中層管理技能提升

  培訓講師:李禹成

講師背景:
李禹成先生 簡介聲譽:國家創(chuàng)新人才訓練模式開發(fā)小組 組長國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心  資深顧問北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓顧問最優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤枎焹?yōu)秀的顧問專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細>>

李禹成
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中層管理技能提升詳細內(nèi)容

中層管理技能提升
一、中層主管的角色定位是什么?
   中層主管首先是一個人力資源管理者
   中層主管是上級決策的推進者
   中層主管要幫助員工成功
   中層管理者是企業(yè)的脊梁
 
二、如何提升領(lǐng)導力
   領(lǐng)導力模型
   領(lǐng)導力提升思路與技巧
   權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
   如何快速建立自己的影響力
   測試:你的領(lǐng)導風格怎樣
 
三、授權(quán)技巧
   怎樣授權(quán)與布置工作
   為什么領(lǐng)導者不愿授權(quán)
   下屬為什么不愿受權(quán)
   授權(quán)障礙的解決
   授權(quán)的要點
   與布置工作的要點
 
四、上下級關(guān)系處理藝術(shù)
   領(lǐng)導者的角色扮演
   與上司相處之道
   與下屬相處之道
   恩威并施:上班活閻王,下班活菩薩
   勇于承擔責任,讓員工感覺放心
   站得比員工高一些
   關(guān)心下屬工作,并為其發(fā)展制定計劃
 
五、處理沖突的策略
   處理不滿、抱怨
   調(diào)節(jié)利害沖突
   介入處理的藝術(shù)
   處理人際沖突的策略
 
六、非常的自律與倫理
   重時間、重承諾、顧全大局
   非常嚴格的操練與自我操練
   放下身段不斷的學習
   提防年羹堯陣后曲
   保持良好的品性操守
   保持上下級之間的倫理
 
七、有效時間管理
   每天當中的四件事
   做有生產(chǎn)力的事
   三同時間法則
   有效的授權(quán)
   潛意識催眠
   每天晚上六件事
   生活中的三天
 
八、良好的溝通協(xié)調(diào)的能力
   把眾人擺對位置,根據(jù)色彩性格將業(yè)務(wù)員分類
   關(guān)心員工,士為知己者死
   人事問題,把人變成資產(chǎn)
   不穩(wěn)定的性格沒辦法成為領(lǐng)導者
 
九、  具備高情商
   領(lǐng)導者要具備移動性,填充性,穩(wěn)定性;
   要具備有恢復力
   把眾人擺對位置
   合群性高的人,能夠融入團隊
   立刻上戰(zhàn)場的人
   可塑性、抗壓力AQ,IQ,EQ

十、避開陷阱——猴子管理法
   始終讓猴子在下屬的肩上
   讓員工照顧好自己的猴子
   千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
   讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
   不要讓猴子餓死
   猴子也需要快樂
   檢查與指導能讓猴子進化
 
一一、承擔責任
   有效的管理者,為事情結(jié)果負責
   “解決問題”與“找借口”
   正確認識自己,正確認識自己:360度評價
   抓住公司的命脈:利潤
   利潤是企業(yè)的命脈
 
 
一二、.設(shè)定標準
   何謂“標準”
   把追求“標準”變成原動力
   樹立超級明星、同時發(fā)揮人民大眾的力量
   中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級明星
   頂尖高手的優(yōu)勢
   團隊的力量


 

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