傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略與O2O營(yíng)銷
傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略與O2O營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略與O2O營(yíng)銷
**部分 傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略
一、了解中國(guó)電商的發(fā)展
二、了解電子商務(wù)的模式
三、對(duì)電商的五個(gè)理解
1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略
2.電商是一種思想
3.電商是企業(yè)的必然選擇
4.電商開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)文明時(shí)代
5.電商與傳統(tǒng)商務(wù)協(xié)同發(fā)展
四、做電商的五大思維
1.水平思維
2.平臺(tái)思維
3.聚合思維
4.互動(dòng)思維
5.定制思維
五、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的五大路徑
1.B2B企業(yè)充分運(yùn)用B2B平臺(tái)
2.電商平臺(tái)開(kāi)店策略
(1)**運(yùn)營(yíng)
(2)平臺(tái)經(jīng)銷
(3)平臺(tái)分銷
3.垂直網(wǎng)站兩大要點(diǎn)
4.O2O模式運(yùn)營(yíng)
5.自建平臺(tái)
第二部分 傳統(tǒng)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)
一、什么是O2O
案例:曲億團(tuán)和煎餅阿姨
二、O2O的提出
三、二維碼與O2O
1.什么是二維碼
2.二維碼:O2O必備
3.手機(jī)二維碼的應(yīng)用
4.二維碼的未來(lái):AR
四、O2O的四種模式
1.線上→線下
2.線下→線上
3.線下→線上→線下
4.線上→線下→線上
五、O2O的核心商務(wù)行為
1.營(yíng)銷
(1)線下?tīng)I(yíng)銷:傳統(tǒng)營(yíng)銷手法 二維碼
案例:朋友家的書(shū)柜
(2)線上營(yíng)銷渠道:社會(huì)化營(yíng)銷實(shí)施步驟
案例:優(yōu)衣庫(kù)排隊(duì)**
(3)線上線下互動(dòng)營(yíng)銷:聚合營(yíng)銷 線下活動(dòng)
案例:羅永浩砸冰箱
2.SoLoMo營(yíng)銷
(1)SoLoMo含義
(2)LBS的應(yīng)用
案例:康師傅和招商銀行
3.O2O社會(huì)化營(yíng)銷破局
(1)線上突破方式
(2)線下突破方式
案例:小米手機(jī)
2.支付
(1)線上支付
(2)線下支付
(3)移動(dòng)支付
案例:分眾傳媒、聚劃算和支付寶
3.消費(fèi)體驗(yàn)
(1)線上體驗(yàn)關(guān)注重點(diǎn)
(2)線下體驗(yàn)實(shí)施重點(diǎn)
案例:美國(guó)JH高端時(shí)尚襯衫
六、O2O的閉環(huán)構(gòu)建策略
1.雙線引流
2.消費(fèi)體驗(yàn)
3.響應(yīng)溝通
4.行為數(shù)據(jù)
5.個(gè)性推送
案例:日本麥當(dāng)勞O2O案例
第三部分 微信營(yíng)銷與O2O
一、微信個(gè)人賬號(hào)營(yíng)銷
二、微信公眾號(hào)營(yíng)銷
三、微信營(yíng)銷與O2O
案例:招商銀行與絕味鴨脖
高定基老師的其它課程
新零售+經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)突破與升級(jí)發(fā)展主講:高定基|資深經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大,有的停滯不前?為什么有的經(jīng)銷商越做越強(qiáng),有的卻實(shí)力遠(yuǎn)去?為什么有的經(jīng)銷商越做越大,有的步履艱難?也許你做了很多很多,但你的思路是否與時(shí)俱進(jìn)?如今,經(jīng)銷商不僅僅是開(kāi)個(gè)門店,然后等顧客上門那么容易。坐商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,行商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。經(jīng)銷商必須主動(dòng)出擊,通過(guò)各種
講師:高定基詳情
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王牌銷售經(jīng)理的七項(xiàng)修煉主講:高定基|著名銷售講師【課程背景】我國(guó)從事銷售工作的人員有上億人。然,除了極少數(shù)銷售人員可以無(wú)師自通成為王牌銷售外,大多數(shù)的銷售人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),都是靠摸爬滾打多年的經(jīng)驗(yàn)積累在銷售之路上孤獨(dú)前行。更重要的是,百度一下,可以發(fā)現(xiàn),銷售崗位是企業(yè)最難招的崗位之一。最主要的原因,一方面,很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo),不愿意
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《向海底撈學(xué)習(xí)成功秘訣》課綱 06.19
向海底撈學(xué)習(xí)成功秘訣主講:高定基|著名實(shí)力派講師/海底撈經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)第一人【課程背景】?一家讓人尊敬的企業(yè)?一部令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)傳奇?一套任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)的管理理念?一種肯德基和必勝客都要學(xué)習(xí)的管理智慧?一個(gè)把中國(guó)餐飲文化傳播到海外的餐飲巨頭?一次不容錯(cuò)過(guò)的揭秘企業(yè)管理精髓的饕餮盛宴海底撈是譽(yù)滿京城的火鍋連鎖品牌,海底撈8000元起家,如今100多家店,營(yíng)業(yè)額10
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銷售談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:高定基|資深實(shí)力派銷售講師【課程背景】談判力自古以來(lái)就是人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其重要性無(wú)須多言。談判根據(jù)領(lǐng)域的不同,有很多分支,如政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等,商務(wù)談判是運(yùn)用最廣的領(lǐng)域,銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分,畢竟,商務(wù)的核心還是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此,對(duì)于每個(gè)銷售人員,掌握銷售談判的能力,是最基礎(chǔ)的也是最重要的能力。在銷售談判
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新顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:高定基|資深實(shí)力派培訓(xùn)講師【課程背景】顧問(wèn)式銷售,顧名思義,就是以客戶顧問(wèn)的身份解決顧問(wèn)的問(wèn)題,滿足顧客的要求。顧問(wèn)式銷售源自SPIN銷售原理,核心關(guān)鍵詞是背景、難點(diǎn)、暗示、解決,本意是通過(guò)提問(wèn)顧客,了解顧客需求,最終提出解決顧客問(wèn)題的方案,并滿足顧客需求。SPIN銷售原理,中文翻譯叫顧問(wèn)式銷售。隨著營(yíng)銷理念的不斷變遷和發(fā)展,顧問(wèn)式
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高端消費(fèi)心理學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講:高定基|著名實(shí)力派講師【課程背景】理論上講,消費(fèi)心理是指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)講,就是客戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的所思所想??蛻舻乃妓氪笸‘?,也吻合80/20原理,80的客戶消費(fèi)心理都有規(guī)律可循,20的客戶購(gòu)買產(chǎn)品的原因比較特殊。我們要清楚大部分的消費(fèi)心理特征,并探求特殊情景下的選購(gòu)理由。消費(fèi)心理大體上
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《空客先生雷義銷售之道》課綱 06.19
最牛銷售員空客雷義的18個(gè)銷售秘訣主講:高定基/資深銷售講師課程概述波音是巨人的時(shí)候,空客是一個(gè)剛誕生的嬰兒,如今,空客和波音并駕齊驅(qū)。雷義共賣出1.6萬(wàn)架飛機(jī),平均每天賣出2架,至少為公司賺了一萬(wàn)億。雷義兩個(gè)月的銷售額相當(dāng)于2017阿里一年的收入,約1600億人民幣。19992016年的18年中,有15年空客的飛機(jī)訂單數(shù)量超過(guò)波音。唯一對(duì)手波音,換了8位銷
講師:高定基詳情
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略與回款主講:高定基|資深銷售講師【背景】中國(guó)幅員遼闊,市場(chǎng)潛力巨大,區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)永不落幕的課題。對(duì)家居建材行業(yè)來(lái)說(shuō),區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)絕大部分都是和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作,因此區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也就是招商,需要開(kāi)發(fā)出有較高質(zhì)量符合企業(yè)品牌屬性的經(jīng)銷商。區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有多種模式,不同的模式有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在招商模式中,派區(qū)域經(jīng)理到目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇性掃街招商
講師:高定基詳情
王牌導(dǎo)購(gòu)超級(jí)簽單秘訣主講:高定基|著名實(shí)力派銷售講師【課程背景】這里的終端主要是指實(shí)體門店。實(shí)體門店的現(xiàn)狀已經(jīng)今非昔比,受電商和互聯(lián)網(wǎng)的影響,門店的生存能力越來(lái)越弱,盈利狀況越來(lái)越差。無(wú)數(shù)的門店或關(guān)門,或轉(zhuǎn)讓,或跨界轉(zhuǎn)型,或苦苦支撐。顯然,按照傳統(tǒng)門店的經(jīng)營(yíng)思路,很難繼續(xù)發(fā)展。時(shí)代在變,生活方式在變,消費(fèi)觀念在變,如果不與時(shí)俱進(jìn),不順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),不調(diào)整
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