政府與集團客戶項目銷售策略與技巧
政府與集團客戶項目銷售策略與技巧詳細內(nèi)容
政府與集團客戶項目銷售策略與技巧
**單元 項目銷售的基本概念
1、三種工業(yè)品銷售模式的對比
2、項目及項目銷售的定義
3、傳統(tǒng)銷售人員的“三板斧”
4、【互動】一個失敗的項目案例討論
5、項目銷售失敗的三種原因分析
6、從客戶采購模式推倒項目銷售里程碑
7、【工具】項目銷售的關鍵控制點
第二單元 項目立項階段
階段目標及任務清單
1、項目線索與訂單之間的關系
2、【工具】獲得項目線索的典型渠道
3、獲得項目線索的關鍵-人脈關系
4、【工具】人際關系發(fā)展的四個秘訣-GCLF
5、【案例】銷售冠軍的秘密
6、【案例】陳光標如何做人脈關系
7、【工具】項目立項的評估工具
第三單元 初步接觸階段
階段目標及任務清單
1、【工具】客戶組織分析的三個層面
2、【案例】借用外力突破供應商壁壘
3、【工具】組織分析工具1:管理層級分析
三個層級:操作層、管理層、決策層
4、【案例】王部長的承諾
5、【工具】組織分析工具2:客戶立場分析
五種立場:教練、支持、中立、反對、死敵
6、【工具】組織分析工具3:客戶角色分析
四種角色:UB、EB、TB、DM
7、【工具】組織分析工具4:客戶性格分析
客戶性格分析的DISC理論:性格特點、識別方
法以及應對方法
8、【互動】自我性格測試
9、【工具】使用客戶組織分析圖工具分析項目
10、【互動】繪制構架圖分享項目案例
11、教練的三個作用
12、教練幫助我們的四個理由
13、發(fā)展線人和教練的三個原則
14、線人和教練有何區(qū)別
15、客戶需求的定義
16、【工具】客戶需求分析的冰山原理
17、【案例】某涂料行業(yè)的需求分析
18、【案例】浮出水面的大單:從4萬到400萬
19、從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案
20、【工具】項目采購流程分析工具
21、關注采購過程中客戶的個人事件
22、【案例】美女銷售人員的小本子
23、項目采購過程中的競爭分析
24、【工具】項目中的七種競爭策略選擇
25、關注項目當中的反?,F(xiàn)象
26、有效屏蔽對手:定規(guī)則、定對手、定評委
第四單元 成功入圍階段
階段目標及任務清單
1、關系的定義:關系=信任 利益 情感
2、【案例】客戶孩子的病
3、【工具】建立客戶組織信任的六種方式
4、【案例】大金空調(diào)銷售人員的產(chǎn)品演示
5、【案例】邀請客戶參觀工廠的秘訣
6、【工具】介紹產(chǎn)品賣點的FABE策略
7、【工具】引導客戶需求的SPIN策略
8、【互動】產(chǎn)品FABE提煉練習
9、關系營銷四部曲之一:建立好感
10、【案例】兵乓球館的奇遇
11、【案例】喝酒的問題
12、【案例】不會笑的客戶
13、【案例】家庭教師
14、關系營銷四部曲之二:建立信任
15、【案例】發(fā)錯的短信
16、【案例】不合適的承諾
17、關系營銷四部曲之三:提供利益
18、【工具】四種人際關系距離的概念
19、關系營銷四部曲之四:建立情感
20、【工具】項目健康度檢查表工具
第五單元 成功中標階段
階段目標及任務清單
1、面向高層決策者銷售的重要性
2、高層決策者五大特點
3、接近高層的四種策略
4、影響高層的三招
5、【案例】飛機上的偶遇
6、【案例】某電廠設備招標采購案例
7、【案例】局長的司機
8、招投標前需要了解的信息
9、如何在招標過程中與教練溝通信息
10、招標的五種策略
11、【案例】反敗為勝
12、【工具】項目關鍵控制點工具
張長江老師的其它課程
-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷售計劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天)D003區(qū)域/行業(yè)銷售計劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長江主講:張長江課程背景營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”,而區(qū)域/行業(yè)營銷計劃則是“正確地做事”。公司整體營銷績效的達成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷售
講師:張長江詳情
-1037590119380F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項目管理、工程項目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項目管理、工程項目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)37084048
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銷售羅盤 策略銷售沙盤對抗(1-2天) 07.10
18186403810??-1037590119380B005銷售羅盤策略銷售沙盤對抗(1-2天)B005銷售羅盤策略銷售沙盤對抗(1-2天)33337524765主講:張長江主講:張長江課程背景移動互聯(lián)時代,市場環(huán)境復雜,競爭日益激烈,特別是B2B領域的大客戶銷售,產(chǎn)品差異越來越小,信息越來越透明,買方客戶越來越專業(yè)……,怎么辦?客戶多部門、多角色參與選型
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新顧問式銷售技巧(1-2天) 07.10
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高價值銷售-面向客戶關鍵決策者銷售(1-2天) 07.10
-1004570190500B002高價值銷售-面向客戶關鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)B002高價值銷售-面向客戶關鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)378460137795主講:張長江主講:張長江課程背景在工業(yè)品(B2B)企業(yè)面向客戶銷售產(chǎn)品或服務時,訂單金額越大,牽涉到的客戶決策層級越高,關鍵決策者對供應商選擇的參與力度也會越大。如果銷售人員缺乏面
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