項目管理實用工具操作內(nèi)訓

  培訓講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓機構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學就會》、《項 詳細>>

高屹
    課程咨詢電話：

項目管理實用工具操作內(nèi)訓詳細內(nèi)容

項目管理實用工具操作內(nèi)訓

 

一、前言：什么是項目和項目管理

1、項目的定義與特點

2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？

3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）

討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。

二、七種模板

**種模板：項目章程

1、介紹項目章程的概念和內(nèi)容：項目章程—項目活動的“憲法”

2、項目章程的重要作用

3、項目章程包括哪些內(nèi)容

演練：參考模板，編制模擬項目的項目章程

第二種模板：干系人登記冊

1、干系人登記冊的內(nèi)容與特點

2、漢城申辦奧運會的案例

3、使用個干系人登記冊需要注意的事項

第三種模板：變更申請表

1、變更！項目經(jīng)理的噩夢！

2、失控的變更--介紹范圍潛變與鍍金

3、介紹整體變更控制流程

4、變更申請與批準過程中需要注意的事項

第四種模板：會議紀要

討論：您對您所在項目的會議狀況滿意嗎？

1、介紹如何召開高效會議

2、介紹會議的規(guī)劃、會場控制和會議紀要的重要性

第五種模板：風險登記冊

案例：介紹一個失敗的項目，引出項目風險管理的重要性

1、介紹風險登記冊在項目風險管理中的應用

2、案例：從可口可樂與劉翔退賽看危機公關(guān)的成敗。

3、說明風險登記冊的內(nèi)容要求

演練：以因果圖為基礎(chǔ)，結(jié)合模擬項目，識別可能導致項目失敗的潛在風險，編制風險登記冊。

第六種模板：績效報告

1、哪些信息是客戶需要的？

2、如何向干系人匯報項目進展情況

3、介紹績效報告模板要素，說明項目階段匯報的重點

第七種模板：項目總結(jié)報告

1、NEC的案例，說明組織過程資產(chǎn)的重要性

2、介紹組織過程資產(chǎn)的組成部分

3、項目總結(jié)報告的模板介紹

三、十種工具

**種工具：頭腦風暴

1、頭腦風暴的特點與應用場景介紹

2、導彈研發(fā)過程中定位故障的案例

3、頭腦風暴工具的使用方法：不排斥，不反對，不質(zhì)疑

演練：識別風險、識別干系人、收集需求

第二種工具：德爾菲技術(shù)

1、德爾菲技術(shù)的特點與應用場景介紹

2、介紹阿比勒尼悖論與虛假共識

演練：德爾菲技術(shù)的使用方法

第三種工具：名義小組技術(shù)

1、名義小組技術(shù)的特點與應用場景介紹

案例：哪件事重要？

2、介紹優(yōu)先矩陣的使用方法

演練：對頭腦風暴法得出的信息進行篩選與順序排列

第四種工具：力場分析

1、為什么使用力場分析

2、力場分析有哪些作用

3、如何使用力場分析工具

演練：新產(chǎn)品開發(fā)案例的力場分析

第五種工具：SWOT分析

1、SWOT分析的特點和應用場景介紹

2、SWOT分析的使用方法

3、SWOT分析應用案例

演練：**SWOT分析方法確定項目戰(zhàn)略目標

第六種工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS

1、什么是工作分解結(jié)構(gòu)

2、工作分解結(jié)構(gòu)的特點和重要性

3、工作分解結(jié)構(gòu)的80小時原則與100%原則

4、工作如何做一個滿足需要的工作分解結(jié)構(gòu)

演練：制作模擬項目的工作分解結(jié)構(gòu)，**對指定項目工作的充分分解，得出完成可交付成果，達成項目目標所需要完成的全部工作范圍。

第七種工具：甘特圖與邏輯網(wǎng)絡圖PDM

1、甘特圖的特點與應用場景介紹

2、甘特圖與邏輯網(wǎng)絡圖的區(qū)別

3、介紹關(guān)鍵路徑法

4、如何繪制邏輯網(wǎng)絡圖

5、“故事墻”的特點和使用

演練：制作模擬項目的邏輯網(wǎng)絡圖，標注項目工作歷時、項目工期，計算項目總時差和自由時差。

第八種工具：責任分配矩陣RACI

1、“所有人”、“某個人”、“任何人”以及“沒有人”的故事

2、責任分配矩陣的目的和作用

3、責任分配矩陣的特點與使用時的注意事項

演練：為模擬項目制作責任分配矩陣

第九種工具：因果圖

1、介紹因果圖的特點和應用領(lǐng)域

2、如何使用因果圖—人、機、物、法、環(huán)

演練：識別模擬項目的風險，制作因果圖

第十種工具：資源直方圖與資源日歷

1、墻上的圖表不等于計劃--任何計劃都應該是切實可行的。

2、介紹資源日歷和資源直方圖。

3、介紹資源平衡的概念

4、利用資源直方圖與資源日歷，制定切實可行的項目進度計劃

 

高屹老師的其它課程

《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓課程大綱講師：高屹【課程關(guān)鍵詞】：項目經(jīng)理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人

 講師：高屹詳情

《成功的項目管理》培訓課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在

 講師：高屹詳情

《項目管理實用工具操作演練》培訓課程大綱講師：高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應用，才能使項目管理的思想得到落實與應

 講師：高屹詳情

《項目管理與實戰(zhàn)應用》培訓課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

 講師：高屹詳情

　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經(jīng)理人的定義　　“痛并快樂著”的經(jīng)理人　　經(jīng)理人的工作有哪些？　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　?。ㄒ唬Q策的力量　　1、價值觀是決策的重要標尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　?。ǘW會有效思考　　1、豁達寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

 講師：高屹詳情

　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經(jīng)理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

 講師：高屹詳情

高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領(lǐng)導人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準備工作，采納建設性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

 講師：高屹詳情

　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據(jù)自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！　《⒏鹘M選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪⒅v解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

 講師：高屹詳情

　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此，引出項目管理知識

 講師：高屹詳情

項目范圍管理   01.01

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

 講師：高屹詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有