高效能人士的七項修煉(內(nèi) 訓(xùn))
高效能人士的七項修煉(內(nèi) 訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
高效能人士的七項修煉(內(nèi) 訓(xùn))
“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗,即做人做事的七大習(xí)慣:
操之在我
以終為始
要事**
雙贏思維
知彼解己
協(xié)作增效
蓄能更新
**模塊 前言:我們先形成習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們
成功是習(xí)慣的結(jié)果
人的成熟漸進(jìn)圖(成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
影響效能的重要因素
效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
觀念的轉(zhuǎn)變
品德與技巧
第二模塊 操之在我(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)
在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
永遠(yuǎn)把握選擇,永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)
影響范圍與關(guān)注范圍(用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍)
主動承擔(dān)工作責(zé)任:我能貢獻(xiàn)什么
語言的力量,做個轉(zhuǎn)型人
第三模塊 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風(fēng)都不是順風(fēng))
任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
選擇生活的重心-管理現(xiàn)在始于管理未來
個人使命宣言制訂原則及步驟
如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
賦能的教練方式
第四模塊 要事**(不是時間的主人,就是時間的奴隸)
定義要事才能管理要事
遵循內(nèi)心的聲音
時間管理的矩陣
對大事說YES對小事說NO
20-80法則
個人時間效能提升要訣
第五模塊 雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失)
與人交往中的輸贏概念
雙贏是一種選擇
雙贏的五個要領(lǐng):品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
競爭的目的
第六模塊 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)
先診斷后開處方
傾聽在溝通中的作用:拓展視野,建立信任,把握主動
雙向溝通
同理心溝通要訣
第七模塊 協(xié)作增效(我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)
珍惜差異,彼此增值
團(tuán)隊的定義及特征
團(tuán)隊發(fā)展的階段性
識別我們隊伍中的差異,尋找我們的合力資源
創(chuàng)造第三方案(1 1>2)的操作模式
沖突的處理藝術(shù)
第八模塊 蓄能更新(磨刀不誤砍柴工)
四個方面的蓄能更新
身體(我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體?)
腦力(如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊的智商?)
精神(什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求?)
情感/人際關(guān)系(什么是我們?nèi)穗H互動的共同準(zhǔn)則?)
結(jié)束語: 與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,打造新局面
梁永存老師的其它課程
新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 09.27
新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練梁永存課程介紹:以前是員工骨干,現(xiàn)在提升為管理者;以前是各崗位的專業(yè)人士,現(xiàn)在成為了經(jīng)理人。面對變化,如何調(diào)整心態(tài),明確自己的定位;如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通,更好的發(fā)揮下屬積極性;怎樣處理工作中的情緒,培養(yǎng)團(tuán)隊意識,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力。幾乎每個剛剛成為中層的管理者都會提出類似以上的問題。有問題就需
講師:梁永存詳情
壓力管理與情緒調(diào)控 09.27
個人的健康發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ),只有正確管理工作和生活中的各種壓力,及時處理負(fù)性情緒,充分發(fā)揮人的主觀能動性,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。壓力管理與情緒調(diào)控梁永存我們處在一個充滿變化,競爭激烈的時代。面對日益激烈的職場環(huán)境,不少人剛參加工作時躊躇滿志的沖勁漸漸被抱怨所取代。的確,現(xiàn)代社會是一個“壓力的年代”,我們幾乎每天都生活在壓力的刺激中,因壓力而產(chǎn)
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職業(yè)生涯與自我管理 09.27
個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮人的主觀能動性,幫助企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助企業(yè)的每個職員實現(xiàn)自我價值,企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。職業(yè)生涯與自我管理我們處在一個充滿變化,競爭激烈的時代。面對日益激烈的職場競爭,我們憧憬穩(wěn)定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快樂的生活方式,誘人的成就感……若想實現(xiàn)這些夢想,我們都不得不面
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卓有成效的時間管理 09.27
現(xiàn)在的社會,是一個信息大爆炸的時代。每一個人每天都會面臨眾多的事情。我們需要在這看似雜亂無章的事情中,理出頭緒,有條不紊的生活,按部就班地實現(xiàn)自己以及團(tuán)隊和企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)我們掌握這種關(guān)鍵技能,將給我們工作和生活帶來滿足感和成就感?。∽坑谐尚У臅r間管理梁永存在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境,我們肩負(fù)的擔(dān)子日益繁重,促使我們要更好的完善自身
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管理心理學(xué) 09.27
管理心理學(xué)梁永存21世紀(jì)是以“人”為本的世紀(jì),是注重人性化領(lǐng)導(dǎo)與管理的時代,各種管理理論應(yīng)運(yùn)而生。管理中最核心的要素是人,怎樣識人、用人、育人,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊、輔導(dǎo)下屬,并最終實現(xiàn)組織目標(biāo),將成為現(xiàn)階段管理者的首要任務(wù)。心理學(xué)以期獨(dú)特的魅力將在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。作為一個追求效能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,非常有必要了解人的心理活動規(guī)律,了解人的心理結(jié)
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教練式員工輔導(dǎo) 09.27
教練式員工輔導(dǎo)隨著信息時代的來臨,知識型人才成為企業(yè)的未來。他們有更強(qiáng)的獨(dú)立意識,更多的選擇機(jī)會,管理者需要用新的思路來進(jìn)行管理?!督叹毷絾T工輔導(dǎo)》通過培育和輔導(dǎo)員工,可以提高員工的知識和技能,培養(yǎng)員工的高度責(zé)任感、敬業(yè)精神和忠誠度,幫助他們走上正確的職業(yè)發(fā)展道路。本課程綜合應(yīng)用心理學(xué)、管理學(xué)、教練輔導(dǎo)的工具,結(jié)合情商測試,激發(fā)員工自我能量,可以為企業(yè)培養(yǎng)出
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樂在工作,塑造陽光心態(tài) 09.27
樂在工作,塑造陽光心態(tài)陽光心態(tài)是積極,知足,感恩,達(dá)觀的一種心理狀態(tài)。具備陽光心態(tài)可以令人深刻而不浮澡,謙和而不張揚(yáng),自信而又親和,幫助我們締造自我內(nèi)心和諧,家庭和藹以及團(tuán)隊和諧。如果您想快速改變并提升自己及部屬的情緒狀態(tài),擁有像陽光一樣的知足、感恩、達(dá)觀的心態(tài),更有效地與自己的內(nèi)心溝通,釋放出強(qiáng)勁的影響力以獲得健康的人生,從而倍增你的工作績效,這個課程就是
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企業(yè)員工職業(yè)化塑造與魅力提升 09.27
現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理,是現(xiàn)代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇,員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練正是人本管理的最精華部分。幫助成長型企業(yè)打造一支有責(zé)任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊伍是這個課程的唯一目的!企業(yè)員工職業(yè)化塑造與魅力提升梁永存據(jù)調(diào)查顯示,我國企業(yè)的平均壽命只有3.7年。當(dāng)然,近20年來,國內(nèi)企業(yè)處于一個空前增長的階段,但是如果從根本上來探究促
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情商 領(lǐng)導(dǎo)力 09.27
情商領(lǐng)導(dǎo)力梁永存大量的研究數(shù)據(jù)表明,企業(yè)領(lǐng)袖和卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功,相反他們成功的秘訣是“情緒智能”即EQ。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,領(lǐng)導(dǎo)者的成功=20%的IQ+80的EQ,而EQ不同于IQ,它并非與生俱來,是可以通過學(xué)習(xí)和實踐逐步提高的。在新的商業(yè)環(huán)境下,出現(xiàn)了四個特征:信息多、變化快、個性化、開放性強(qiáng)。很多領(lǐng)導(dǎo)者困惑:固有的經(jīng)驗不再受用,強(qiáng)制性的
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