員工心理援助技巧(EAP)

  培訓講師:崔翔

講師背景:
崔老師背景介紹:崔翔,康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。崔翔,籍貫山東萊陽,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國務院直屬中國現(xiàn)代國際關系研究所擔任助理研究員,為中央各部委提供國際關系研究方 詳細>>

崔翔
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員工心理援助技巧(EAP)詳細內(nèi)容

員工心理援助技巧(EAP)
**天上午】
一、員工心理援助(EAP)的概念與理論
1、EAP的由來
(1)什么是EAP或ISP
(2)評估員工職業(yè)心理健康的方法
(3)員工心理健康對員工個人和組織績效的影響
(4)員工幫助計劃(EAP)的定義和基本內(nèi)容
2、EAP的發(fā)展歷史沿革和現(xiàn)狀
(1)EAP的起源
(2)EAP在國外的發(fā)展歷史
(3)EAP在中國的發(fā)展現(xiàn)況

【**天下午】
3、EAP服務的主要內(nèi)容
(1)個案咨詢
(2)轉(zhuǎn)職服務
(3)經(jīng)理人教練
(4)危機處理
(5)學習與發(fā)展
(6)心理沙龍
4、不同企業(yè)如何選擇不同的EAP服務
(1)外包
(2)半外包
(3)內(nèi)部資源
(4)“點單”服務
(5)如何挑選適當?shù)腅AP供應商
5、EAP與人力資源管理體系的關系

【第二天上午】
二、企業(yè)心理危機干預的原則與技巧
1、什么是危機
2、危機的特征
3、心理危機的分級
4、危機事件的前兆
5、危機的影響和危機干預的意義
6、危機是如何形成的
7、危機干預的理論發(fā)展
8、危機干預的基本理念
9、危機干預相關的基本技術和基本步驟

【第二天下午】
三、常見心理危機事件的處理方法
1、自殺危機的心理干預
2、心理輔導
3、暴力傷人或殺人威脅的處理方法
4、精神和心理疾病的處理方法
5、突發(fā)事件的處理方法(包括工傷事故)
四、企業(yè)心理危機事件處理案例分析
1、案例分析1:富士康13連跳事件的原因和經(jīng)驗教訓
2、案例分析2:優(yōu)秀企業(yè)是如何處理心理危機員工的
3、案例分析3:國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)運用EAP的寶貴經(jīng)驗分享

 

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EQ管理   03.02

《EQ管理》【課程目的】在激烈競爭的環(huán)境中,能力與成功并非等號。作為一名成功的經(jīng)理人,你不僅要有面對挫折、問題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好的人際關系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運作好人際關系,才是您成功的重要環(huán)節(jié)?!臼谡n大綱】一、管理者的情商概述1.什么是EQ管理?2.EQ管理對企業(yè)的意義和重要性?3.EQ不是情緒的發(fā)泄,是對

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案例討論:職業(yè)道德提升的案例介紹一、什么是職業(yè)道德?是指從事一定職業(yè)勞動的人們,在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的,以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和,它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強制性的約束機制。1.職業(yè)道德的定義2.提升職業(yè)道德對企業(yè)的意義3.提升職業(yè)道德對個人成長的意義4.學會做人和做事?5.職業(yè)道

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新員工培訓   03.02

新員工培訓第1部分 公司介紹1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織機構4.各部門的工作和功能介紹5.公司產(chǎn)品的基本知識6.公司利益和員工行為準則第2部分 商業(yè)基礎禮儀1.修飾外表、體現(xiàn)精神面貌的重點2.上班、下班時的規(guī)則3.問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪問的應對方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應對法9.

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《問題解決和決策》課程收益:←解決問題時,您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧?!鉀Q問題的方法將富有新意、卓有成效?!鸁o須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法?!鷮⒌眯膽值嘏c上級主管表達出你的概念或一些想法。←您將善用確鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對問題的看法。培訓方式:課程講解←詳細介紹一些應注意的情境,以使學員知道何時需要采取特殊的解決

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項目管理   03.02

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