現(xiàn)代企業(yè)班組管理
現(xiàn)代企業(yè)班組管理詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)班組管理
一、管理者理念認(rèn)知
1、員工與管理者的區(qū)別
2、管理者的角色轉(zhuǎn)換
3、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因
4、管理能力層級(jí)發(fā)展模型
5..管理者的八大任務(wù)
6. 管理者的八大能力
7.如何成為優(yōu)秀的管理者
二. 管理者正確觀念與心態(tài)
1、正確觀念和心態(tài)的重要性
2、做人的正確觀念與心態(tài)
(1)、客觀評(píng)價(jià)自己和別人
(2)、積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力
(3)、選擇利已又利人的處世態(tài)度
(4)、學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問(wèn)題
(5)、只管耕耘不問(wèn)收獲
(6)、培養(yǎng)樂(lè)觀的態(tài)度
(7)、建立良好的人際關(guān)系
3、做事的正確觀念與心態(tài)
(1)、做實(shí)實(shí)在在的事,先干再說(shuō),邊干邊說(shuō)
(2)、做觀念方法對(duì)路之事
(3)、做有責(zé)任心,有利于社會(huì)之事
(4)、做事必做成
三、把握工作關(guān)鍵
1、好的開(kāi)始是成功的一半
2、敬業(yè)樂(lè)業(yè),追求事業(yè)的成就
3、了解管理者的能力與素質(zhì)
4、累積職業(yè)資本:明天的工資
5、如何衡量你的成績(jī)
6、工作質(zhì)量的要求
7、兌現(xiàn)承諾,不惜一切,保持信譽(yù)
8、六點(diǎn)優(yōu)先工作制
9、活用六點(diǎn)優(yōu)先工作制案例
四、績(jī)效管理
1、績(jī)效管理作業(yè)流程
2、績(jī)效管理作業(yè)內(nèi)容
3、績(jī)效管理實(shí)用表格
4、績(jī)效管理注意事項(xiàng)
5、績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
6、績(jī)效管理的步驟
7、績(jī)效合約制定技巧
8、制定績(jī)效合約的步驟
9、個(gè)人績(jī)效合約表
10、績(jī)效合約表的要素
五、工作教導(dǎo)與部屬培育
1、**帶人來(lái)逼自己進(jìn)步
2、一位不能帶人、培育人的主管不是一位好主管。
3、培育部屬的方法
4、輕松領(lǐng)導(dǎo)下屬
5、做一個(gè)尊重別人的上司
6、贊美下屬的技巧
7、部屬培育的四個(gè)步驟
8.工作教導(dǎo)四步法
六、調(diào)動(dòng)員工積極性
1、創(chuàng)造良好的工作氣氛
2、認(rèn)可與贊美
3、根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)
4、成長(zhǎng)激勵(lì)
5、活動(dòng)激勵(lì)
6.員工氣質(zhì)與激勵(lì)
7、四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點(diǎn)
8、氣質(zhì)和工作類(lèi)別相搭配
9、激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變 問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問(wèn)
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問(wèn)、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問(wèn)題二:你認(rèn)
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一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀 1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能 5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法 1.尋找客戶(hù)的方
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一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性。 問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺(jué)。 5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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