6S及目視管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉長雄

講師背景：
劉長雄老師國家注冊咨詢師實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士電子工程師、資深ESD工程師中國培訓(xùn)熱線等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站合作專家?早年研習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)；?10年制造型企業(yè)中基層技術(shù)及管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)：曾在大型國企及臺、港、日企分 詳細(xì)>>

劉長雄
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6S及目視管理培訓(xùn)

**章、6S運(yùn)動的興起

一、 6S運(yùn)動的產(chǎn)生

二、 什么是6S

三、 何謂10S運(yùn)動？

四、 推行6S的目的

五、 6S的適用范圍

第二章、6S簡介

一、 6S的涵義

二、 6S簡明定義

三、 5個(gè)S之間的關(guān)系

四、 推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠

五、 工廠不良現(xiàn)狀分析

第三章、整理的推動方法

六、 整理的含義

七、 整理的作用

八、 整理推行要領(lǐng)

九、 整理推行的步驟

十、 整理推行技巧

第四章、整頓的推動方法

一、 整頓的含義

二、 整頓的作用

三、 整頓的推行要領(lǐng)

四、 整頓的推行步驟

五、 物料整頓方法

六、 工具整頓方法

七、 精密刀具整頓方法

八、 測量設(shè)備儀器整頓方法

九、 化學(xué)物品及溶液整頓方法

十、 標(biāo)識方法

第五章、清掃的推動方法

一、 清掃的含義

二、 清掃的作用

三、 清掃推行要領(lǐng)

四、 實(shí)施步驟

第六章、清潔的推動方法

一、 清潔的含義

二、 清潔的作用

三、 清潔的推行要領(lǐng)

四、 清潔的推行步驟

五、 清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)

六、 清潔實(shí)施方法---查檢表

七、 清潔實(shí)施方法--- 3U Memo

八、 清潔實(shí)施方法--- QC7大手法

第七章、目視管理

一、 目視管理簡介

二、 目視管理方法--顏色安全管理

三、 常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書

四、 常見目視管理方法—燈號、標(biāo)識線

五、 其它常用目視管理方法

第八章、素養(yǎng)的推動方法

一、 素養(yǎng)的含義

二、 素養(yǎng)的表現(xiàn)

三、 素養(yǎng)的作用

四、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

五、 素養(yǎng)推行的步驟

六、 素養(yǎng)是怎樣形成的？

七、 6S要點(diǎn)總結(jié)

第九章、安全的推動方法

一、 安全的含義

二、 海因里希法則

三、 安全推行重點(diǎn)

四、 車間安全管理內(nèi)容

第十章、 6S活動推行步驟

一、 推行6S成功的條件 

二、 6S推行的要點(diǎn)

三、 6S推行的方法

四、 6S推行步驟

五、 6S推行8大要訣

第十一章、 6S活動各類文件表格

一、    6S方針目標(biāo)及手冊

二、    6S各類管理制度

三、    如何將ISO質(zhì)量體系與6S結(jié)合？

四、    各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

五、    一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

六、    案例分析

第十二章、 6S推行過程中常見問題及疑惑解決

一、 員工不配合怎么辦？

二、 領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？

三、 生產(chǎn)繁忙怎么辦？

四、 員工素質(zhì)差怎么辦？

五、 ……

附：實(shí)例練習(xí) 考試



 

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