企業(yè)組織競爭力沙盤模擬
企業(yè)組織競爭力沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)組織競爭力沙盤模擬
全面經(jīng)營與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通
Ø 戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)
Ø 組織架構(gòu)與定崗、定編、定額
Ø 管理溝通技能
Ø 高效溝通技能
Ø 沖突下的溝通
Ø 團(tuán)隊(duì)文化的確立
Ø 九型人格與團(tuán)隊(duì)類型
Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)化
Ø 使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手
Ø 體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣
Ø 高績效團(tuán)隊(duì)的特征
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
Ø 外部環(huán)境分析
Ø 內(nèi)部環(huán)境分析
Ø 產(chǎn)品定位規(guī)劃
Ø 技術(shù)研發(fā)決策
Ø 企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析
Ø 戰(zhàn)略管理與核心競爭力
Ø 運(yùn)用SWOT分析模型
Ø 績效指標(biāo)的由來與量化
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)與部門績效指標(biāo)
Ø 市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
三、市場營銷管理
Ø 市場營銷環(huán)境分析
Ø 市場需求定位分析與預(yù)測
Ø 如何把握市場開發(fā)時(shí)機(jī)
Ø 銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)與營銷費(fèi)用分析
Ø 市場占有率與利潤率分析;
Ø 如何從產(chǎn)品生命周期管理角度規(guī)劃產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)
Ø 營銷策略、市場定位與品牌建設(shè)
Ø 市場趨勢、競爭對(duì)手分析與戰(zhàn)略
四、生產(chǎn)運(yùn)營管理與企業(yè)競爭力
Ø 成功的中國式管理模式
Ø 技術(shù)升級(jí)與項(xiàng)目管理
Ø 生產(chǎn)過程管理的科學(xué)性
Ø 產(chǎn)能擴(kuò)張分析
Ø 供應(yīng)鏈管理與資源整合
Ø 看板管理與JIT模式
Ø 目視化管理與生產(chǎn)效率
五、財(cái)務(wù)管理與決策
Ø 資金分配基本知識(shí)
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
Ø 學(xué)習(xí)預(yù)測和預(yù)算
Ø 了解現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
Ø 盈虧平衡分析
Ø 財(cái)務(wù)安全分析
Ø 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
六、企業(yè)成長與人才規(guī)劃
Ø 了解企業(yè)成長的過程與管理模式
Ø 組織成熟度與人力資源規(guī)劃
Ø 人才系統(tǒng)整體解決方案
Ø 儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)與人才戰(zhàn)略
Ø 企業(yè)文化與人才流失
Ø 關(guān)鍵人才的引入與職業(yè)生涯
Ø 全面總結(jié)模擬公司存在的問題
Ø 分析總結(jié)改善方案
Ø 聯(lián)系實(shí)際制定行動(dòng)計(jì)劃
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部分:序言小故事國王的金手指第二部分:成功始于一種心態(tài)首先要敢想,想無禁忌,并區(qū)分真想和假想,堅(jiān)持真想,不僅愛上理想也愛上伴隨理想的苦痛。1、遇到一切事,都要懷疑。2、要有打破沙鍋問到底的質(zhì)疑精神。3、要保持童真、純潔的心。(元素組合)4、要多思考。(思維變換)第三部分:信念因目標(biāo)而生目標(biāo)的奇跡,要樹立明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo),制定可行的計(jì)劃進(jìn)而規(guī)劃人生,從細(xì)節(jié)做起
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高效管理溝通(內(nèi) 訓(xùn)) 01.01
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