藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
一、藍(lán)海戰(zhàn)略
1、紅海與藍(lán)海
2、紅海的特征
3、藍(lán)海的特征
4、多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀
5、開創(chuàng)藍(lán)海對(duì)利潤(rùn)和增長(zhǎng)的影響
6、價(jià)值創(chuàng)新:藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
7、創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本
8、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略之比較
二、戰(zhàn)略布局圖及應(yīng)用
1、戰(zhàn)略布局圖的四步動(dòng)作框架
2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖
3、“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標(biāo)格:黃尾案例
4、價(jià)值曲線表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)
5、西南航空公司的戰(zhàn)略布局圖
6、震雄公司的戰(zhàn)略布局圖
7、震雄“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)圖
8、新亞-樂庭的戰(zhàn)略布局圖
9、樂庭已經(jīng)且即將采取的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標(biāo)圖
1
、新亞將來(lái)的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造坐標(biāo)格應(yīng)該是什么?
三、研讀價(jià)值曲線
1、一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略
2、沒有重點(diǎn)的價(jià)值曲線
3、身陷紅海的企業(yè)
4、事倍功半
5、不連貫的戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略的自相矛盾
7、以內(nèi)部運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的企業(yè)
四、制定藍(lán)海戰(zhàn)略
1、重建市場(chǎng)邊界
2、處于紅海企業(yè)容易出現(xiàn)的六種錯(cuò)誤行為
3、從紅海突圍
4、路徑一:跨越他擇產(chǎn)業(yè)
5、路徑二:跨越戰(zhàn)略集團(tuán)
6、路徑三:跨越買方鏈
7、路徑四:跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
8、路徑五:跨越針對(duì)賣方的功能與情感導(dǎo)向
9、路徑六:跨越時(shí)間
1
、從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開創(chuàng)藍(lán)海
五、注重全局而非數(shù)字
1、視覺喚醒
2、視覺探索
3、視覺戰(zhàn)略展覽全
4、視覺溝通
5、價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃(VIP)
6、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖)
7、檢驗(yàn)一套業(yè)務(wù)組合的增長(zhǎng)潛力
8、震雄/樂庭公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖
9、新亞公司的PMS方位圖
1
、新亞各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類
11、新亞公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類
12、新亞公司各事業(yè)部的供應(yīng)商ABC分類
13、新亞公司管理方法的ABC分類
14、新亞公司融資方式的ABC分類
15、新亞公司——的ABC分類
六、超越現(xiàn)有需求
1、超越現(xiàn)有需求
2、非顧客的三個(gè)層次
3、**層次的非顧客
4、第二層次的非顧客
5、第三層次的非顧客
6、選大的那一塊
七、遵循合理的戰(zhàn)略順序
1、藍(lán)海戰(zhàn)略的順序
2、杰出效用的測(cè)試
3、買方效用定位圖
4、買方體驗(yàn)周期
5、發(fā)現(xiàn)買方效用障礙
6、從杰出效用到戰(zhàn)略定價(jià)
7、大眾價(jià)格走廊
8、在價(jià)格走廊內(nèi)選定價(jià)格水準(zhǔn)
9、從戰(zhàn)略定價(jià)到目標(biāo)成本規(guī)劃
10、企業(yè)主要有三種杠桿來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本
11、定價(jià)創(chuàng)新
12、藍(lán)海戰(zhàn)略的利潤(rùn)模式
13、從效用、價(jià)格和成本到接受
14、藍(lán)海創(chuàng)意指數(shù)表
八、執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)組織障礙
2、沖破認(rèn)知障礙
3、跨越資源障礙
4、紐約交通警署的戰(zhàn)略布局圖:布拉頓是如何重新集中資源的
5、跨越動(dòng)力障礙
1)對(duì)準(zhǔn)中央瓶
2)將中央瓶式人物置于魚缸中
3)將任務(wù)微型化推動(dòng)組織自我變革
6、常識(shí)見定與爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法的比較
7、公平過程如何影響人們的態(tài)度和行為
8、戰(zhàn)略制定中:擁有或缺乏公平過程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
9-1、藍(lán)海戰(zhàn)略的模仿壁壘
2)、何時(shí)再次啟動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新
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