19質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您 講師：馬輝詳情時間管理(2天課程) 10.19時間管理(2天課程)一、培訓目的：古人說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，表現(xiàn)了惜時如金，現(xiàn)代人說“時間就是金錢，時間就是效率，時間就是生命”，表明了當今的生活和工作的態(tài)度。開不完的會議，協(xié)調不完的項目，談不完的話，導致管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，時間管理為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的管理人員有條理的、清晰的去處理工作中出 講師：馬輝詳情一線主管管理技能（2天課程） 10.19一線主管管理技能培訓大綱一、培訓目的先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的管理技能！二、培訓對象這個課程為企業(yè)的現(xiàn)場主管而設計的，特別適合提升生產現(xiàn)場主管的管理能力，經典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn) 講師：馬輝詳情品管圈與QC小組活動(2天課程) 10.19品管圈與QC小組活動一、培訓目的：孫子兵法曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事?！惯@也是我們現(xiàn)代人經常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作?，F(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們?yōu)榱颂岣弋a品質量而對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基層員工，除了每天周而復始地從事單調乏味的工作外，未能發(fā)揮其 講師：馬輝詳情企業(yè)內訓師TTT 10.19TTT企業(yè)培訓師培訓進階課程培訓時間：3天培訓背景：社會的政策的大環(huán)境下，市場上每天都在上演優(yōu)勝劣汰的故事。而企業(yè)之間的競爭從某種意義上說就是人才的競爭，人才之間的競爭實質上也是學習力的競爭，因此，企業(yè)之間的競爭就轉化成人員素質和能力提升的競爭。唯有企業(yè)的整體素養(yǎng)和能力提升才能保障企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，因此企業(yè)的內訓師隊伍建設與能力培養(yǎng)就至關重要，因為這可以發(fā) 講師：馬輝詳情工廠價值流與現(xiàn)場成本控制（2天課程） 10.19工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制培訓大綱一、培訓目的當今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實施先進的現(xiàn)場管理方法，達到并實現(xiàn)降低制造成本的目的。二 講師：馬輝詳情
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