溝通式管理——中高層管理者快速成長的六項精進
 

一、            藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？

-         職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？

-         怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？

-         幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏®五層次人才成長模型

-         企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經理人，忽略職業(yè)二字

-         優(yōu)秀管理干部的起點：APEC工作法

二、            目標溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點，讓管理干部具備領導思維！

-         成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別？

-         管理干部的自我分析：你對什么負責？

-         企業(yè)日常管理中大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標不一致

-         三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題

Ø 上級目標協(xié)商模式

Ø 下級目標激勵模式

Ø 下級目標推動模式

-         目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變：

Ø 方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維

Ø 團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊

Ø 人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢

三、            計劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！

-         管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)

Ø 只監(jiān)控不優(yōu)化

Ø 只執(zhí)行不建議

-         管理干部能力差異的主要體現(xiàn)就是計劃水平

-         計劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問題不細致、不到位、不周全

-         計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱

-         “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題

-         建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益：

Ø 思維更敏捷：短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力

Ø 計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題

Ø 員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、            時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習慣，確保部門工作有序推進

-         咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損

-         管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？

-         傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理

-         第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T

-         推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：

Ø 動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌；

Ø 分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務

Ø 項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數(shù)；

五、            績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題

-         管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：

鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型

-         現(xiàn)場研討：我們的員工出了什么問題？

-         下屬出現(xiàn)績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？

-         轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏®問題解決四步法

-         不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復雜問題都有簡單的解決方案

-         實施績效溝通系統(tǒng)將產生的神奇效應：

Ø 溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；

Ø 目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；

Ø 團隊更成熟：**對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續(xù)提升；

六、            情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶

-         變質的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？

-         人性化只是手段，實現(xiàn)管理要求才是目的

-         下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮

-         建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團隊情感紐帶

-         解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵

-         找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！

-         持續(xù)運行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：

Ø 關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放

Ø 情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動

Ø 工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、            成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值，用成果激勵團隊

-         社會百態(tài)：小鄉(xiāng)長的成功故事

-         區(qū)分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力

-         如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？

-         如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？

-         境界提升：超越成果的“成果”

-         成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應：

Ø 信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；

Ø 狀態(tài)更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；

Ø 創(chuàng)新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值；

八、            透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來

-         總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓？

-         提升個人修養(yǎng)，從管理者走向領導者

-         擁有領導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經理人

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