全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能
全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能詳細(xì)內(nèi)容
全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé)
2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通技巧
3、生產(chǎn)管理干部的部署培育
4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧
5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計
6、生產(chǎn)員工團隊管理
2生產(chǎn)管理實務(wù)
1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理
2、MPS主生產(chǎn)排程
3、BOM制造資料與用料表
4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法》
6、生產(chǎn)檔案建立與管理
3員工績效管理與激勵
1、生產(chǎn)員工的績效管理
2、客戶服務(wù)意識在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
3、激勵員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
4生產(chǎn)設(shè)備維修與管理
1、設(shè)備管理與生產(chǎn)工具管理
2、生產(chǎn)設(shè)備維修與維護(hù)管理
3、設(shè)備備品備件庫存控制與管理
4、維修人員的激勵與管理
5、設(shè)備維修車間管理
6、維修人員的技術(shù)管理
5“以銷定產(chǎn)”方案的設(shè)計與實施
1、方案思路
2、數(shù)據(jù)調(diào)查與分析
3、方案起草
4、方案論證與尋求支持
5、方案實施及技巧
6、方案實施評估、反饋與改進(jìn)
7、案例討論
6員工培訓(xùn)與技能提高
1、崗位培訓(xùn)需求分析
2、崗位培訓(xùn)課程設(shè)計
3、崗位培訓(xùn)實施
4、崗位培訓(xùn)評估四大法
5、生產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)
7生產(chǎn)流程管理與動作研究
1、生產(chǎn)管理的流程化作業(yè)
2、流程化作業(yè)控制核心與管理方法
3、生產(chǎn)動作研究以及應(yīng)用
4、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
5、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用
8計算機在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
2、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用和生產(chǎn)項目管理
3、Visio2002軟件的使用以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
4、MRP物料需求計劃與制造資源規(guī)劃
5、ERP企業(yè)資源規(guī)劃與系統(tǒng)導(dǎo)入研討
9“零缺陷”與生產(chǎn)質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量管理？
2、質(zhì)量的頌歌
3、定理一：質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)
4、定理二：防患未然的管理制度
5、定理三：“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)
6、定理四：“產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)的代價”
7、團隊與質(zhì)量管理
10生產(chǎn)成本控制方案設(shè)計與實施
1、生產(chǎn)成本的主要表現(xiàn)
2、ABC法則的應(yīng)用
3、管理與成本控制
4、前期現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計
5、方案制作與設(shè)計的八個方面
6、方案實施技巧
11采購管理
1、E時代的采購作業(yè)管理
2、采購管理實務(wù)
3、21世紀(jì)采購策略
4、采購成本分析與議價技巧
5、采購供應(yīng)鏈與價值鏈管理
6、采購目標(biāo)管理與績效考評
7、采購稽核與內(nèi)控管理
8、采購合約管理與法律常識
9、境外采購常識
12物料與倉儲管理
1、物料計劃與管理
2、物料管理系統(tǒng)與制度和改善實務(wù)
3、倉儲及料帳管理實務(wù)
4、如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
5、用料表（BOM）之設(shè)計應(yīng)用與管理
6、如何有效降低存貨
7、有效倉儲管理與降低成本
8、物料倉儲管理與盤點技巧
9、倉儲運輸管理
13生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理
1.生產(chǎn)經(jīng)歷目標(biāo)管理
2.如何得到一個好的目標(biāo)
3.與上司制定目標(biāo)
4.與下屬制定目標(biāo)
5.從目標(biāo)到計劃
6.工作追蹤
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劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——現(xiàn)場7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列141514267789降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)0降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法30964413547000
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)325501040259000掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修與購置及使用效率計劃、庫房管
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精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點本輔導(dǎo)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質(zhì)量意識的具體方法熟練應(yīng)用質(zhì)量制度化管理技術(shù)全面推進(jìn)和應(yīng)用質(zhì)量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的設(shè)計目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進(jìn)而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解。基于以上的目的，本課程的重點是能夠讓制造
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設(shè)備維護(hù)維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中
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劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程142875270510車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)0車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善34
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