非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 （ 內(nèi)訓(xùn) ）

  培訓(xùn)講師：常耀俊

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

常耀俊
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 （ 內(nèi)訓(xùn) ）

**部分：業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)

l 業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色與職責(zé)

l 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部的角色分工 

第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才

• 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃

n 思考問題的邏輯

n 人力資源規(guī)劃的實(shí)用工具

n 人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)用

• 招聘選才

n 思考招聘工作的邏輯

n 一個(gè)案例

n 如何有效地獲得更多的候選人

n 如何有效地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和做出錄用決策

n 面試技巧

n 其他的一些注意事項(xiàng)

• 培訓(xùn)錄像:有效地進(jìn)行面試

• 案例分享：某知名企業(yè)的招聘甄選系統(tǒng)實(shí)踐

 

第三部分：如何有效地實(shí)施績(jī)效管理——用人

• 如何理解績(jī)效管理工作

• 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

• 為什么許多公司績(jī)效管理工作不理想

n 案例分享：某知名IT企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的案例

• 如何有效地進(jìn)行績(jī)效管理

n 如何有效地進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)制定

n 如何有效地進(jìn)行日?？?jī)效跟進(jìn)和操作

n 如何有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

• 培訓(xùn)錄像：如何有效地進(jìn)行績(jī)效面談

• 績(jī)效面談角色扮演與演練

• 關(guān)于勞動(dòng)合同法的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

第四部分：培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展——育才

• 對(duì)培訓(xùn)工作的一般理解

• 職業(yè)生涯發(fā)展的一般理解

第五部分：?jiǎn)T工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才

• 如何理解激勵(lì)

• 如何理解薪酬

• 如何理解下屬

• 員工激勵(lì)的一般做法

• 員工輔導(dǎo)的一般做法

• 如何有效地管理員工離職


 


 

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節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型2.講解：PMI的項(xiàng)目

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|《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變》||一課程背景||如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問||題：||對(duì)技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺；||工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；||對(duì)下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)；||對(duì)同事，不大敢相信，覺得無法管理對(duì)方，生怕人家關(guān)鍵時(shí)刻

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高層視野下的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略項(xiàng)目管理（決策人項(xiàng)目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過項(xiàng)目方式，但是長(zhǎng)期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群來實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國(guó)際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項(xiàng)目群來

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《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項(xiàng)目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域和五大過程組的知識(shí)、工具和方法。培訓(xùn)對(duì)象：工程項(xiàng)目管理者、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理授課學(xué)時(shí)：2-3天，12-18學(xué)時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工程項(xiàng)目管理理念和思想，掌握工程項(xiàng)目管理中10個(gè)核心步驟的工具、方法和技巧：←工程項(xiàng)目管理的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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