高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：韓增海

講師背景：
韓增海老師——管理技能提升專家管理績效改進(jìn)專家25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)華為IPD、ISC變革資深顧問IBM華東區(qū)企業(yè)大學(xué)校長曾任：IBM（世界500強(qiáng)）|區(qū)域總經(jīng)理曾任：百事公司|大區(qū)總經(jīng)理曾任：法國COMA集團(tuán)|中國區(qū)總經(jīng)理清華大學(xué)、浙江大 詳細(xì)>>

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（內(nèi)訓(xùn)）
前言：組織高效的根本
**部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)
1、自主性                                     2、合作性
3、協(xié)助性                                     4、情景視頻分析：自主性
5、案例分析：暗算                             6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練
三．團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
四．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升
第二部分：明確的未來－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫
一．明確未來的兩大核心              
二．如何讓團(tuán)隊(duì)志同
1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者                  2、如何有效的使用愿景
3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景              4、目標(biāo)管理 
5、邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成                  6、目標(biāo)達(dá)成七步法
7、如何有效的指明方向                        8、情景視頻分析：工作方向
三．如何進(jìn)行有效的思想管理
     1、思想管理的重大作用                        2、思想管理的根本方法
四．如何讓團(tuán)隊(duì)道合
1、使命、價(jià)值觀對(duì)業(yè)績的影響                   2、如何有效的管理價(jià)值觀與使命
3、文化滲透的六大步驟                         4、團(tuán)隊(duì)氛圍的有效塑造
第三部分：合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職
一．系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描
二．清晰適合的角色
1、清晰的角色團(tuán)隊(duì)有效的基礎(chǔ)                   2、高效團(tuán)隊(duì)必須具備的六個(gè)角色
3、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行有效的管理　　　　　　　　
三．有效的團(tuán)隊(duì)分工
1、團(tuán)隊(duì)分工的四大要素                          2、職責(zé)的明確
3、如何對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的管理
四．不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則
     1、如何有效的形成規(guī)則                          2、如何做到令行禁止
　　 3、 情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用 
五．科學(xué)的工作流程
     1、工作流程制定的五大步驟                      2、流程有效運(yùn)作的四大保障
六．建立團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu)的6大步驟

第四部分：有效的管理－讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序
一．沙盤模擬：搭紙牌
二．團(tuán)隊(duì)的信任度管理
1、建立團(tuán)隊(duì)信任的六大方法                     2、情景視頻模擬：信任的增加
三．正確的團(tuán)隊(duì)決策
1、團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng)                     2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三大法則                         2、過程控制六步法
五．讓團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練有素
六．高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
     1、高效會(huì)議的三大表現(xiàn)                         2、讓團(tuán)隊(duì)會(huì)議高效的四大步驟
 七．持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
八．團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大方向                          2、正負(fù)激勵(lì)
3、立體激勵(lì)
九．如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
十．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷的提升
第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
一．團(tuán)隊(duì)高效的三大表現(xiàn)
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　　　　　　2、如何做到溝而能通
3、情景規(guī)劃：溝通的力量                        4、未來思維訓(xùn)練   
5、有效溝通的步驟
三．如何提升團(tuán)隊(duì)傾聽的效率
1、有效傾聽的四個(gè)步驟　　　　　　　　　　　　　2、傾聽效率提升模型
四．如何提升團(tuán)隊(duì)講話的效率
1、講話的四大禁忌                              2、如何讓講話富有成效
3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟            4、講話效率提升模型
五．如何讓團(tuán)隊(duì)做到不溝而通
六．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略
1、主動(dòng)溝通                                    2、角色要快速轉(zhuǎn)換
3、不斷的提升溝通的情商                        4、溝通不暢要主動(dòng)調(diào)頻···
第六部分：高效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率
一．智商與執(zhí)行
二．提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率的三大秘籍
三．建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提                        2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法
四．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟                    2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法
五．如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位
1、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的8大障礙                    2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍
3、執(zhí)行到位五步法                  
六．團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的五大模型
1、高效執(zhí)行的動(dòng)力模型                             2、高效執(zhí)行的推動(dòng)模型
3、情景視頻分析：做硬事                           4、結(jié)果傳遞模型
5、結(jié)果接收模型                                   6、執(zhí)行鎖定模型

 

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問題分析與解決課程背景：無論你是一般員工還是管理者，無論你在企業(yè)中擔(dān)任什么職務(wù)，問題分析與解決的能力都是立足于職場的核心技能之一，據(jù)近期麥肯錫調(diào)查結(jié)果顯示，問題分析與解決的能力均位列十大技能榜的前兩位。由此可見，問題分析與解決的能力在我們的日常工作中非常重要，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往存在以下現(xiàn)象：很隨意：憑經(jīng)驗(yàn)、直覺和魄力解決問題，能解決就解決，解決不了從頭再來。很

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步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值課程背景：溝通能力是職場核心技能也是管理者必備的3大核心技能之一，大量事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的職場精英必須把70％的時(shí)間用于溝通，可以說溝通效率決定了工作效率。但在現(xiàn)實(shí)中卻到處彌漫著沒有產(chǎn)生價(jià)值的無效溝通，主要表現(xiàn)在：零價(jià)值：在工作中廢話多，聽不懂的講話多，無效的會(huì)議多，雖然很熱鬧但沒有價(jià)值。溝不動(dòng)：在溝通中上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，緊緊的

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成就非凡——卓越領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階（版權(quán)課程）課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進(jìn)而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的多少?zèng)Q定了企業(yè)卓越程度的高低。因?yàn)椋?.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的價(jià)值

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管理者角色認(rèn)知與績效提升課程背景：所有的管理者都要經(jīng)過角色的轉(zhuǎn)變和管理績效的快速升級(jí)，才能成為管理崗位上合格的人才，這就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)，管理者面對(duì)部門管理時(shí)往往會(huì)隨心所欲、沒有章法，具體表現(xiàn)為：轉(zhuǎn)變慢：角色轉(zhuǎn)變滯后，管理格局不夠?qū)拸V，沒有承擔(dān)起管理的職責(zé)。思維窄：思維僵化跟不上企業(yè)的發(fā)展，不能理解高層的意圖及思想，企業(yè)文化

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MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景：如何向管理要效益？如何通過管理實(shí)現(xiàn)效能的倍增？這是每個(gè)企業(yè)都要解決的命題，而解決這個(gè)問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。很多企業(yè)在日常工作中會(huì)通過解決管理問題、開展復(fù)盤會(huì)議提升管理者的能力，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用，但整體效果并不理想，往往會(huì)出現(xiàn)：一團(tuán)亂：管理者自己能力很強(qiáng)，卻

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SID——完美執(zhí)行力課程背景：隨著中國企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只通過監(jiān)督檢查提升個(gè)人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時(shí)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會(huì)出現(xiàn)以下的問題：速度慢：簡單的任務(wù)不抓不干，復(fù)雜的任務(wù)拖著不干，困難的問題懸而不決。結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓

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SIT————高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有擁有高效績效的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的效率不高，往往就會(huì)出現(xiàn)以下難題：人心散：獎(jiǎng)罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心。產(chǎn)出低：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理、各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出大打折扣。秩序亂：下達(dá)指令靠吼、完

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前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識(shí)的達(dá)成五、如何有效的制定計(jì)劃1、好計(jì)劃應(yīng)

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前言：一．君分三等二．管理的五個(gè)層次部分：秩序管理－讓組織運(yùn)作真正有序一．秩序混亂的六大結(jié)果二．清晰的角色1、角色即人格　　　　　　　　2、案例分析：做了卻得不到好的結(jié)果3、多項(xiàng)思維模式三．管理者的五大錯(cuò)位1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．明確的職責(zé)1、職責(zé)明確的三大要素　　　　　　　　2、明確職責(zé)的四大步驟五．有效的規(guī)則1、組

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