孫子兵法與管理智慧 內(nèi)訓

  培訓講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領導力專家孫子兵法研究專家北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、上海財大、中山大學等著名學府特約講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓導師等重要職務，在領導力、團隊建設、商務談 詳細>>

佟偉富
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孫子兵法與管理智慧 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

孫子兵法與管理智慧 內(nèi)訓

《孫子兵法》概述

Ø 孫子兵法的思想形成

Ø 孫子十三篇的架構

Ø 孫子兵法的管理借鑒意義

一、《始計篇》的主要思想及管理啟示

Ø 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇

Ø 七計索情——管理者的主要職責

Ø 兵者詭道

Ø 廟算在先

二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示

Ø 兵貴神速——管理的時效性

Ø 洞察利害——管理手段的兩面性

Ø 勝敵益強

Ø 兵貴勝，不貴久

三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示

Ø 全勝之道——管理的理想境界

Ø 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路

Ø 用兵六法

Ø 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)

Ø 知勝有五

Ø 知己知彼——管理者的識人識己

四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示

Ø 先為不可勝——自我工作做在前面

Ø 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機解決講師

Ø 兵法五要

五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示

Ø 眾寡之用

Ø 奇正之變——管理者要出奇制勝

Ø 擇人任勢——管理者的優(yōu)勢思維

六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示

Ø 致人而不致于人——管理中的主動權

Ø 集中優(yōu)勢，以眾擊寡

Ø 認真分析對手

Ø 大道無形——管理不拘泥于技術

七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示

Ø 迂直之計——直接未必是快的方法

Ø 兵以詐立——管理者要以誠立

Ø 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變

Ø 用兵八戒

八、《九變篇》的主要思想及管理啟示

Ø 隨機應變

Ø 智者之慮，雜于利害

Ø 將有五?！芾碚叩奈ｋU行為

九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示

Ø 處軍之法的啟示

Ø 相敵三十二法

Ø 兵貴精，不貴多——精英團隊的組建

Ø 令之以文，齊之以武——管理者的文武之道

十、《地形篇》的主要思想及管理啟示

Ø 敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區(qū)

Ø 國寶之將——優(yōu)秀管理者的原則

Ø 愛兵如子，避免驕兵——把握上下級的距離

十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示

Ø 趨利避害

Ø 深入則專

Ø 率然之兵——打造團隊協(xié)作

Ø 靜以幽，正以治

十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示

Ø 費留之害——管理者的獎罰之道

Ø 慍怒之害——管理者的情緒管理

十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示

Ø 取信于人——信息是決策的基礎

Ø 用間之道——圣賢、仁義、微妙

 

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