激發(fā)部屬潛力實操五部曲

  培訓講師：高定基

講師背景：
高定基講師個人簡介【資歷背景】資深實力派培訓導師，南方略咨詢集團高級咨詢講師，高端建材家居營銷講師，2015網易云課堂中國講師100強，2012/2013/2014連續(xù)3年中國講師500強；紀念中國培訓30年首屆華譽獎獲得者；曾供職行業(yè)翹楚 詳細>>

高定基
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激發(fā)部屬潛力實操五部曲詳細內容

激發(fā)部屬潛力實操五部曲

**部曲 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢

1.每個員工都有優(yōu)勢（案例：兩個秘書的故事）

2.不拘一格降人才（案例：李世民和魏征的故事）

3.隨時發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢（案例：周星馳的親身經歷）

4.重視部屬的優(yōu)勢推薦（案例：衛(wèi)鞅和韓信的故事）

5.優(yōu)勢導向管理法則1

第二部曲 測試人才優(yōu)勢

1.啟用時的測試（案例：香港CIB的故事）

2.培養(yǎng)中的測試（案例：學習把信送給加西亞）

3.委以重任的測試（案例：胡慶余堂的故事）

4.測試要賦予理性（案例：一個面試題引發(fā)的故事）

5.優(yōu)勢導向管理法則2

第三部曲 化劣勢為優(yōu)勢

1.每個人都有劣勢（案例：孔子有沒有缺點）

2.克服員工劣勢（案例：泰國漁村的勵志啟示）

3.利用員工劣勢（案例：法國涂料公司的故事）

4.批評員工的錯誤（案例：名人批評員工的技巧）

5.優(yōu)勢導向管理法則3

第四部曲  贊賞員工優(yōu)勢

1.不修其功者兇（案例：孫子兵法）

2.不贊賞是對員工的傷害（案例：反思彭宇案）  

3.贊賞是一種動力（案例：陳光標先生的故事）

4.低成本激勵員工的菜單（案例：劉長樂的贊賞方法）

5.加分制留住人才（案例：朱家良的管理觀）

6.優(yōu)勢導向管理法則4

第五部曲  激發(fā)員工優(yōu)勢


 

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