SAP-企業(yè)文化精神實踐計劃

  培訓講師：胡浩

講師背景：
胡浩老師中國電氣服務網(wǎng)創(chuàng)始人ABB中國2015-2016年度合作伙伴原華為市場部高級經(jīng)理原中國電信北京研究院企業(yè)研究分院項目總監(jiān)新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家”深圳農(nóng)產(chǎn)品集團顧問、江中藥業(yè)集團顧問清華大學領導力中心特 詳細>>

胡浩
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SAP-企業(yè)文化精神實踐計劃詳細內(nèi)容

SAP-企業(yè)文化精神實踐計劃
 建設學習型的組織，是企業(yè)長盛不衰的奧秘所在，企業(yè)團隊經(jīng)過了嚴格的領導力素質訓練之后，我們已經(jīng)擁有了學習型企業(yè)的堅實基礎。 而建立企業(yè)文化并且將企業(yè)文化精神實踐出來，也是企業(yè)家們共同的建設目標。 在學習型組織的框架之下，我們將協(xié)助企業(yè)實踐企業(yè)文化精神，并將企業(yè)經(jīng)營模式從生產(chǎn)經(jīng)營型過渡到以人為本的體驗經(jīng)濟經(jīng)營模式，而體驗經(jīng)濟的模式是企業(yè)品牌建設的核心。

從該模型中我們可以發(fā)現(xiàn)，體驗型的經(jīng)濟，可以將企業(yè)品牌和某一種細分的精神需求聯(lián)系在一起的時候，我們的產(chǎn)品的品牌也就在市場和客戶的心中建立了起來，在品牌經(jīng)營的背景之下，企業(yè)的利潤也將大幅度地提升。企業(yè)的文化精神建設也可以落實到實處,形成企業(yè)的經(jīng)營理念讓客戶和市場接受。

企業(yè)文化精神實踐階段的目標是：將企業(yè)文化建設落實到經(jīng)營理念，并形成體驗經(jīng)濟模式，提升企業(yè)品牌的價值，加強企業(yè)核心競爭能力。將企業(yè)的體驗經(jīng)濟的企業(yè)文化落實到企業(yè)的表現(xiàn)層，從而真正地讓客戶接受到企業(yè)所提供的這份價值。

企業(yè)文化精神實踐的過程分為三個層面來實施，分別是高層，中層和基層，塑造高層的領導力，鍛煉中層的執(zhí)行力，以及基層的操作能力。在每一個層面都是充分考慮到在該層面員工的特征，完成了在該層面員工的能力和技術培養(yǎng)，而形成了有條不紊的高效管理組織架構。

企業(yè)文化精神實踐階段企業(yè)的收獲是：

１.　一個高效的以人為本的領導核心；具高效執(zhí)行力的中層；忠誠而又負責任的基層。

２.　清晰的企業(yè)愿景，經(jīng)營理念及行為準則。

３.　注重每一細節(jié)的體驗經(jīng)濟模式。

４.　獨具特色、豐富內(nèi)涵的品牌形象樹立。

培訓計劃實施步驟：

１. 培訓計劃實施前的企業(yè)調研，并簽訂調研協(xié)議書，作為培訓的意向邀約。

２.　根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)現(xiàn)狀，設計培訓日期和方案。

３.　與企業(yè)溝通設計方案。

４.　具體培訓時間確定。

５.　制定企業(yè)培訓計劃書。

６.　與企業(yè)簽訂培訓合同.

７.　培訓費用支付。

８.　企業(yè)跟蹤輔導服務。


培訓配合：

企業(yè)需要準備事項：

１.　企業(yè)需安排一位培訓協(xié)調員，協(xié)調企業(yè)在培訓期間我們與企業(yè)的工作。

２.　企業(yè)確定并落實培訓所需場地。

３.　培訓人員和員工(如果員工不需要住宿，則不必安排)賓館的住宿安排。

４.　培訓人員的餐飲安排。

５.　培訓前期的企業(yè)調查配合。

６.　培訓前期的企業(yè)調查問卷的落實。

７.　培訓進行中所有人員的交通安排。

８.　培訓后期，我們對企業(yè)進行的跟進配合工作。

 

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