目標管理與績效考核-內(nèi)訓

  培訓講師：陳錦河

講師背景：
陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山學歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))現(xiàn)任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師歷任：安傳電子股份有限公司品管課長三光惟達股份有限公司生管專員工業(yè)技術研究院電子所物管主管華智資訊管理顧問有限公司經(jīng)理、總經(jīng)理工業(yè)技 詳細>>

陳錦河
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目標管理與績效考核-內(nèi)訓詳細內(nèi)容

目標管理與績效考核-內(nèi)訓

一、績效考核概論

1. 績效考核的意義

2. 績效考核制度的演進

3. 績效考核的六個指標

4. 績效考核的工具

5. 實施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)

6. 實務探討：

推動績效考核對公司、員工、

部門主管有什么好處？

二、目標設定與管理

1. 目標的種類

2. 目標設定的程序

3. 公司總目標的設定 

4. 各部門目標的分解

5. 目標設定的準則

6. 目標設定的三個要素

7. 目標設定的步驟

8. 目標的執(zhí)行、追蹤與考核

9. 目標的管理

三、關鍵績效指標的設定

1. 績效指標設定的步驟

2. 各部門績效指標的設定

3. 如何選定關鍵績效指標(KPI)

4. 績效指標的完整描述

5. 計算公式與數(shù)據(jù)來源制定

6. 目標值的設定方法

7. 實務演練：運用達爾飛選定KPI

四、工作績效的考核

1. 績效考核的時間

2. 績效考核的方式

3. 績效考核基準的建立

4. 考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析

5. 績效考核的評分方法

6. 績效考核表的設計

7. 績效考核結(jié)果的應用

五、如何作好績效晤談作業(yè)

1. 績效晤談前的準備

2. 如何主持績效晤談

3. 績效晤談的步驟

4. 績效晤談后的追蹤

六、工作績效的改善

1. 問題意識的啟發(fā)

2. 問題解決的十大步驟

3. 績效改善常用的手法：

－IE手法、品質(zhì)手法

4. 如何研擬改善行動方案

5. 改善成效的確認

6. 案例說明：某企業(yè)推動績效考核實例

七、績效管理的導入

1. 績效管理的推行步驟

2. 績效管理的成功關鍵因素

八、績效指標設定實作

1. 指導訂定各部門績效指標

2. 成果發(fā)表  

 


 

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