高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練詳細內(nèi)容
高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
演練模塊 核心內(nèi)容
一、組織分工與協(xié)作
制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應有素質(zhì)和基因
團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
共同制定公司各項經(jīng)營計劃
期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
練習企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
演練進程：
**天 第二天
9:
-
9:2
走進沙盤演練
9:
-
9:3
第二年度模擬經(jīng)營
9:2
-1
:
沙場點兵
9:3
-1
:
中高層經(jīng)營會議
1
:
-1
:1
組建經(jīng)營團隊 1
:
-1
:15部門溝通
1
:1
-1
:3
確定經(jīng)營目標 1
:15-1
:35 人財物資源調(diào)配
1
:3
-1
:4
間休 1
:35-1
:45 間休
1
:4
-11:1
經(jīng)營和人才策略指導 1
:45-11:
市場份額分配
11:1
-11:3
確定招聘培訓計劃 11:
-12:
業(yè)績統(tǒng)計與考評
11:3
-12:
介紹業(yè)績考評體系 12:
-13:3
午餐
12:
-13:3
午餐 13:3
-14:
公司價值確定
13:3
-14:1
**年度模擬經(jīng)營 14:
-14:3
講師點評
14:1
-14:25 人財物資源配置 14:3
-15:
第三期工作會議
14:25-14:35 分配市場份額 15:
-15:1
間休
14:35-14:45 業(yè)績核算 15:1
-15:3
崗位輪換
14:45-15:1
績效考核 15:3
-15:45 深度模擬經(jīng)營
15:1
-15:2
間休 15:45-16:
盤點經(jīng)營業(yè)績
15:2
-16:
確定公司價值 16:
-16:3
總經(jīng)理述職
16:
-17:3
講師點評 16:3
-17:3
總評分析
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