寬帶薪酬操作實務(wù)

  培訓(xùn)講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績效管理與指標(biāo)分解量化實戰(zhàn)》 詳細(xì)>>

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寬帶薪酬操作實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

寬帶薪酬操作實務(wù)

 

一、寬帶薪酬的重要意義

·企業(yè)十大憂心現(xiàn)狀討論分析

·企業(yè)薪酬管理三大思路

·寬帶薪酬模型簡介

·寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用

·研討：企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問題

二、如何進(jìn)行崗位評估

·員工勝任力模型與崗位評估

·崗位評估的維度

·崗位評估的手段與工具

·崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理

·崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)

·崗位評估的結(jié)果呈現(xiàn)

·案例：特殊崗位的崗位評估

三、如何確定薪酬帶寬

·寬帶薪酬的明顯特征

·如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律

·劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案

·寬帶薪酬設(shè)計的初步結(jié)果呈現(xiàn)

·案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計

四、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力

·如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃

·薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析

·根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力實操

·外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具

·外部薪酬調(diào)研有效性分析

·薪酬競爭力系數(shù)的確定

·寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)

五、寬帶薪酬的落地實操

·寬帶薪酬方案與現(xiàn)行薪酬政策可能存在的沖突

·薪酬方案與現(xiàn)行薪酬對接的影響因素分析與解決實操

·績效薪酬的模式及幾個注意事項分析與解決

·崗位勝任力模型與寬帶薪酬方案的適崗位性分析

·寬帶薪酬的過渡期實操及績效管理中的注意事項

·薪酬系統(tǒng)的完善進(jìn)程及終效果

·總結(jié)與研討：薪酬開發(fā)系統(tǒng)的問題及解決思路


 

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