心理咨詢技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用   11.07

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咨詢型管理者的心靈方略   11.07

《咨詢型管理者的心靈方略》——向智者問道咨詢型管理者在工作生活中，需要扮演多重角色，履行多種職責(zé)，是一個(gè)集行政、管理、社會(huì)責(zé)任于一體的復(fù)合型職務(wù)，所以會(huì)面臨著更大的心理壓力與矛盾沖突，擁有一個(gè)良好的哲學(xué)觀，便具備了一個(gè)整合心靈資本的平臺(tái)，能夠正確認(rèn)識(shí)生命本身以及生命的意義，建立積極自我，增強(qiáng)自我效能?！蹲稍冃凸芾碚叩恼軐W(xué)觀》課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，引進(jìn)了哈佛的

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管理者的身心平衡藝術(shù)   11.07

《管理者的身心平衡藝術(shù)》——藝術(shù)治療在管理中的應(yīng)用著名哲學(xué)家海德格爾說過：人是被拋入世界（身不由己來到人間）、能力有限、處于生死之間、對(duì)遭遇莫名其妙、在內(nèi)心深處充滿掛念與憂懼而又微不足道的受造之物。這個(gè)受造之物對(duì)世界要照料，對(duì)問題要照顧，而自己本身則常有煩惱。管理工作經(jīng)常使人處于矛盾沖突的中心，因此高情商的管理者要有能力處理自己的問題和煩惱，才能夠成為團(tuán)隊(duì)的

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企業(yè)心靈教練術(shù)   11.07

《企業(yè)心靈教練術(shù)》——心理行為訓(xùn)練在管理中的應(yīng)用為什么有時(shí)一個(gè)問題說了很多次，但員工卻屢教不改？要想有效管人，管理者首先要具備打開對(duì)方心門的能力；心態(tài)影響思想，思想影響行為，行為影響習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，每一個(gè)好的管理者都是一個(gè)心靈教練，《企業(yè)心靈教練術(shù)》融合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）、TA交流分析等諸多行為心理學(xué)派，倡導(dǎo)以活動(dòng)追尋結(jié)果，憑體驗(yàn)啟導(dǎo)

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情商管理與壓力緩解課程大綱   11.07

[pic]時(shí)間：兩天參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者；HR人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高壓力人士、心理學(xué)愛好者、感興趣者均可參加課程背景：職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！在職場(chǎng)奮力拼殺的你是否經(jīng)常感到“忙、盲、?！保?！為工作業(yè)績(jī)而忙！為人際關(guān)系而茫??！為自己的前途而盲?。。∑鋵?shí)，在這樣的“忙、茫、盲”亂中，你已經(jīng)承受了巨大的心理壓力?。?！――是否感到自己隨著職位的升遷卻與家人、朋友、同事

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情商管理與智慧人生   11.07

《情商管理與智慧人生》培訓(xùn)方案情商，簡(jiǎn)單來說，就是自我管理情緒的能力，是一種準(zhǔn)確覺察、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒的能力，一種接近并產(chǎn)生感情，促進(jìn)思維的能力，一種調(diào)節(jié)情緒，幫助情緒和智力發(fā)展的能力。情商由下列4種可以學(xué)習(xí)的能力組成：　　了解自己情緒的能力；控制自已情緒的能力；激勵(lì)自已的能力；識(shí)別他人的情緒的能力。情商是一個(gè)人重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力

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《管理通心力》—咨詢溝通技術(shù)在管理中的應(yīng)用   11.07

《管理通心力》—咨詢溝通技術(shù)在管理中的應(yīng)用管理的過程是激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的過程，是部門協(xié)作的過程，也是一個(gè)統(tǒng)一思想、整合人心、邁向共同愿景的過程。因此，在每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理者需要把握人心、掌握進(jìn)度、排除困難以及解決所有的人為障礙，才能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！豆芾硗ㄐ牧Α稍儨贤夹g(shù)在管理中的應(yīng)用》的課程借助心理學(xué)的咨詢對(duì)話技術(shù)，使管理者成為最具效能的

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管理心元素—心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用   11.07

管理心元素—心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用管人先管心，每個(gè)人都是獨(dú)特的生命個(gè)體，有自己的成長(zhǎng)背景、不同的價(jià)值觀以及行為習(xí)慣。作為管理者知人、識(shí)人是首要的任務(wù)，而且要將不同價(jià)值觀的人統(tǒng)一在企業(yè)同一個(gè)目標(biāo)下運(yùn)作，這就對(duì)管理者提出了更高的要求?！豆芾硇脑亍睦矸治黾夹g(shù)在管理中的應(yīng)用》課程可以使你獨(dú)具慧眼，學(xué)習(xí)具有透視心理的能力，通過觀察行為現(xiàn)象、分析心理投射而快速

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《管理通心力》——咨詢溝通技術(shù)在管理中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分心理學(xué)專業(yè)成長(zhǎng)　　一、咨詢對(duì)話技術(shù)介紹　　1、對(duì)話的前提，助人者的心態(tài)準(zhǔn)備　　2、移情與反移情的作用　　3、心理咨詢師的提問、溝通、應(yīng)答技巧　　二、培養(yǎng)通心力　　1、通心力的定義　　2、SQ（情感覺察能力）的提升，高效覺察對(duì)方心理狀態(tài)　　3、換位思考與推己及人的藝術(shù)　　三、九型人格的奧秘　　1、把握人格特質(zhì)，識(shí)人用人，求同存異　　2、不同的人格，具備

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EAP在人力資源管理中的應(yīng)用   01.01

篇、管理“心”元素——心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用一、心理分析技術(shù)理論要義1、看不見的心：認(rèn)識(shí)意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3、人生方向盤：內(nèi)在價(jià)值系統(tǒng)的自動(dòng)化反應(yīng)二、心理投射分析1、意象對(duì)話與精神分析2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí)性格測(cè)試與分析解決問題或面對(duì)困境的能力測(cè)

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