藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
 一、藍(lán)海戰(zhàn)略

1、紅海與藍(lán)海

2、紅海的特征

3、藍(lán)海的特征

4、多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀

5、開創(chuàng)藍(lán)海對(duì)利潤(rùn)和增長(zhǎng)的影響

6、價(jià)值創(chuàng)新:藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

7、創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本

8、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略之比較

二、戰(zhàn)略布局圖及應(yīng)用

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動(dòng)作框架

2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖

3、“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標(biāo)格:黃尾案例

4、價(jià)值曲線表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)

5、西南航空公司的戰(zhàn)略布局圖

6、震雄公司的戰(zhàn)略布局圖

7、震雄“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)圖

8、新亞-樂庭的戰(zhàn)略布局圖

9、樂庭已經(jīng)且即將采取的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標(biāo)圖

1
、新亞將來(lái)的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造坐標(biāo)格應(yīng)該是什么?

三、研讀價(jià)值曲線

1、一項(xiàng)藍(lán)海戰(zhàn)略

2、沒有重點(diǎn)的價(jià)值曲線

3、身陷紅海的企業(yè)

4、事倍功半

5、不連貫的戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略的自相矛盾

7、以內(nèi)部運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的企業(yè)

四、制定藍(lán)海戰(zhàn)略

1、重建市場(chǎng)邊界

2、處于紅海企業(yè)容易出現(xiàn)的六種錯(cuò)誤行為

3、從紅海突圍

4、路徑一:跨越他擇產(chǎn)業(yè)

5、路徑二:跨越戰(zhàn)略集團(tuán)

6、路徑三:跨越買方鏈

7、路徑四:跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目

8、路徑五:跨越針對(duì)賣方的功能與情感導(dǎo)向

9、路徑六:跨越時(shí)間

1
、從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開創(chuàng)藍(lán)海

五、注重全局而非數(shù)字

1、視覺喚醒

2、視覺探索

3、視覺戰(zhàn)略展覽全

4、視覺溝通

5、價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃(VIP)

6、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖)

7、檢驗(yàn)一套業(yè)務(wù)組合的增長(zhǎng)潛力

8、震雄/樂庭公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

9、新亞公司的PMS方位圖

1
、新亞各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類

11、新亞公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

12、新亞公司各事業(yè)部的供應(yīng)商ABC分類

13、新亞公司管理方法的ABC分類

14、新亞公司融資方式的ABC分類

15、新亞公司——的ABC分類

六、超越現(xiàn)有需求


1、超越現(xiàn)有需求

2、非顧客的三個(gè)層次

3、**層次的非顧客

4、第二層次的非顧客

5、第三層次的非顧客

6、選大的那一塊

七、遵循合理的戰(zhàn)略順序

1、藍(lán)海戰(zhàn)略的順序

2、杰出效用的測(cè)試

3、買方效用定位圖

4、買方體驗(yàn)周期

5、發(fā)現(xiàn)買方效用障礙

6、從杰出效用到戰(zhàn)略定價(jià)

7、大眾價(jià)格走廊

8、在價(jià)格走廊內(nèi)選定價(jià)格水準(zhǔn)

9、從戰(zhàn)略定價(jià)到目標(biāo)成本規(guī)劃

10、企業(yè)主要有三種杠桿來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本

11、定價(jià)創(chuàng)新

12、藍(lán)海戰(zhàn)略的利潤(rùn)模式

13、從效用、價(jià)格和成本到接受

14、藍(lán)海創(chuàng)意指數(shù)表

八、執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)組織障礙

2、沖破認(rèn)知障礙

3、跨越資源障礙

4、紐約交通警署的戰(zhàn)略布局圖:布拉頓是如何重新集中資源的

5、跨越動(dòng)力障礙

1)對(duì)準(zhǔn)中央瓶

2)將中央瓶式人物置于魚缸中

3)將任務(wù)微型化推動(dòng)組織自我變革

6、常識(shí)見定與爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法的比較

7、公平過程如何影響人們的態(tài)度和行為

8、戰(zhàn)略制定中:擁有或缺乏公平過程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

9-1、藍(lán)海戰(zhàn)略的模仿壁壘

2)、何時(shí)再次啟動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新

 

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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